教育管理が成功した5つのポイント

一、研修対象

企業トレーニングは従業員研修と理解できません。学習と研修が必要です。従業員だけではなく、指導幹部はもっと勉強と研修が必要です。

企業の指導幹部に対する要求は一般的な従業員よりずっと高く、一般的な従業員の能力の差による影響は耐えられます。

だから、企業の育成計画では、より多くの資源を政策決定と管理者の教育に投入しなければならない。

同じ授業に対して、指導幹部と末端社員の研修需要は違っています。また、学生の受け入れ能力の違いも大きいです。

マネージャーを育成するには、必ずカリキュラムの目標を立てて、生徒の受け入れの程度を考えなければならない。そうでなければ、いい効果が得られないし、従業員の自信にも打撃を与えます。

トレーニングコースは多ければ多いほどいいというものではないです。

いかなるトレーニングにもコストがありますから、財務上のコストだけでなく、時間的なコストもあります。

だから、カリキュラムの設定は一番必要な課程を優先的に手配します。

トレーニングコースは特定の問題を解決しなければならないので、実際の問題を解決できるコースがいいコースです。

有名な先生をたくさん呼んで、絶対的で役に立たない真理を山のように教えました。資源を浪費するしかないです。

コースの長期計画から、人材を全面的に育成しなければならない。

専門的な技能と高い個人的な素質が必要であるだけでなく、チームワークの能力も必要です。

企业の训练组织システムだけでなく、训练の専门家を设定する必要がありますが、大企业だけでなく、训练部やトレーニングセンターを设立するのは简単ではなく、训练の目的は何ですか？

組織システム内では専門的なトレーニングマネージャーだけでなく、組織内の他のメンバーの協力も必要です。特に企業の幹部は企業トレーニング組織システム内で一定の責任を負うべきです。

多くの企業の指導者は自分があまり具体的な研修活動に参加していないので、少なくとも自分から率先してトレーニング師をやってきて、訓練需要認定とトレーニング計画にも参加しなければならないと思います。

企業の中で上司と幹部だけが企業の未来がどこに行くかを知っています。企業に一番足りないものは何ですか？上司だけがどのような面でお金を使うかを決めることができます。

研修マネジャーとして、社長の意図をよく理解して、細分化と実施の仕事をしなければなりません。

研修組織システムでは、講師のレベルと授業内容の適性が重要な要素となります。

現在、多くの中小企業は外部から講師を招いていますが、企業の内部講師を意識して発掘していません。

実は、仕事は一番いい勉強です。実践は一番いいトレーニングです。

企業研修において、講師チームの編成は、内部講師と外部講師の兼用が一番いいです。

内部講師は研修を通じて企業文化と業務の伝承を完成し、外部講師は研修を通じて管理理念の向上をもたらす。

非常に重要なのは、トレーニングは必ずしも講義ではなく、方法学習、ツール訓練、経験共有、ケースディスカッション、トレーニングです。

企業内で専門的な技術を持っている人は、必ず一定の「訓練士」として任務を担当できます。

自分の企業の人材だけが自分の企業を一番よく知っています。企業に存在する問題を知っています。

外部講師をお願いする場合は、通常以下の3つの場合があります。

1.外の脳が必要で、企業の考え方を転換して長期にわたり1つの企業で働く人は、当企業の影響を深く受けられます。

このような考え方は、思想を強く縛り、企業の発展を阻害しているので、高いレベルの外部講師を呼んで、当企業の人と思想を交流することが大切です。

2.一部の研修コースは内教講師には不向きです。外来のお坊さんはよくお経を読みます。

すべての授業が内教師ではなく、非常勤の講師よりも適切です。

内教師も企業の社員なので、敏感な話題はあまり話しには向かないし、話してもあまり説得力がないです。

この時、非常勤の講師は客観的に話し、説得力があり、企業内の矛盾もよく避けられます。

3.非常専門と高層のトレーニングコース、当企業はこの方面の人材がありません。

一つの企業はあらゆる分野に優秀な専門家がいるはずがない。

しかし、企業の教育に対するニーズは無限であり、これは一部の非常勤の専門家を雇って補充する必要がある。

研修講師はやはり、当企業の内部を主とし、外に雇って補佐するという原則に基づくべきです。

多くの末端社員の訓練は内教師の職責であるべきです。

新入社员に本企业の规则や制度について讲师の非常勤が必要だと言うなら、内教师は不合格ということになる。

中国の古人は言います。「十年の木、百年の木。

トレーニングは、営業成績のように直観的で効果的な仕組みではなく、トレーニング内容の評価がないと、トレーニングの良し悪しが分かりません。もちろん、トレーニングが予想される効果を達成することは保証できません。

トレーニングのシステム計画は短期間で完成できるものではないが、企業は必ずこのような意識を確立しなければならない。そうでなければ、手間とお金が無駄になるだけだ。

私達は多くの中小企業の育成訓練があります。どこまでやりたいですか？ランダムにいくつかの研修会社の中で団体を作って、必要のない授業を聞きに行きます。