人民元の切り上げにどう対応しますか？

＜p＞中国＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexucj.asp」為替＜a＞取引センターの最新データによると、14日の人民元の対ドル相場の中間価格は6.0930となり、前の取引日より20ベーシスポイント上昇し、再度為替改定以来の記録を更新した。

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＜p＞「このような年明けの上昇はすでに私達の予想を超えています。」

当日、青島福瑞希輸出入有限公司の李瑞群総経理は電話の中で語気が重いです。人民元の為替レートは年初に大きな変動がないと思っていますので、先ほど調印した注文書の中で、定額の保証をしていません。

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＜p＞インタビューでは、ますます多くの外国貿易企業の主が為替改定以来の人民元の対ドル高が34.8%に達する影響について言及し始めた。

同時に、人民元の「内貶」がもたらす多くの経営圧力についてもたびたび言及しています。

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＜p＞「外昇内貶」の動きはどれぐらい続いていますか？企業はどうやって生きていくべきですか？もしかしたら、為替から8年余りの間に、個々の輸出入企業自身の変化の中から、少し見てもいいです。

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＜p＞＜strong＞外昇：輸出企業の利益は輸入者の利益を大きく上回る＜/strong＞＜p＞

＜p＞「最高の時は1995年から2005年までの期間で、黄金十年と言えます。」

対外貿易企業の生存環境といえば、服装輸出のビジネスに従事している青島振興服装加工有限公司の責任者の章鴻海さんは記者にこう言いました。

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＜p＞1998年、章鴻海は青島の国有企業で販売を担当しました。会社が生産している主な製品はクローク製品です。

当時、青島の多くの服装加工企業は海外市場を開拓していました。この業界に入ったばかりの「新兵」として、章鴻海はすぐに対外貿易の持ってきたビジネスチャンスを見ました。

「為替レートが安定していて、市場が大きくて、利益が高くて、多くの企業の輸出額は毎年2、3倍の伸びがあります。」

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＜p＞2004年以降、一定の取引先の資源を蓄積した章鴻海は単独で仕事をすることを決めて、自分の服装の外国貿易の加工企業を創立しました。

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＜p＞「2005年に為替を変えて起動し、人民元は7月21日に一日8.2765から8.11に調整し、2.1%上昇した。」

章鴻海氏によると、これは企業がすでに締結した注文を意味し、当日には2.1%の水が縮んだという。

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＜p＞その後3年間、章鴻海は人民元の切り上げによる圧力を十分に感じています。

2008年に国際金融危機が勃発し、人民元は米ドルに対してすでに「8」時代から「6」時代にかけて、上昇幅は20%近くに達しました。

年初に100万ドルの注文を受けて、半年後に納品すると、為替レートだけで40万元以上の損失が発生することがあります。」

章鴻海は、これは会社の製品の利潤率を最初の40%を超えて、一度は20%ぐらいまで下落させたと言います。

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＜p＞章鴻海さんは、為替の変動に加え、国際金融危機後の注文量が急速に減少し、一時はこの業界を引退する意向があったと告白しました。

しかし、2008年から2010年までの人民元の対ドル相場の安定ぶりは、彼に堅持させました。

二年間のあえぎは、その後の人民元切り上げ（2011年現在では約12%の上昇幅）に備えて、彼の企業にも用意させました。「それでも、現在の利益率は15%まで下がり、純利益率はさらに桁数になりました。」

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＜p＞これに比べ、外国貿易に進出して間もない李瑞群は最近の人民元切り上げに対して経験不足に見える。

私たちは主に欧米市場をしていますが、印象的なのは2010年の初めです。前の3ヶ月の人民元はユーロの為替レートに対して10%上昇しました。その時はレシートがありました。私たちは多くの損失を受けました。

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＜p＞もちろん、人民元の切り上げに押され続けている輸出企業の向こうでは、輸入トレーダーの日が過ごしやすいです。

銅などの金属原材料の輸入業務に従事する青島莱克興国際貿易有限公司のジェームス会長は記者団に対し、2006年の輸入銅材の価格は約5800ドル/トンで、当時の1：8ぐらいの為替レートで計算して、人民元の4.5万元/トンに換算し、「この金額は半年後に支払うと、為替レートだけで3000元の利益が得られる」と述べました。

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＜p＞同時に、ジェームズは、業務量が大きい輸入企業は一定の外貨負債があり、人民元の切り上げも利益を得られると表しています。「例えば、1社の企業の負債は1000万ドルで、為替レートは6.3%で返します。年内に人民元は3%上昇し、為替レートは6.11%となり、企業の負債も6110万元になります。これは企業の為替変動だけで190万元の負債が減少することを意味します。」

