長江商学院が「中国オンライン小売業」を発表しました。

＜p＞1月17日午後のニュース、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞長江商学院＜a＞グローバル研究センターが北京で開催したテーマは「新ビジネス、新リーダー——国内オンライン小売業の現状と未来動向」シンポジウムで、「中国オンライン小売業：観察と展望報告」を併記した。＜/p＞
＜p＞従来のオンライン購入プラットフォームタイプ（B 2 B、B 2 C、C 2 Cなど）を観察主体とする研究形態とは異なり、この報告は産業価値チェーン及び要素管理理論を研究フレームとし、オンライン取引プラットフォーム運営者を研究視点として、国内オンライン小売業の代表的な企業の商業と運営モード及び供給資源の整合戦略を比較分析研究した。報告はアリババ（淘宝と猫）、京東、蘇寧易購、一号店、ダネット（11.31、0.56、5.21%）、唯品会（10103.81、7.37、7.64%）、アマゾン（395.8、-0.07、-0.02%）中国、騰訊（529、16.50、3.32%、リアルタイム行情）などの業界リーダー企業を統合し、研究対象として、それぞれの発展戦略、発展戦略、発展戦略、発展戦略、分析、発展戦略、国内の分析、発展戦略、発展戦略、発展戦略、発展戦略、発展戦略、発展戦略、発展戦略を比較している。：価値チェーン整合モード、オープンプラットフォームモード、O 2 Oモード、特売モードと社交モード。＜/p＞
＜p＞「指導者優（劣勢）勢」理論を報告し、各モードの代表的企業の産業価値チェーン要素管理方法をさらに分析した。規模優勢とタイミング選択優位の二つの観点から、オープンプラットフォームモデルの代表的な企業であるアリババと価値チェーン整合モデルの代表的な企業である京東は市場業界における指導者の地位が日増しに浮き彫りになってきた。＜/p＞
＜p＞価値チェーン整合モードは、製品の流れ管理を戦略の核心とし、キャッシュフロー管理をシステムサポートとし、情報フロー管理を資源統合方法とする縦方向非一体化オンライン小売業状態であり、業務閉ループ、プラットフォーム開放と長期的限界収益増の特徴を持つ。産業価値チェーン要素管理の観点から、価値チェーン整合モデルは製品フロー管理において完備と卓越したサプライチェーンサービス競争優位を確立することに力を尽くしており、供給と需要の間で信頼できる製品流通サービス会社になります。製品フロー管理に適合する情報フロー管理技能を確立することによって、公共商業知能サービスを提供し、有効需要と有効供給の市場均衡を促進する。商業価値の角度から見て、価値チェーンの整合モデルは商業社会の全体的な管理成績の向上に役立ち、製造業の情報化レベルの向上に役立ちます。アマゾンは価値チェーンの整合モデルのモデルで、京東は国内をリードする代表的な企業です。＜/p＞
＜p＞豊富なルート管理経験と企業級顧客関係における資源素質の優位性により、京東はオンライン小売業における製品流通サービスと代理販売をリベース市場とし、国内オンライン小売業に特色のある「京東モデル」を創建した。東京の戦略は利基市場をめぐって産業価値チェーンの要素を絶えず最適化することであり、このシステム管理能力は最終的に信頼でき、新たな価値を創造できるサプライチェーン管理サービス会社になります。＜/p＞
特に、2009年以来、京東はますます明確な価値チェーン整合の意図を示し、主な戦略展開を集中しています。3 C製品を主に全種類計画にし、すべての自営から第三者プラットフォームを開放するまで、「ワンストップショッピング」は利用者のショッピング選択コストを大幅に低減し、江蘇宿遷に総面積6000平方メートル以上の全国コールセンターを設立し、統一規格の顧客システムを実行します。消費者の購買価値など。京東は累積した資源素質の優位を差別化の競争手段に転化し、最終的に信頼でき、新しい価値を創造できるサプライチェーン管理サービス会社になりました。＜/p＞
＜p＞オープン＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」プラットフォームモデル＜a＞は、売買双方にオンライン取引機会と条件を提供することを目標として、オンライン取引プラットフォームの規模化収益管理を戦略の中核とするオンライン小売業の特徴を「プラットフォームを構築し、投資誘致する」と概括することができます。産業価値チェーン要素の管理特徴から見ると、オープンプラットフォームのモデルはキャッシュフローと情報フローにより重点を置いているが、製品フロー管理の面での介入が深くないため、関連管理目標はオンライン購入取引の達成により、市場モデルである。＜/p＞
