消費者は服の買付けに疑問を持っていますが、どうやって臨機応変に対応しますか？

合格した服装の販売員として、学会を行います。

異なる顧客からの質問に対応することが重要です。

特にお客さんが服に対して非常に高い興味を示しています。そしてこの服をもっと知りたい時、服装の販売員はお客さんと衝突しないようにしてください。

はい、

顧客の疑念と猜疑心は、服の販売員にも経験があると思います。

お客さんがわざと意地悪をするというわけではありません。服の品質と価格はみんなが関心を持っています。

なにしろ

長くて実用的な服を買いたいです。装飾品ではありません。

ですから、顧客の疑心を解消することは、服装販売員にとって自分の責任です。どうすればいいですか？

迂回戦術がいいです。

このような鯖戦術はちょっと気をつけているかもしれませんが、実際の販売には欠かせません。

お客さんからの質問に対して、ちょっと答えにくい質問に対して、彼は保険のやり方です。これはお客さんと不愉快な衝突を避けることができます。

「顔」の色を見ることが大切です。

お客様の表情を見ながら仕事をするのは、服装販売員の必修科目です。

お客様の表情や目つきなどによって、お客様の心理活動を推察してこそ、お客様の質問に答えられるようになります。

そしてお客さんのこの服に対する態度を知っています。本当にこの服に興味があるのか、気軽に聞いて、お客さんに満足してもらえるようにします。

合格した服装の販売員は自信を身につけてこそ、答えの問題に説得力があります。

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ますます流行している「断捨離」の思潮は、自分の必要なことがだんだん分かってきます。外の営業誘導力は最終的に弱まり、消えてしまいました。3 D映画は映画館で見なければならないので、3 D大画面テレビはなかなか売れません。スーパー本の移動性はフラットコンピュータに及ばず、専門性はデスクトップコンピュータに及ばないです。

良品計画の成功には一定の偶然があると言う人もいるかもしれません。

1980年、世界の経済成長が低迷し、日本は比較的深刻な資源危機の中で、市場は簡単で実用的で、品質がよく、価格も安い製品が必要です。

この大きな環境の下で、良品計画は外在の「ラベル」を一切捨てて、素材と機能だけを残した製品にどんどん簡略化して市場の呼びかけに合いました。

しかし、近年は日本だけでなく、アジア全体を含めて三十年前に類似の市場需要が現れました。今回の需要はさらに一歩進んでいます。

だから、私たちは徐々にいくつかの違いを感じるようになります。例えば、以前誰が服を買いましたか？

今はもっと多いのがあなたの美しさを聞いているのですか？自分で組み合わせて作ったのです。値段も高くないし、ブランドは重要ではないです。

時代の変化とともに、「断捨離」の生活態度は必然的に現れ、良品計画は三十年をかけてこれを確認しました。

2013年6月11日、アップルのiOS 7システムは、「断捨離」を極致し、数秒以内に、極めてシンプルな「平たい」概念が世界中に広まり、企業や政府の管理、組織構造まで浸透したと発表しました。

現在、国内の多くのメーカーは製品をよりよく売れ、より人気があるように、製品を過度に設計し、ブランドマーケティングを行っています。「自動的に清潔な吸油機」、「抗菌率は99%の抗菌床」…

このような飾り気のない製品のデザインと宣伝スローガンは、「乱れた花がますます人を魅惑したい」という気持ちを抱かせずにはおかない。

このような現象がもたらしたのは、各家庭には数年、ひいては一生いらないものが山ほどあり、数千万元の一平方メートルの家の空間を占めています。光と視線を遮り、皆の気持ちをかき乱しています。