百貨店は厳しい現実に直面しなければならない。

消費者にとって、「ワンストップ・ショッピング」と「魅力的な価格」はかつて百貨業界の突出した二つの核心的価値であったが、電気商の出現と盛んな発展は、百貨店のこの二つの核心的価値を大幅に弱体化させ、電商プラットフォームの上で、消費者は瞬時に商品の検索、機能認知及び価格比較の過程を完成させることができる。同時に、電気商の低価格爆撃に直面して、伝統的な百貨店業界ではいつもセールセールセールや贈答、満額増などの高価格性能比の価値がなくなりました。

このため、過去8年間で、eコマースの売上高は1.2%から2014年の10.6%に引き上げられ、取引額は2.8兆元に達し、チェーンの小売百強を超えて2%以上を占めた。電気商の盛んな発展は百貨店の市場シェアを押し分けて、この半分近くの江山を分けました。

2014年の百貨店上場会社の業績トップ30ランキングに基づいて、万達百貨店、初百貨店、天虹、南京新百など12社がプラス成長を遂げたほか、18社の百貨店の年間販売、利益はいずれも下落しました。2015年の業績の下落傾向がさらに顕著で、上半期にはizinRetailのサンプリング調査によると、全国の百貨店の60%が業績を下げている。

不良の営業成績のもとで、今年はデパートに来ました。店を閉める潮のように。2013年通年で有名な伝統百貨店の閉店店は全部で24軒で、その中の百盛は2軒、大洋は2軒、天虹は2軒です。2014年通年で有名な伝統百貨店の閉店店は全部で23軒で、その中の百盛は4軒、華堂、中都はそれぞれ3軒です。前の2年間に比べて、2015年は上半期だけで、有名な伝統百貨店は25軒に達しました。

都市化を発展させる背景に、一部の不動産企業は前もって配置します。商業地現在、中国の商業不動産の規模はすでに世界第一位に躍り出ています。去年、世界で新たに建てられたショッピングセンターの中で、面積ランキングのトップ10の都市の中で、中国は9つを占めています。

しかし、経営と消費力の不足から、中国の多くの大中都市、ひいては三四線都市の商業不動産の空室率が次第に上昇し、商業不動産過剰現象が日増しに明らかになってきた。

このような状況下で、企業の運営コストは日増しに増加しています。ここ数年来、チェーンの百強企業の家賃更新コストは平均で約30%上昇し、人件費は平均で15%上昇しています。これは純利益率の平均水準が2%-3%の小売業にとって、確かに大きな挑戦です。

しかし、伝統的な百貨店業界の今日の苦境の決定的な要因は、エレクトビジネスの発展ではなく、コストの急速な成長にも起因してはならない。体験を欠き、需要を遠ざけることこそが百貨業界の苦境の根本的な原因である。

まずは坪効管理モードの下で、伝統百貨は「計画」内部の経営面積に優れています。どの店も限られた経営面積の中でブランドを最大限に詰め込む方法を考え続けています。

第二に、伝統的な百貨店は多くの消費者を誘致するブランドに依存しています。長期的な「二大家」の収益モデルは、百貨店の消費ニーズ管理能力、消費体験の最適化能力及び商品管理能力を大幅に向上させていません。自身の核心競争力を育成するのを怠り、ブランドに対する整合力が不足し、ビジネスの優位性に依存し、百貨業界は外部競争に抵抗しにくいです。