記者の観察：プラットフォームの“中心化”の下の佛山の電気商の変局

天猫はゲームの規則を改正して、電気商の世の中の初めの局面をすこぶる落ち着いていないことに見えます。

疑いなく、今年1月にアリーと国家工商総局の「口論」を背景に、今回は天猫が今後の企業参入のハードルを引きしめ、浄化の規範化に役立つに違いない。

の市場秩序と環境は、偽物や決済などの悪貨が良貨を駆逐する逆淘汰の混乱を食い止めた。

しかし、別の観点から、一部のネットユーザーが言うように、開放式から招待制まで、先日アリババグループは傘下のタオバオ、

採算性を含めた中国の小売プラットフォームの統一計画管理などの一連の事件は、天猫が大型総合的な電子商取引プラットフォームとしてオンラインチャネルに対するコントロール能力が日増しに強化され、今後プラットフォーム上の事業者のプラットフォーム上での自由度が次第に低下することを示している。

実際には、既存の市場構造から言えば、

の資源、流量、データなどが次第に天猫、京東などの少数の大プラットフォームに集中してから、積極的にも受動的にも、この電気商家の洪流に参与している企業やブランドであれば、これらの大プラットフォームに依存することは避けられません。中小企業やオリジナルブランドの表現が特に際立っています。

多くの訪問先の仏山の本土の電気商企業から見ると、電気商は近年の急速な発展を経て、「中心化」、少数の大手が率いる市場構造が基本的に形成されました。

中小創業者天国としての電気商の原始的な位置づけとは乖離していますが、強い者ほど強い「二八の法則」は依然として「青山は隠せない」です。

電気商の競争のスタートが遅いにもかかわらず、新しい電気商の構造の進化は仏山企業にチャンスがないわけではない。

強大な実体経済によって、大量の優良品質のオフラインブランドの沈殿を蓄積し、佛山製造ラインの競争力を電気商の「ブランド経済」の時代にさらに明らかにしました。

一方、まだ電気屋に力を入れたい本土の中小企業にとっては、「長尾理論」は依然として有効である。

オンラインで製品の同質化がますます深刻になっている今、中小企業は「一本の木で吊るして死ぬ」ことができない以外に、経営戦略と製品の位置づけはもっと明確に「小さくて美しい」を追求し、大ブランド、大企業との競争を避け、細分化の分野での転位発展を積極的に求めるべきです。

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現在、国内の伝統的な小売百貨店はネットなどの多くのルートで買い物する衝撃のもとで、優勝劣敗と言えます。

しかし、近年急速に発展しているアウトレットは多様な国際ブランドのルート、超高価格比の商品を提供することができるため、中産層に愛され、飛躍的な発展を遂げています。

グローバルトップ戦略管理コンサルティング会社の一つであるローランド・ベルガーの予測によると、2018年までにアウトレットの予想成長率は34%で、百貨店は8%で、独立店舗は20%で、ネットショッピングは29%だった。

国内の一人当たりの可処分所得水準の向上に伴い、中産層の消費者層の数は絶えず拡大し、生活と製品の品質に対する要求は非常に高く、消費者の消費支出とブランド認識を押し上げ、アウトレットの発展に良好な機会と見通しを提供した。

現在、全国的に運営状態にあるアウトレットは300軒近くになりましたが、強い市場需要に対して、市場容量はまだ十分に飽和していません。アウトレット産業は依然として巨大な発展空間と潜在力を持っています。

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