和タカ科技系列報道の総合編：縦横大時代

＜p＞時代の流れをつかむことができる人は、その中から需要を見つけ、需要を満たす方法を見つけることができます。

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＜p＞上海と鷹機電科学技術株式有限公司は現在国内の数少ない知的財産権を有し、規模化量産を実現しているデジタル制御裁断設備メーカーの一つで、より完備した販売とアフターサービスネットワークを持っています。2012年に会社のNC裁断機の販売台数は400台以上で、国内市場の占有率は50%以上に達しています。

2013年にはまた画期的な新商品が発売されます。

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＜p＞このような市場占有はホークとの開拓の歩みを遅くさせていません。ホークとの未来はどこに行くべきですか？タカとの次の戦略配置はどうですか？どうやって下流の壁を通り抜けますか？会長のユン・ジヨンはとっくに明確な目標があります。

縫い目の前、縫い目を縫い合わせた後、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞の生産を全部つなげたスマートソリューションです。

「今は世界で初めてです」とユン・ジヨンさんは鷹の製品に対して絶対自信満々だと言いました。

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＜p＞＜strong＞グローバル資源の三大統合＜strong＞＜p＞

＜p＞未来の仕組みを決めるのは、世界の資源と縦横無尽につながる会社です。

タカとの整合の利点は，世界的な資源を統合する能力と，上流と下流の資源を統合する能力であることが明らかである。

現在の和鷹は上海、江蘇、日本、ドイツの四つの研究開発と製造基地を持っています。5つの環境内子会社と3つの環境外子会社を設立します。

現在国内市場の占有率は55%を超えています。製品は日本、ドイツ、アメリカ、ブラジルなど世界18カ国と地域に輸出されています。

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＜p＞民間企業に対しては、生産額が3億に達すると基本的にボトルネックになり、鷹と同様に例外ではないので、現在と鷹はいくつかの方面から転換して昇格しています。

尹智勇は会社の整合能力を重視しています。その中で第一に資源を統合し、資源を統合する最大の問題は資金を統合することです。尹智勇は会社の核心指導層で金融統合能力の比重を大きくしました。

調査によると、取引先の資金のサービスの方面を含んで、タカと自身の信用の優位で下流の取引先のために機械を買ってローンの担保をして、服装の企業にできるだけ資金の不足の情況の下でローンの購入を実現させて、続いて生産能力の最大化を実現します。

趙明総経理は「2012年から、鷹と資金、製品、人材の三つの方面の資源統合を行いました。これも全体の巨視的な大情勢に順応しています。世界的なサブプライムローン危機がなかなかやみません。外部環境がまだ厳しい時に、下流の服装企業の困難と需要を十分に考慮しなければなりません。服装企業の生存状況も直接に影響します。」と述べました。

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＜p＞二つ目は統合商品で、尹智勇さんは記者に言いました。

私達の方法は導入、消化、吸収、再革新です。私達は機械を買ってきて、コピーしたのではなく、相手と合資して、協力して、彼の技術を自分で持ってきて、私の技術に変えて、またそれを革新します。

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＜p＞会社は「世界の軟質材料裁断専門家」を目指し、技術及び製品の革新力が強く、中国のデジタル制御裁断設備業界のリーダー企業です。

2007年、会社は国内初の台を出して完全に中国企業の製造の産業化の意義があるデジタル制御の裁断機を持って、この領域の空白を埋めました。

2009年9月、中国縫製機械協会が主催し、全国ミシン研究所が共催した世界最大規模の服装設備展覧会、2009年中国国際縫製設備展覧会（CISMA 2009）において、会社のデジタル裁断機、自動敷布機などの多製品はそれぞれ「CISMA 2009優秀新製品」一等賞、二等賞、三等賞を獲得しました。

2009年11月、会社のデジタル裁断機は「中国＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」紡績＜a＞工業協会科学技術進歩三等賞を受賞しました。

2010年11月、会社の3 D快速服装システムは中国服装協会から「2010中国服装ハイテク成果交流普及大会貢献賞」を授与されました。

2011年9月、会社のデジタル制御裁断機は中国縫製機械協会から「全国縫製機械業界『十一五』科学技術革新賞」を授与されました。

2011年10月、弊社は「敏捷製造向け服装CAT/CAD/CAM装備集積技術研究及び産業化」プロジェクトで「中国紡織工業協会科学技術進歩二等賞」を受賞しました。

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＜p＞三つ目は人材を整合することです。しかし、人材というところは私達もたくさんの回り道をしています。前に有名な大企業のトップ人材を探して、会社のために早く貢献できることを期待しています。今日まで行くと、期待を低くしています。どんな高級人材でもなく、主に鷹のリズムに合わせて仕事をしています。

