現代企業の運営と発展の根本

全世界の情報化の趨勢の下で、情報化建設によって企業の発展を促進し、すべての企業が直面する重要な問題となった。現代の企業管理においては、戦略目標を明確にし、かつ柔軟な戦術運用が企業の勝利の秘訣である。業務フロー管理（BPM）は、企業の実際情報化状況に合わせて「オーダーメイド」を行うことができ、そして企業管理要求の発展と需要の変化に従って、「非コード」の方式で迅速に開発、配置プロセスを行い、すでに投資したプロセスを修正し、現代企業管理に不可欠な一部となります。

企業の発展の効果的な推進力として、BPMは素早く効率的に業務プロセスと情報資源を融合させることができます。同時に、プロセスのコスト、効率、品質などを総合的に考慮することによって、戦略を計画に転換し、実行過程を監視し、更に企業の業績を洞察し、向上させます。

プロセス管理は、規範化された構造端から端までの卓越した業務フローを中心に組織の業務パフォーマンスを持続的に向上させることを目的としたシステム化方法である。有名な企業管理の専門家によると、それは操作性の位置付けの説明であるべきで、フローの分析、流れの定義と再定義、資源の配分、時間の手配、流れの品質と効率の評価、流れの最適化などを指す。プロセス管理はお客様のニーズのために設計されていますので、このプロセスは内外の環境の変化によって最適化されます。

プロセス管理の全過程を見てみると、主に以下の5点が示されている。プロセス管理の専門家の観点から、人々はまずプロセスの存在を認識してこそ、プロセスをさらに管理することができる。ですから、よく言われているのは管理に効果を求めるということです。

企業の流れの管理はどこが重要ですか？主に企業内部の改革に対して、企業の機能管理機構の重複、中間レベルの多さ、流れの閉鎖などを変えて、各流れを最初から最後まで一つの機能機構に管理させて、機構が重複しないようにして、業務が重複しないようにして、流れの周期を短縮して、運営資本を節約する役割を果たします。フロー管理はサプライヤーと関連する業務プロセスを最適化することであり、例えば予測、商品を補充する計画、契約、在庫管理、情報伝達など。サプライヤーの業績は購買側の流れに大きく制約されています。例えば、予測プロセスにおいて、どのように最低在庫、最高在庫を確定し、どのような頻度で更新し、サプライヤーに伝達し、直接にサプライヤーの生産能力計画と時間通り納品能力に影響を与えますか？また、サプリメントのように、異なる種類の製品はどの頻度で再入荷しますか？買い付ける前の期間はいくらですか？会社の在庫管理に影響するだけでなく、サプライヤーの生産計画にも影響します。

　　プロセス管理プロセスの中核は、プロセスは、すべての企業の基本的な操作であり、企業のすべての業務は、人間の血の流れのように、関連する情報データを一定の条件に基づいて、一人（部門）から他の人（部門）に送って、その結果を得て、関連する人（または部門）に戻る必要があります。このプロセスの管理には、現代のシステム技術が必要です。流れは流れの過程で相応のデータを持っているかもしれません。文書、製品、財務データ、プロジェクト、任務、人員、取引先などの情報は流れています。もし流れがよくないなら、きっとこの企業の運営がうまくいかないことになります。