来て、上司に「一週間気分図」を書いてください。

わけがわからずに「月曜日総合征」を患いたくないです。焦燥して上司に追い出されたくないです。仕事を報告したくないです。思想を変えて、上司に「一週間気分図」を書いてください。

23歳の曾さんは漢口の会社の企画部に出勤しました。先週の月曜日、自分でいいと思っているアイデアを思い出しました。適時に上司に報告したいです。

主任室のドアを開けてみると、主任はパソコンを見つめていて、顔をしかめて錠をかけていて、書類が積み上げられていますが、主任が普段仕事をしている時も冷静で厳粛な表情が多かったことを連想します。

この言い方はちょっと。

「です」

「市場調査はしたことがありますか？」数分で、主任は小曽さんを中断させ、「問題を全面的に考える」という一言で決着させ、表を見てから立ち上がって、「会議があります。」

これはまだ重点をはっきりと述べていない小さい時に少し気落ちさせました。

事務室に戻って、彼はベテランの張姉さんに教えてもらいました。張さんは彼に教えてくれました。

仕事に情熱だけでは足りないと気づいたことがあります。上司の「気持ち」を見ることも覚えています。

カナダの心理学者でマギル大学教授のデビ・モス考維茨さんは面白い研究をしたことがあります。人間の一週間の行動法則に基づいて一週間の仕事リズム図を描きました。

月曜日から金曜日までは、仕事のリズムが大きく違っています。一週間の前半は、人の精力が旺盛で、態度と行動が急進的です。一週間の後半は、人の精力が次第に低下します。

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職場の専門家の分析によると、ごく一部の素質の異常に深い指導以外、大部分の指導者はいずれも周期的な情緒の表現があります。人の生理周期と同じように、上司の情緒の高低、良しあしもよく跡があって、1種の周到な曲線を現します。

部下は上司のこのような情緒周期を理解しています。いつ、どのような状況でどのような意見を提出しますか？あるいはどのような問題を疎通しますか？

職場の人を対象にした調査によると、42%のビジネスマンが月曜日に邪魔されたくないと答えています。

もしこの時に取引先を訪問したり、上司に相談したりすると、いつもトラブルに見舞われます。二日間のために雑然とした仕事に対処しています。

特に月曜日の朝には、あなたの上司が株式市場の取引開始のために「黒い月曜日」に怒っているかもしれません。あなたの出現は彼の理性を失わせるだけです。

火曜日になって、リーダーたちは仕事の状態に入りました。

緊張して雑然とした月曜日を過ぎて、指導者はほっとしました。今週のスケジュールを考え始めました。

計画は先週に下した命令がどうなっているかを考えるゆとりがあります。

デビ・モス考維茨教授の人間の一週間の行動法則に関する研究報告から見ると、火曜日も主導性が最も高い時である。

火曜日は仕事の効率が一番高くて、生産量が一番多いです。

イギリスの「フィナンシャルタイムズ」によると、火曜日の午前10時から昼までの間は、頭が一番いいということです。

ですから、各方面から言えば、火曜日は仕事を報告するいい機会です。

オーストラリアのシドニー大学の心理学者チャールズ・ア熱力教授が350人の回答者を調べたところ、回答者は週7日の中間で、実際の問題に対して焦慮や心配を感じやすいということです。

水曜日に受ける情報が多くなり、疲れや焦りを感じます。

だから、この日は上司とコミュニケーションする時、考え方がはっきりしていることに注意してください。

でも、いい兆しがあります。デビ・モス考維茨教授によると、水曜日の精力が一番旺盛で、考え方が一番活発で創造性があるということです。

多くの指導者はこの日を戦略を立て、「頭の嵐」を展開する最適な時間と考えています。

前の三日間の高効率な仕事、高強度の残業を経て、木曜日に指導者はあなたと同じように心身ともに疲れて、効率が低くなります。

ある人は木曜日は「夜明け前の暗い」と言っています。夜更かしする人のように、夜明けの四五時が一番つらい時です。この壁を乗り越えたら、また空が広がっていきます。

この時、人の従順性は最高で、話をするのが最も良くて、比較的に融通がききます。

ですから、この「夜明け前の暗黒」に乗じて、「敵は私を退けて前進する」という戦術をとってもいいです。この時に指導者を探して、彼はあなたに妥協することが一番可能です。

指導者もあなたと同じように、今日は彼のお年寄りが一週間で一番気持ちがいい日です。

そして金曜日まで煮詰めました。一週間のことをよく考えて、決着をつけたいです。

だから、金曜日はあなたが「つきまとい」指導者で、彼に近い一番いい時間です。

もちろん、具体的な状況は空気を読んで、柔軟に把握してください。