棚卸しを実際の仕事において原価の標準水準にする。

＜p＞＜strong＞1.実際＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞平均レベル＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞組織過去の時期の実際原価値の平均値、すなわち組織の歴史上実際に到達した原価平均レベルを指す。

このレベルは組織が過去に達成したレベルなので、コストの基準として、簡単に組織が完成できます。

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＜p＞＜strong＞2.歴史最高レベル＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”組織＜a＞過去の実績値の中で最も先進的な数値、すなわち組織史上実際に達成されたコストの最先端レベルを指します。

このようなレベルは組織の生産経営条件が一番いい時の成果を反映しています。普通はコストの基準の根拠としても使えません。このようなレベルは少数の従業員を組織したり、ごくわずかな条件で達成できます。すべての従業員やすべての条件が普遍的に達成できるように要求できません。

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＜p＞＜strong＞3.理想レベル＜strong＞＜p＞

＜p＞組織が何も考えない＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞不利要因＜a＞を指し、生産設備を最もよく利用し、最も理想的な労働組織方法と経営管理方式を採用し、最も良い物資供給条件によって達成された水平。

このようなレベルでは、組織は過去にまだ達していないかもしれません。もちろんコスト基準の根拠としてはいけませんが、組織の今後のコスト基準の努力方向としてはいいです。

今後コスト管理の仕事において、積極的に措置を取って、条件を作って、このレベルに接近したり、達成したりするように努力します。

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＜p＞＜strong＞4.平均先進レベル＜／strong＞＜p＞

＜p＞組織の過去の時期の実際の平均値と先進値の間の一つのレベルを指します。

このレベルは過去の時期の実際の状況に基づいて、各種の客観的条件の分析を結び付けて、整理計算によって求められます。

それは大衆性があります。正常な条件の下で、多くの従業員が努力して達成できます。また進取性もあります。計画期間内に技術組織措置をとって、経営管理を改善する要素を考慮しました。

だから、コストの基準はこのようなレベルを採用することに適しています。このように従業員大衆の積極性を発揮し、生産の発展を促進し、コストを削減し、企業の経済効果を絶えず向上させます。

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