中国服装業：誰がブランド信仰を守っていますか？

中華民族の偉大な復興を実現する中国の夢は、経済発展の観点から言えば、世界に誇る中国の自主ブランドを育成することである。しかし、我が国のすべての服装生産量の中で、本当の自主ブランドは10%しかなく、残りの90%は全部無札、掲示、牌を決める輸出口記者はこの現象を引き起こした原因はブランドがありますが、製品は重複生産の現象が現れて、視認度が高くなく、デザインをそのままコピーして設計します。また、販売がいい時は、モデルチェンジしたくなくて、「貪欲飽きることなく」古い製品を売り続けます。販売がうまくいかない時、在庫が多すぎて、資金が消耗して、転換を話してから空論になりました。結局は時間をかけて、一日だけ延ばして、社長がいなくなります。アパレル企業はどのようにブランドを計画していますか？

　例外：一番古いデザイナーブランド

彭麗媛さんが初めて「ファーストレディー」として人前に現れた時、中国人はファーストレディーの気高い気質に屈服しながらも、その服のブランドを推測していました。「リー媛style」は自主的な服装ブランド「例外」に火をつけました。

「例外」は中国の現存時間が最も長く、最も成功したデザイナーブランドの一つであり、毛継鴻と馬可が共同で創立した。「例外」は現在全国に90以上の専門店を持っています。このブランドは「女性に欠点がないと信じています。特徴だけがあり、服装は個人の意識と品位の素養を表しています。」それは独立した哲学の思考と美学の追求によって、東方哲学式の現代生活芸術を作り上げることに成功しました。

「例外」はデザインによってブランドプレミアムを獲得します。まず、ブランド理念と内外一体。「例外」は、ブランド文化、スタイル市場の表現力まで統一的な一体化と表現してこそ、全体としてブランドの個性が現れます。これは概念の発生から服装の設計、製品の生成、店舗の風格、店員のサービスの特徴まで及んで、服装が顧客の生活の中の一部になるまで、この中のすべての一環はすべて統一します。第二に、「例外」の位置づけと特徴は、すべて尊重から出発する。「例外」は、彼女はブランドだけではなく、人間性を尊ぶ真実を表していると考えています。「例外」のデザインは服の後ろの人の精神を発掘することを目的としています。服を見ても人に会わないという主張ではなく、尊重を尊びます。「素、自由、純潔」は「例外」の長年の執着の追求で、彼女はその顧客グループにとって、着者自身の自信と内包は「例外」の卓越した群を使用すると確信しています。再度、「例外」の態度は勇敢な者の堅持である。「例外」は、この時代には態度が必要であり、その10年間の過程で、外部からの「例外」に対する最大の認識は自分の性格を堅持してきたことであると考えています。このような勇敢な主張があってこそ、地元ブランド陣営にデザイナーブランドの旗を持たせたのです。

「例外」はブランド理念が広く認められていると同時に、文化理念を総合的な体験モデルに発展させ、一体的な文化空間「方所」を建立しました。書店、美学生活、コーヒー、展示空間とファッションなどを含みます。最初の「方所」は広州の「太古匯」広場で開幕し、面積は約2000平方メートルです。「方所」は新しい方式で元々異なる分野の消費者グループを引き付け、同時に顧客グループのブランド認知度を高めました。

　波司登：国家ブランドイメージに力を入れる

最近、国家工業・情報化部が組織した2014年工業企業ブランド育成活動交流会が北京で開催されました。今回の会議は2014年です。工業企業ブランドの育成活動を段階的にまとめ、優秀なブランドの育成企業を表彰しました。会議では、波司登グループは2013年度の「全国工業ブランド育成模範企業」の称号を獲得し、この賞を受賞した全国42社の企業の一つとなりました。

今回の「工業ブランド育成モデル企業」の獲得は、「ブランド育成、体系建設、持続的改善」などの面で全国の前列に立ちました。中国紡織服装業界のリーダーとして、波司登はマーケティングとブランドの製造において豊富な経験を積んでいます。主な製品は19年連続で全国市場の半分を占めています。2013年に国家品質検査総局が発表した中国自主ブランド価値評価では、波司登ブランドの強度は95.5に達し、ブランド価値は184.03億元に達し、服装靴帽子業界の首位にランクされた。「中国ブランドの国際化は、まず中国ブランド、中国製造に国際市場の尊重を得させます。これは企業のブランドイメージだけでなく、国家ブランドイメージです。中国の自主ブランドが台頭し国際化するためには、世界的にブランドの地位を確立するには、国家ブランドイメージの向上を加速しなければならない」と述べました。

波司登は中国の服装ブランドの国際化を模索する先駆者で、近年積極的に国際市場を開拓して、前後してイギリスロンドンにヨーロッパ本部とブランドの旗艦店を設立して、イギリスのメンズブランドを買収して、英超熱刺隊の公式パートナーを契約して、ドイツOTTOと協力して自主ブランドの製品を宣伝します。今年の春節を前に、さらにニューヨークのマンハッタン連合広場で初めてファッション体験店をオープンし、アメリカファッション界の注目を集めました。しかし、高徳康氏は「圧力山大」と率直に述べ、産業のグレードアップに伴い、中国の製造は品質から技術まで著しく改善され、一部の製品は国際先進水準に追いつきました。

