実体デパートの反撃はもう「電気商の試着室」になりません。

ダブル11がまだ来ていない10月中旬には、17の小売企業が共同で2015中国のショッピングデーを開催し、全国五百あまりのチェーン企業を誘致し、10万店以上が参加しました。実体百貨店が絶体絶命の反撃に出る中、消費者から「新寵」と見られているこれらの電子商家たちは次々と着地を求めています。

11月は電気商のお祭りです。ダブル11売上戦績続々と更新される時、実体百貨も厳冬の中でリフォームとモデルチェンジを迎えます。現在、各売り場の販促が相次ぎ、多くの消費者を試着室に引き戻している。さらに興味深いのは、「本体の末路」の歌が静かに薄れ、アリアリ、京東、アマゾンなどの大手電子商家が大挙してルートを下に置き、オンラインラインの下の融合がインターネット時代の新しい楽しみとなっていることです。

“電商試着室”が絶体絶命の反撃

ダブル11は二日間を過ぎてから、60時間続きます。ショッピング崇文新世界百貨店で開場します。新しい冬の服の5割引のトップ、店の慶祝の満額の贈呈、時間制限の大きい進級などと電気商の双11肩の販売促進は大量の消費者を引きつけて、店の慶からまだ1時間ある時、デパートのそれぞれの大きい扉の外はすべてすでに人の頭がいっぱいになりました。

「ダブル11はもう多くのものを買いましたが、まだ足りない感じがします。繊細な冬服です。」市民の顧さんは「靴と服は試着できます。ネットショップとは比べられないほどの強みです」と話しています。担当者によると、60時間閉店しない期間は、売上高は前年同期比9.5%上昇し、客足は3%上昇した。

今年以来、デパートは不景気で、このような大きな販売促進はきっと強い心の薬です。

商務部のモニタリング情報によると、2010年から社会消費品小売総額の伸びが低下しつつある中、重点百貨店の売上高の伸びがさらに激しくなり、今年上半期には3.7%しかなく、ほぼ「電気商の試着室」に転落した。これとは対照的に、重点小売企業のオンライン販売は39.1%伸び、前年同期より9.2ポイント加速した。

「大きな販促がないと、デパートの価格も大分違ってきます。コート一つがややもすれば3000元になります。私と友達はよくデパートでサイズを試してから、ネットで同じブランドの専門店を探しています。価格は少なくとも三分の一安くなります。就職したばかりの二年間の林茹さんによると、デパートの値段はサラリーマンにとってはちょっと厳しい。

みすみす門の前を見てあん馬のまばらさを冷遇して、実体の店は甘んじないで、団を抱いて暖を取って突破の方式の1つを求めることになります。

ダブル11がまだ来ていない10月中旬には、17の小売企業が共同で2015中国のショッピングデーを開催し、全国五百あまりのチェーン企業を誘致し、10万店以上が参加しました。盈石グループ研究センターの張平社長によると、実体店のショッピング体験、現場の商品引換及びアフターサービスなどの優位はすべて電気商のプラットフォームとは比べられないものであり、もし実体店が「同価格」という看板を打ち出すことができれば、電気商プラットフォームの価格優位性は「縮水」となり、サービス体験、理性に傾いた消費者はやはり実体ショッピングに戻りたいです。

雲の上の電気商は長い目で見て，地に落ちた。

実体百貨店が絶体絶命の反撃に出る中、消費者から「新寵」と見られているこれらの電子商家たちは次々と着地を求めています。馬雲氏は「インターネット会社の機会は今後30年は必ずオンラインで降ります。伝統的な企業やオフライン企業の希望はきっとオンラインである」と述べました。

なぜですか

ネットショッピングセンターでは、店舗の内装やレンタルは少なくなりましたが、倉庫、包装、物流、プロモーション、人力などのコストも上がっています。淘宝の競争環境がますます激しくなるにつれて、商店の利潤はこれ以上低く抑えることができません。電子商取引は十分に迅速で便利ですが、実体店舗を離れて、服装、靴などのファッション商品の販売にはいつも制限があります。サイズ、質感が予想に反して、消費者が頻繁に返品交換する原因となります。

「ユーザーはまず何かを触って、触覚があってこそ、感じられる。正直に言って、これは電気屋さんには無理です。」北京のホワイトカラーのファッション会社の会長の苗鴻氷は表しています。

そのため、インターネットの大手業者たちは次々とグランドラインの下にルートを作り、電気商の着地の長期的な発展を求めています。

今年8月、アリババグループと蘇寧雲商は全面的な戦略協力を達成すると宣言しました。蘇寧とアリは100億元級の相互投資を通じて、オンラインライン下の強い連携を実現し、ショートボードを補完します。蘇寧はアリ資金と流量サポートを獲得し、阿里は蘇寧物流などのオフラインサービスを獲得しました。聞くところによると、蘇寧雲商の放射線は全国の1600数軒の線の下で店、5000個のアフターサービスの網点と4、5線の都市のサービスステーションまで沈んでアリババのオンラインシステムとシームレスなドッキングを実現します。

もう一人の電信大手の京東も15都市のコンビニ1万店とオンラインで協力し、43億元を出資して永輝スーパーに出資しました。

国際市場に目を向けると、オンライン小売大手のアマゾンも先日、ニューヨークマンハッタン34街に拠点を置く実体小売店を開設する計画を立てています。

速いファッションの商売の経験

インターネットが人々に生活習慣を与える変化の一つは、「速度」と「効率」を尊重することにほかならない。「快、狠、准」を主な特徴とするファッションファッションの流行が急速に高まり、彼らはずっと季節の流れに従っています。とても速い新商品は店のスピードに加えて、親民の価格も加えて、荷造りが豊かではない普通の消費者も最新の「走秀款」を持つことができます。

「Zara、H&M、ユニクロなどのファストファッションブランドは、ファッションのスピード反応者であり、生産と販売のスピードも速く、在庫とルートの問題をある程度解決しました」北京紡織控股有限責任公司の副総経理天祥はこのほど北京服装業協会で行われた実体店と電気商の未来パターンの検討会で述べた。

彼から見ると、これらの速いファッションブランドはほとんどオフラインを通じて実体店が急速に発展してきています。電気商の衝撃に直面しても、これらのファストファッションブランドは中国市場の「敷地内開店」の歩みを止めていません。ユニクロを例にとって、2013年と2014年度のユニクロは中国大陸で80社を超える店舗を展開しています。現在、中国で70以上の都市にユニクロの姿があります。このような発展の道は国内の伝統的な服装ブランドにも転換の機会を見せました。つまりオンラインルートを通じて消費者の需要と好みを精確に捕らえて、また迅速に新商品を発売することに反応します。

国際小売コンサルティング企業ダンマーム国際の最新報告によると、2015年から小売業者はより一層の断片化と精緻化した小売業に対応する必要があり、オンラインラインの下で手を携えるのは大勢の赴くところである。ラインショップはレイアウト展示を通じて、オンラインの販売のために信用状を作成し、ブランドの信頼性を高める。また、オンラインの販売データは、顧客評価をビッグデータとして分析し、次の生産設計を参考にし、売上の伸びを促進します。このような良性循環は、共に勝ち、共に生きる道である。