業界の観察：オンラインでお金を払うのはお客さんだけです。

実際には、販売データ確かに大きな違いがあります。昨年銀泰アクセスアリペイを支払う支払い後、12周年を迎えた。その年の営業データは同1100%近く増加した。

エレクトビジネスのオブザーバーの魯振旺氏によると、この現象はいくつかの分野に分けて説明できるという。まず、eコマースをはじめとするオンラインビジネスモデルが台頭した後、多くの若いユーザーがオンライン消費に転向し始め、オンラインでオフライン企業に分流が完了した。オフライン小売が受けた衝撃は否定できない。

しかし、オフラインの企業は電気商に対抗してから、開放的な姿で電気商を抱擁してお支払いするまでに、きっといくつかのユーザーの回帰を引きつけることができます。また、服装の贅沢品類の商品として、オフライン体験が重要です。

一方、スーパーマーケットは高齢化の人に対して比較的に大きい粘性があって、オンラインの電気商は若い人の群れの吸引力に対してもっと大きくて、しかしスーパーマーケットの老齢化の粘性のユーザーはだんだん少なくなって、インターネットの教育を受ける電気商のユーザーの基数は絶えず増加しています。このため、スーパーマーケットではオンラインの電気商の巨大なユーザー流量が必要です。

しかし、ある業界関係者は、これも意味がないと思っています。商業小売りインターネットで優位を占めることができます。

業界関係者によると、オフラインの百貨店はO 2 Oのモデルチェンジを行いたいと考えています。はっきり言えば、デパートは携帯電話というツールを通じて消費者ともっと便利に接触したいと思っています。

この人は、伝統的な百貨店の小売業は積極的にインターネットのルートを利用して市場の潜在的な需要を満足させることを試みていますが、アリババやテンセントなどのインターネット企業は巨大なネット流量を占めています。どうやってオンライン優勢とオフラインビジネスを結びつけてO 2 O閉ループを形成し、新たなビジネスモデルを創造するのが各方面の競争のホットスポットです。

各デパートはWeChat公式アカウントまたは携帯電話を利用してイベント情報を発表し、顧客を店に集めて消費する。最終的に消費者はどのような支払い方法を使うかが重要な問題ではない。また、支払い方法が新たに増加しただけであれば、消費者の先々期は新鮮な心理を味わうことができるかもしれませんが、長期的に見ても十分な魅力があるとは限りません。