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＜p class=“p 15”style=“magin-top:0 pt；magin-bottom：0 pt”＞＜span stye=“font-famimily：“宋体”font-size：9 pt；mso-spacerun：“yes”＞｛pageubreak｝＜span＞＞＞＞“spspspand mmmmmyyyymmmmmmmzzzzzzyymmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyyyyyymmmmmmmmyyyyyyyyyyymmmmzzzzzzzzzzzzzzz」＞＜o：p＞＜o：p＞＜/span＞＜/p＞

＜p＞＜！--EndFragment-＞＜strong＞内下げ：コスト増加に悩む企業＜strong＞＜p＞

＜p＞でも、ジェームズが持つ会社は発展しておらず、逆に圧迫されています。

人民元の「外昇」を背景に、「内貶」も企業の経営コストを増やしているからです。

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＜p＞「国内のインフレ、物価が上昇し、企業のコストが上昇している。その中で人件費は最も上昇が速い一環である」とジェームスは言います。「5年前の従業員の給料は毎月1000元以上で、今は3000元も人が集まらないです。」

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＜p＞豚肉製品の輸入をする青島安歌＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexucj.asp」＞国際貿易＜a＞有限公司の黄鑫泉社長も、昨年だけで人件費が3割上昇したと記者団に語っています。

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＜p＞もちろん、一部の輸出加工企業にとって、人民元の「内下げ」がもたらしたのは、原材料価格の上昇が続いています。

章鴻海氏によると、国は綿花の輸入割当制限を実施しており、大量の海外綿花の輸入を制限して国内の綿花市場に打撃を与えるため、国内紡績企業は主に国内の綿を使用しているが、1トン当たりの国内綿花の価格は国際綿花の価格より4千元高いため、輸出企業の生産コストの圧力が大きいという。

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＜p＞実際には、輸出注文は価格設定時に参照するコスト基準が低い国際綿花価格なので、注文価格は低位に低迷しがちです。

国内の高コストの綿を使って国際的に絶えず値下がりする綿糸を生産して、企業の生産量がもっと大きいことを意味して、丸飲みにされる利潤はもっと多いです。

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＜p＞「輸出企業にとってストレスが大きいということは、両方の空気を吸って、隙間を作って生きることです。」

李瑞群は言った。

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＜p＞＜strong＞対応：必然的なカバーセーフ操作に転換しました。＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexucj.asp”＞ヘッジリスク＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞インタビューでは、人民元の「外昇内貶」の動きはどれぐらい続いているのか、多くの企業の関心の的となっています。

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＜p＞対外経済貿易大学国際貿易学院の呉敏教授は記者団に対し、人民元の表現は中国の経済構造と大きな関係があると語った。

「一方、中国はここ数年来高い経済成長率、長期的な貿易黒字、大規模な外資流入によって、人民元が外貨に対して高くなることを推進しています。一方、適度なインフレも経済成長の代価であり、加えてわが国の経済成長において投資が重要な位置を占めており、貨幣の発行総量がより大きくなり、ひいては「内貶」を引き起こしています。

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＜p＞「上記の要因は今後数年間存在し続けると考えられ、人民元の『外昇内貶』の態勢は変わらない」

呉敏氏によると、対外貿易企業は今後の変化に対応するために早急に調整しなければならない。

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＜p＞注目すべきは、一部の企業がすでに変化を始めていることである。

「今から見れば、転化は必至です」

章鴻海氏は、国内市場での販売を開拓する意向を示し、高級品の生産ラインを導入したという。

玩具生産輸出企業の責任者は、同社の一部の業務をカナダに移転し、企業の経営コストを削減し、より良いビジネスチャンスを求めると述べた。

「私が知っているいくつかの企業は、生産拠点を東南アジアの国々に移転し、人工などの経営コストの増加を避ける」

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＜p＞また、記者の取材を受けた輸出企業の多くは、金融ツールを使って為替リスクに対処することを始めました。

「普通は注文をする時に、相応の金額のカバーを作って、ヘッジのリスクに対応します。」

一人の企業主が表しています。

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＜p＞しかし、このような方式は人民元の為替レートが日増しに大きくなるにつれて、操作も悪くなります。

青島益佳軽工業輸出入有限公司の張継勝社長は記者団に対し、銀行などの専門機関でさえ人民元の為替レートの動向を把握しにくいと述べました。

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