小豆：100%自主ブランド

小豆グループは自主ブランドの代表格です。昔の港から針を織る工場は今まで紡織服装、ゴムタイヤ、生態製薬、不動産開発の四つのプレートを一つにしている企業集団に集まっています。小豆グループの周海江総裁は、小豆グループの成功はモデルチェンジにあると考えています。「さまざまな要素のコスト上昇に直面して、小豆は元の生産経営型から経営型へと転換し、ブランド経営と製品の革新に転換し、革新、ブランドと人材は小豆の成功転換の秘訣である」小豆の最初の転換はこれらの繁雑な労働をアウトソーシングすることです。「20%の生産業務だけを残して、残りの80%は協力企業にアウトソーシングします。現在、小豆と協力している企業は500社を超えています。周海江はアウトソーシングのリスクをコントロールするために、会社は各アウトソーシングの加工工場に対して専門員を派遣して工場の管理に駐在しています。しかも厳格な最終的な淘汰制度を実行しています。毎年10%のアウトソーシング加工工場は淘汰されます。服の生産をアウトソーシングしました。小豆はチェーン専門と研究開発設計に力を入れています。製品は研究開発の設計があって、特許は自然に企業が市場競争の主導権を勝ち取ります。現在の特許総数は2000件以上に達しました。

「以前はサンプル加工でしたが、デザインとブランドは他の人のもので、生産の一環だけを担当しています。」周海江さんによると、小豆は苦労して稼いだだけです。その後、小豆は自分のブランドを作り始めました。「100%オリジナル、100%自主設計、100%自主ブランドは、小豆服の三つのキーワードです。」周海江は言った。「スマイルカーブ」の端は技術研究開発で、もう一つはブランドマーケティングです。2008年以来、小豆は五つのブランドで全国にチェーンストアを展開しています。現在は3000店を超えています。以前は模仿で、今はオリジナルです。以前はデザインがなく、今は国際一流のデザイナーのデザインです。これは小豆のスーツの脱皮の道であり、小豆の変遷の生き生きとした縮図でもある。

　ヤゴール：垂直産業チェーンが不思議です。

近年では、アパレル業界を始めとするヤゴールが多角的な経営に参入し、金融投資、不動産業務が盛んに行われ、三大業務のプレートが鼎立する局面を形成しました。新しいビジネスの成功は、ヤゴールに高额利益をもたらしただけでなく、その発展方向についての外部の様々な推测もあります。

これに対して、ヤゴールの家族の李如成も迷いと葛藤があったが、今はしっかりしていて余裕があります。服装の主な仕事こそ彼の一番のお気に入りです。企業の栄光と夢に関わるからです。ヤゴールの業務版図の中で、服装業の貢献率は最高ではありませんて、しかしヤゴールの安身の命の本です。「服装、不動産、金融投資の3つの業界は好きですが、いずれにしても、“ヤゴール”ブランドだけが百年のブランドを作る可能性があります。服の主な仕事だけが私の夢をかなえられます。」ヤゴールグループ会長の李如成さんは率直に言います。「LVのように財団を作りたいという夢があります。今後10年間、買収と合併を通じて、大きなブランドを作りたいです。」李如成は、アゴアブランドが各国の消費者の好みを勝ち取ることを望んでいます。しかし、服の自主ブランドが国際舞台に向かっていくにはまだ長い道のりがあります。ヤゴールの戦略は豊富な資本と強大な産業チェーンに頼って、合併の形式で国際化を加速します。

この春、「息のできるシャツ」はヤゴール2000余りの小売端末に入った。中国服服飾博覧会では、ヤゴールはこの最新の成果を展示しています。漢麻水洗シャツはヤゴール産業チェーンの精髄を汲み取り、漢麻繊維抗菌、紫外線防止、吸湿汗などの天然健康特性を保留しています。また、イタリア精水洗技術を通じて、柔らかくて滑らかな肌触りを実現しました。5年前、ヤゴールはブランド運営への転換の第一歩を踏み出した後、ファッション、科学技術、文化が発展のキーワードとなり、数年間に全産業チェーンの研究開発と設計能力を統合することによって、自主ブランドのオリジナル設計能力を高め続けています。「技術革新、サービス向上、ブランド作り、これらをしっかりやれば、モデルチェンジアップが可能になります。」李如成はそう思います。ヤゴールは原料生産から小売までのアパレル業界全体をカバーする垂直産業チェーンを持っています。業界内ではアゴアのこのやり方に対して論争がありますが、一部の人は服装業の重点はブランドであって製造ではないと思っていますが、李如成はこの全産業チェーン上で他の人にはできないものを作り出して、業界の「不思議」を創造しました。