国際スポーツブランドアディダスは発展のボトルネックに遭遇しています。

＜p＞広告用語を多用して「不快なら負ける」と宣言してきたアディダスの業績表現は、別の一面を見せている。

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＜p＞先日、アディダスは2014年第1四半期の決算を発表しました。グループは業務収入35.33億ユーロを獲得し、同6%下落しました。純収入は2.04億ユーロで、同34%減少しました。

これはアディダスの営業収入が2年連続で下落していることが分かりました。

偶然にも、アディダスが乐歩（Rockport）＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp」ブランド＜a＞の販売を求めているという情報がありました。これは下落した業績を補うためですか？＜p＞

＜p＞＜strong＞業績が加速して下降＜/strong＞＜p＞

＜p＞かつて風景が無限だった国際スポーツブランドアディダスが、発展のボトルネックに遭遇しています。

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＜p＞5月6日、アディダスが発表した2014年第1四半期の決算によると、売上の減少幅が最も大きかったのは北米市場で、前年同期比23.5%の減少となり、ラテンアメリカ、アジアの他の市場、北米市場でもマイナス成長となった。

西欧地域では引き続きアディダスの最大市場ですが、売上高も10.98億ユーロに達しました。

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＜p＞業界内で最も期待されている大中華圏は依然として桁数の伸びを続けていますが、違いますと、前の3ヶ月の伸びは3年間で最も低い伸びを記録した2013年の7%よりも1ポイント下がっています。

財務諸表によると、2012年と2011年のアディダスの中国での売上高の伸びはそれぞれ15%と23%に達した。

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＜p＞業績が低迷している理由について、アディダスは「通貨両替はユーロで決済された売上高に大きなマイナス影響を与える」と説明しています。

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＜p＞また、アディダスの業績を最も引きずったのは、タイラー梅・アディダスゴルフの販売で、初めて二桁の下落があり、アディダスの他の業務収入は27%減少しました。

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＜p＞「タイラーメイ・アディダスゴルフ商品の戦略的な変化により、市場ニーズモデルに応じてキー出荷、製品と投入サイクルを見直すことができた」

アディダスは

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＜p＞5月8日に行われた株主総会で、契約を更新したばかりのアディダスのハーバート・ハイナCEOも「一部の執行ミス」があったことを認めたが、同時に彼は、これまで承諾した2015年の170億ユーロの販売目標に影響を与える可能性があると述べた。

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＜p＞＜strong＞業務救済のために販売したいですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞業績不振や営業収入の低下などを背景に、アディダスは本業の立て直しを決意したようです。

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＜p＞業績発表当日の未明、アディダスは乐歩ブランドの販売を求めていますが、アディダスが潜在的な買い手を探しているのはまだ初期段階です。

同紙は、そのニュースは内情を知っている匿名の人に由来すると指摘している。

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＜p＞資料によると、Rockportは1971年に創設され、2006年にアディダスに買収され、アディダスグループ傘下のサブブランドとなった。

現在は世界で55以上の市場に進出しています。

楽歩公式サイトによると、国内の第二線都市には百近くの店舗がある。

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＜p＞5月8日、アディダス中国区の担当者は「華夏時報」の記者に対し、本社からまだ連絡がありません。会社は「デマに対して何の憶測もしない」と話しています。

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＜p＞会社が第一四半期の決算発表をした後、アディダスの一部の株主がハーバート・ハイナに疑問を呈していたことが分かりました。

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＜p＞上記の人は記者に対して、株主の圧力かもしれないと分析しています。アディダスはサブブランドの楽歩とその業務を売却することを決めました。

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＜p＞名実ともにしたくない人が記者に言いました。楽歩は主ブランドのアディダスの運動スタイルと違って、男性＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞と女性靴シリーズの中間で、ビジネスとレジャーの間に存在しています。そして、主力技術の要素はアディダスの主な業務と融合しにくいです。

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＜p＞第一四半期の決算によると、今回のRockportの販売は12.1%から5300万ユーロまで下落した。

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＜p＞ある業界関係者は記者団に対し、Rockportを離れた後、アディダスグループは旗艦ブランドAdidasの発展に集中し、アメリカからの世界最大のスポーツ用品メーカーNikeを追いかけると分析しました。

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＜p＞＜strong＞ナイキからの距離＜strong＞＜p＞

＜p＞アルディはナイキを追いかけていますが、アディとナイキの距離はどんどん大きくなっています。

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＜p＞欧米国際が発表した調査結果によると、2012年のナイキのシェアは西欧市場で12.4%、アディダスは13.2%だった。

2014年度上半期のナイキ西欧地区の販売総額は11%上昇し、アディダスの第3四半期は6%減少した。

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＜p＞ロイターによると、アディダスはライバルのナイキとのシェア格差を縮小できなかったため、まもなく開催される株主総会で、投資家はアディダスの管理層のサポートを拒否する可能性があるという。

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＜p＞ナイキが先日発表した第3四半期の決算報告によると、2014年2月28日までの2ヶ月間、会社の売上高は69.7億ドルで、営業継続業務からの純利益は6.85億ドルで、それぞれ前年同期比13%増と3%増となり、この成績はアナリストの予想を上回った。

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＜p＞スポーツコンサルティング会社のキーポイントである道CEOの張慶氏は記者の取材に対し、中国市場から見ると、ナイキは近年、スポーツ分野の投資を絶えず増大させ、中スーパーリーグの協賛権を獲得し、多くのバスケットボールスターを支援するとともに、中産階級と新城鎮住民とのコミュニケーションを強化し、ビッグデータのマーケティングを利用する面でも非常に堅実であると述べた。

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＜p＞張慶は記者に対し、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞アディダス＜a＞は2008年以降、成長を維持するために、チャネルの沈下、レジャーシリーズと低価格シリーズを発売する措置をとっています。短期的に在庫圧力を緩和しましたが、長期的には成長力が足りません。

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