＜p style=“MARGEINT-TOP：0 pt；MARGEIN-BOTTOM：0 pt”class=“p 15”＞＜span stye=“font-famimily：“宋体”；mso-spacerun：“yes”＞｛pageuuublak”＜spand=“spsasasasasasammmmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyymmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyyyyymmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm'>＜o:p＞＜o:p＞＜span＞＜p＞
＜p＞＜！--EndFragment--＞馬雲が電子商取引の分野で長期的な思考と実践経験を持つのはアリババの資源素質の優位です。アリは取引双方に開放的なオンライン取引プラットフォームをリキ市場として提供し、取引プラットフォームの規模化収益管理をコア戦略とする。初期に、アリは効果的な供給不足の問題を重点的に解決して、タオバオは無料の策略を通じて大量の売り手を引きつけてオープンプラットフォームに入ります。業界の指導者になった後、アリさんはより一層の効果的な需要を追求して、オープンプラットフォームの取引品質を向上させます。このために、アリは淘宝と天猫を解体して、重要な資源を開放プラットフォームを構築するインターネット経済モデルに注ぎ込み、何でもある、何でもできる、何でもない、何でもないオープンプラットフォームを作ることに力を尽くしています。アリーはまた、販売者と共同して広告、販促、ブランドの普及などの面での投資を増やし、持続的に開放プラットフォームの全体参加率、活性度と購買力を刺激し、ウェブサイトの流量と会員数を大幅に向上させ、アリーは次第に「ソフトとハードの結合」の革新的なビジネスモデルと「オープンプラットフォーム利益モデル」を形成しました。アリさんはオープンプラットフォームの管理面での積極的な探求と革新が独特な「アリモード」を達成しました。＜/p＞
＜p＞報告書は「中国小売100強」報告書と易観国際データ分析を引用して、中国小売業百強の中天猫、京東、騰訊B 2 C、アマゾン中国、ダダネット、唯品会、1号店、凡客誠品など8つのオンライン小売業者の2012年の合計売上高は3459.6億元に達し、100強の小売企業の売上総額の14.5%を占め、平均売上高は13.オンライン小売業はすでに新たな商業を創造し、伝統的な商業を活性化する代表的な業界となり、広範な商業と社会的影響力を持つことが分かる。未来に向けて、報告書の中で国内のオンライン小売業の発展に対する展望は以下の通りです。
＜p＞第一に、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞オンライン小売＜a＞から電子商取引まで。産業価値チェーンにおける製品の流れ、キャッシュフローと情報フローの「三位一体」管理を目標に、伝統的なビジネスにおける企業内、外部活動の各環節業務の相互接続を電子化、情報化、ネットワーク化し、ビジネス社会全体の電子化ビジネス時代への進出を推進する。＜/p＞
＜p＞第二に、モード争いから技術争いまで。国内オンライン小売業は技術駆動革新の発展段階に入り、電子商取引化とモバイルインターネット化を実現する。＜/p＞
＜p＞第三に、製品の流れ情報化、キャッシュフローの仲介化、情報の流れの知能化。リキー市場に依存するオンライン小売業の産業価値チェーン要素「三位一体」の管理能力は業界競争の必要条件となります。＜/p＞
＜p＞第四に、モバイルインターネット時代に入ります。モバイルインターネットにおける技術備蓄とサービス資源の統合能力は、各オンライン購入プラットフォームが将来を決める最も重要な挑戦となる。この影響を受けて、インターネット経済モデルを中心としたオープンプラットフォーム型オンライン小売業者は、モバイルインターネット技術の特性に合わせてビジネスモデルと利益モデルを再構築するかもしれない。将来的には、モバイルポジショニング、インテリジェント情報プッシュ、ビッグデータ、O 2 Oなどの技術がユーザーのオンライン購入体験を強化するためにより多く応用されます。＜/p＞