靴企業の逆境下の生存の道

＜p＞3年連続で600万元以上の赤字を出した後、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞企業の社長の張さんは思い切って工場をやめて貿易会社を設立し、アジア最大の女性靴メーカーは移転策を取って、加工環節を内、アフリカなどの人件費の安いところに移転します。

市場環境と産業構造の変化は不利な局面をもたらして、単独の靴企業は陣痛の中で転換の道を求めます。

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＜p＞これに対して、＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞アジア靴業協会＜a＞張華栄主席は、第三産業の優位サービス製造業を利用して、中国の靴メーカーに協力して苦境を脱するよう提案しました。

張華栄氏らが投資して建設した世界靴業本部のプロジェクトはこのようなモデルチェンジ・アップグレードプラットフォームであり、国内企業に世界の先端靴製造技術を提供するほか、国内の靴製造産業の輸出プラットフォームを構築する。

また、靴産業、人材、ビジネス金融、情報サービスなどを通じて、靴類産業チェーンのシームレスなドッキングを実現します。

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＜p＞＜strong＞逆境下で靴企業が冬を乗り切ろうとする＜strong＞＜p＞

＜p＞10月末、東莞外経済貿易局の局長は東莞本土のポータルサイトでネットユーザーと顔を合わせて、疑問に答えて困惑します。

東城で靴工場を経営している邱国輝もインターネットで彼の困惑を言い出しました。

「会社は受注加工を主として、製品は主に北米、ヨーロッパに販売しています。

競争の激しい市場に直面して、電気商取引の分野を開拓したいです。国内販売の市場を開拓したいです。

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＜p＞邱国輝の困惑に対して、厚街で工場を作っている張さんのやり方はもっと徹底的で、借金を返済した後、彼は工場をやめて、貿易会社を建てました。

張さんによると、現在靴工場を貿易会社に変えているのは東莞の靴業で少数ではないです。彼の知り合いの同業者は8社あります。

このようにするメリットは実力を保存できるということです。二番目に注文を受け続けます。環境がよくなったら靴工場に変えます。

最も主要な点は、業界に居続けることです。

下半期には、生き方を変える靴工場が増えていくと彼は思っています。

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＜p＞小企業から貿易会社に変わる場合、大企業はもっと多く生産ラインの外に移動したり、経営規模を縮小したりする。

東莞台湾商人投資企業協会はかつて東莞厚街の中小靴企業に対して調査を行ったことがありますが、その会長の謝慶源さんによると、去年厚街のいくつかの台湾系の靴工場は縮小戦略を実施し始めました。

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＜p＞＜strong＞建設＜a＞2.5産業モデル＜strong＞＜p＞

＜p＞全世界の年間需要量150億足の靴の市場シェアの中で、「中国製」は100億足を超えています。

ベトナム、インドなどの新興経済体が人件費の安いなどの優勢で急速に靴製造業を発展させ、本土のコストが上昇したことに加えて、中国製のシェアが急速に下落した。

環境が変化しましたが、長期にわたってOEMに没頭しているほとんどの製靴企業は管理水準が低い、設計能力が弱いなどの理由で、市場のリスクに抵抗する能力が非常に弱く、損失や倒産しかありません。

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＜p＞「靴製造企業一人の力だけでは、このような産業構造と市場環境の変化を変えることはできない」と張華栄氏は、第三産業の力と優勢を借りて、第二産業を受けて協力し、靴製造業界の受動的な局面を転換しなければならないと述べました。

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＜p＞張華栄はこのモデルを2.5産業モデルと定義しています。

このため、彼は出資して世界の靴の都の東莞で大型の商業プロジェクト——世界靴業本部基地を作り上げました。

「靴業本部基地は製造をしないで、商業貿易をします」と張華栄氏は、モデルチェンジ・アップグレードのプラットフォームとして、まず国内企業に世界の先端の靴製造技術を提供します。

また、靴産業、人材、ビジネス金融、情報サービスなどを通じて、靴産業全体の産業チェーンのシームレスなドッキングを実現します。

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＜p＞プラットフォームができました。企業は認めていますか？「世界靴業本部は業界にとっていいことです。プラットフォームがもっと高くて、影響力がもっと大きいです。大きなブランドを残して、同時に新しいブランドを誘致するには非常に良い促進効果があります。」

ユン・ジジ氏によると、今年の靴の注文は楽観的ではなく、利潤もあまりよくないですが、靴業本部のこのプロジェクトの完成は確かに業界のために強力剤を注入しています。

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