デザイナーの王大誠氏がインタビューを受ける

未来は自己転覆し、伝統的な企業の中でモバイルインターネット化の転換を知っている企業や企業家に属していると言った人もいるだろう。モバイルインターネットの波がもたらすビジネスのきっかけに伴い、伝統的な企業は他人に転覆される前に自ら転覆し、急速に「インターネット+O 2 O」モデルと融合してこそ、新たな発展局面を開拓することができる。

　　記者：あなたが提唱している「高定革命」をどう理解しますか。

　　王大誠：実は多くの世間で「高定」というのは実は既製服あ、サイズを測って工場で作ります。しかし、誰もが服をカスタマイズするときには自分の考えがあり、デザイナーとコミュニケーションを取ることができます。私たちが発売した「高定革命」は、個人でカスタマイズした服を作りたいということです。生地、線、そして手作業に対して高い要求があります。

　　記者：最新シリーズは何人で、どのくらいの時間をかけて完成したのですか。

王大誠：実は高定従せっけい生地を探すまでには基本的に100時間以上、さらには千時間以上かかります。例えば、フランスの刺繍生地は長い時間を必要とし、糸から削減し、手縫いにするには、非常に時間がかかります。私のシリーズ全体は40人以上の人が手作りして、多くの部門に分けて、設計、削減、花の排出、縫製などの各方面があります。

　　記者：ウェディングドレスデザイナー出身で、高定に転身して何か違う感じがしますか。

王大誠：それ（高定）の挑戦性はもっと高くて、今多くの消費者は服に対する要求は単にウェディングドレスをカスタマイズするだけではなくて、誕生日パーティーに参加してから友達のパーティーに行って、あるいはいくつかのイベントに出席してすべていくつかの要求があって、高定は多くの時間と空間を発揮して（顧客の要求に応じて）変えます。

　　記者：「高定は儲からない」という言い方をどう思いますか。

王大誠：実はこれはとても精神的な仕事で、しかもコストの面でも非常に高いので、多くの服は（制作過程で）解体したり、変えたりしています。デザイナーの構想に達しないと、最初からやり直すしかないからです。最後の圧巻のウェディングドレスのように、その（スカートの裾）の平たいシワの効果は、円形の効果であれば、デザインは完全に創意を失い、本来の構想にも背いている。だから高定をすることは基本的に経済面を考慮することはありません。コストを考えすぎると、良い服は作れません。

　　記者：現在、高定の出現頻度が最も高いのはやはりレッドカーペットやイベントですが、中国には成熟した高定顧客群がありますか。

王大誠：中国では人口がこんなに多いので、誰もがそれを受け入れる必要はないと思います。実は、潜在的な消費習慣の中で、私が出会った（高消費者）の割合はますます高くなり、私たちを驚かせるほど高くなっています。例えば今回のファッションウィークでは、ファッションに溶け込むことを考えている人や工夫しておしゃれをしている人が多いので、顧客層を高く定める潜在能力は強く強いと思います。

　　記者：現在、中国で高級カスタマイズをするにはどのような障害がありますか。

王大誠：最大の障害は生地の取得です。フランスやイギリスには高級カスタム生地の供給メーカーがたくさんありますが、今は毎年2回パリに行って生地展に参加し、更新された素材を探して、それから更新された服をデザインしています。

ユニクロのO 2 Oモデルを兼ねると、ベラベラの婦人服の今回の試験水O 2 Oも業界内の注目を集めるに違いない。O 2 Oの現在の立場を「栄えている」と表現するのが適切だ。一方、筆者は再び「インターネット+」が企業O 2 Oの転換過程に深く溶け込んでおり、両者は密接になっていることを再確認したい。1.会社はO 2 O意識を上下に育成する。O 2 Oの実現には、市場部、販売部、商品部、IT部、倉庫、物流を含む企業内の多部門の協同が必要であり、商品販売全体の完全な過程をカバーしているため、企業の社長からガイドまで、O 2 O意識を備え、プロジェクトの普及に積極的に協力しなければならない。2.利益相互メカニズムを構築する。伝統的な店舗、加盟店とオンライン実店舗との間の利益の衝突を解決する、3.オンライン、オフライン商品の価格が統一されている。これはユニクロ、ラシャーベルのO 2 Oモデルの成功運営で実証されている。4.会員データベースを構築する。オフラインERPとドッキングし、顧客行動ごとにデータ分析を行い、正確なマーケティングを実現することは企業ごとに必要である。