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構造配置金融改革配当金

2015/4/5 15:38:00 35

構造配置、改革、配当政策

主業全体の低迷の中、金融投資は多くの紡織服装企業の発展の主流戦略となっている。資本市場には「大きな芝居」が欠かせないが、最近は衣料品のプレートを紡ぐ上場企業が相次いで金融投資を始めている。ヤゴールとスギの模範的な力の影響により、近年のメリカアパレル、ラン姿株式、シーザー株式凱瑞德、嘉欣シルク、七匹狼、九牧王、海寧皮城などは主業のモデルチェンジとアップグレードを加速し、核心競争力を高める以外は次々と発展戦略を調整し、世界を跨ぐ金融は多元投資の機会を探し、業績成長の新たな突破口を求めます。

2013年末から2014年上半期まで、ラン姿株式江河創立グループ、北京東方雨虹防水公司など9社が共同で設立した初めての銀行に参加すると発表しました。2014年11月14日までですアメリカ服上海均瑶グループと一緒に主発起人として上海初の民営銀行、華瑞銀行を設立すると発表しました。2013年下半期、カエサル株式は3000万元で天津市浜聯小額ローン会社に投資し、登録資本金の10%を占めています。

2014年11月に七匹狼は近く3億元を出資して消費産業基金を設立すると発表しました。2014年11月20日、嘉欣シルクは浙江天堂シリコンバレーと「浙江天堂シリコンバレー銀嘉創業投資パートナー企業(有限パートナー)(以下、基金という)の共同シェア予約契約」に調印したと発表しました。会社は3000万元でパラダイスシリコンバレーを予約して、執行事務パートナーの基金共同シェアを担任し、財通証券に投資して出資を増やします。全体的に見て、業界の金融投資は5つの革新的な手段が現れました。1つは民間銀行の設立を模索し、2つは小額ローン会社を設立し、3つは専門投資会社またはファンド会社を設立しました。

明らかに強者が強いほど、金融分野に参与し、金融改革の配当を分かち合う企業はほとんどアパレル上場会社です。アゴアのようなグループは40.54%の資本成長性を維持できます。より多くは業界モジュールの豊富性と資産構造の配置に由来します。このような影響を受けて、これに似た他のアパレル上場会社の投資や増資認知行為も資産構造の調整の一つの方式であり、資源の配置を最適化して将来の資本収益率を向上させること自体は無難であり、アパレル企業にとっては、新年の可能性の方向:お金持ちのアパレル企業は、資産構造の配置と調整を行い、方向性の革新を行います。

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ショッピングセンターはいつも変わらないものではなく、いつまでも変化が必要です。お客様を喜ばせるような変化を絶えず作る必要があります。ビジネスをするにはファッション的な外見が必要で、同時に農民の心も必要です。詳細には、ビジネスはファッションに関することですが、従業員は地道に努力し、小売の本質と規律を尊重し、「敬天愛人」という四つの字がいいです。

ヨーロッパのショッピングセンターは、多くのトレーニングセンターを設立し、現地の人に就業機会と訓練を提供し、仕事がない人が仕事を探すのを手伝って、多くの人が来てくれます。シンガポールではショッピングセンターは子供の遊び場だけでなく、多くの科学センターの戦略的パートナーです。これらのショッピングセンターはすでに一般的な「買い物」の概念をはるかに超えています。

このような考え方によって、未来のショッピングセンターは娯楽とレジャーのほかに、教育、就職などの生活需要を受け入れられます。娯楽にしても、新しい意味が与えられます。

この前、万達集団は武漢で「漢秀」と「映画楽園」を作りました。将来は広州万達城を建設します。放射範囲は珠江三角と香港を含みます。これらのプロジェクトは現地の観光市場に重要な文化消費のハイライトを追加し、「体験」に対する新たな解釈でもあります。

旅行と結び付けて、科学技術と結び付けて、これは未来ショッピングセンターの成り行きです。李麗さんは河南省にはたくさんの資源があります。例えば旅行は大胆に異なる種類の業態を設定することができます。新しい業態はより豊かな商業要素と官能体験をもたらし、お客様により良い選択をさせます。

李丽から见れば、すべての人は自分の心の中の英雄がいます。旅に出たばかりの时、彼女はアジアの盛況を目の当たりにしました。アジアの総経理王遂舟も自分の心の中の英雄になりました。しかし今、彼女はアジアはかつて全国の先進的な小売の代表で、鄭州はかつて商城と称して、全国の商戦に影響を与えたことがあって、しかしmallの時代に入った後にかえって立ち遅れましたと感嘆しています。

河南はかつて最も先進的な商業文化がありました。伝統的な小売業の衰退の原因は、エレクトビジネスの衝撃のように簡単ではなく、モデルの硬直化、サービスの遅れ、体験の単一のそれを"崖"の縁に押した。

どの企業でも老衰期があります。消費の新時代が到来するにつれて、ビジネスの老衰サイクルはますます短くなります。ショッピングセンターの老衰は商業不動産価値の低下を意味します。だから、ショッピングセンターは老衰を遅らせたいなら、絶えず活力を創造して、ずっと消費者の魅力に対して維持して、このようにようやくその商業の不動産の価値と価値を保証することができます。

不動産は開発と投資を強調し、ショッピングセンターは運営を重視しています。ビジネスをするには、目を下に向けて見る必要があるかもしれません。消費者のニーズを導きとして、小売業者に利益をもたらしてこそ、不動産の開発価値、不動産の投資価値が最終的に資本市場に反映されます。


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