この三つのことを全部やってこそ、私のビジネスモデルが実現できる」と語った。

確かに、タカとのモデルチェンジは「人間制から法制」への転換に成功しました。ERP管理システムを貫き、「足を削って靴に合う」という代価も惜しまないです。

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＜p＞＜strong＞製品は横二縦＜／strong＞＜p＞を開拓します。

＜p＞鷹科学技術の未来の戦略上の計画と同じように立体的で、「二横一縦」の発展構想は未来の発展方向を明確にしています。

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＜p＞「両横」、すなわち「服装デジタル化全面解決方案——個性的注文」と「服装デジタル化全面解決案——クイック出来栄えシステム」です。

2013年の初めに、タカ科学技術とアメリカ、日などの6つの国家の8つの部門の技術を連合して、3次元の知恵のエネルギーの体のシステムを支持する“4分の急速な服装のシステム”を発売して、服装業の量体の裁断の伝統を転覆しました。

このシステムは消費者のスリーサイズによって、短い半時間で迅速に100%の服を作ることができます。

会社が打ち出したもう一つの服装のデジタル化の全面的な解決策――個性的な注文制は、ハードウェアからソフトウェアまで未来の服装を解決して、だんだん定着化の必要性に向かっています。

システムの製品は主に服装のバージョンを打ってソフトウェアを放します、知能の試着のソフトウェア、自動の布を敷くシステム、デジタル制御が設備を裁断します、知能のハンガーアップシステム、知能の倉庫システムを裁断することを含みます。

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＜p＞尹智勇氏は、「デジタル化」をメインラインとして、縫い目の前、縫い目の中、縫い目の後に上記の製品を直列に接続し、服装の産業チェーン全体を通して、生産全過程に対する監視を実現することで、世界唯一のこの製品ラインを持つ会社を形成したと述べました。

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＜p＞「縦に」とは、鷹科技がずっと一心不乱に裁断する分野で、お客様に専門的なソフト素材裁断解決案を提供することに集中しています。つまり、お客様の生産パターン、生産量、製品の特徴及び裁断布地の種類、厚さなどの要素によって、お客様の特定のニーズに合わせて、設計と専門的な裁断解決案を提供しています。関連ソフトウェア、ハードウェア、付属設備の販売とアフターサービスを含みます。

主な製品はデジタル制御の裁断機と自動敷布機で、NC裁断機は三つの製品シリーズの計約81種類の製品を形成しています。自動敷布機は三つの製品シリーズの計14種類の製品を形成しています。これらの製品は服装、＜a target＝“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.”靴＜a＞、繊維の中に広く使われています。

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＜p＞「未来は業界の技術分野の突破にもっと専念し、自身のデジタル制御技術の研究開発優勢を異なる業界に導入し、無限に拡大して自分自身の優位を拡大します。

中国の人口ボーナスが次第に消えていくのは、機械設備製造企業にとっては逆のチャンスです。

中国企業は井の中の蛙を作ることができません。必ず国際に行って多くの勉強を見てください。未来はこの分野でもっと多くの言葉の権利を得ることができると信じています。

ユン・ジヨンの心の中で、実現できない目標がなく、環境困難は完全に克服できる。

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＜p＞＜strong＞データインテリジェントイノベーション産業＜strong＞＜p＞

＜p＞ビッグデータ時代は、企業にとってすべてのデータを取り込む能力があるかどうかは、多くのアパレルブランドや伝統的な製造型企業にとって、関連した精密化データの捕獲能力がないということは、関連する技術や設備がないということを示しているようです。

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＜p＞とタカはすでに設備の遠隔監視を実現しました。

一方で、ブランドのアウトソーシング会社の遠隔NC制御を実現し、監督を実施することができます。

和鹰の制品は约40%が海外に输出されています。国内のお客様も全国に分布しています。これまでの机械の故障は技术者を派遣して现地に行って诊断してもらう必要があります。

このサービスだけで、今一番人気のあるデータ、クラウドコンピューティングなどの情報技術が生かされています。

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＜p＞革新は製品の性能だけではなく、鷹科学技術とお客様に対するサービスも科学技術で勝利しました。これらの技術は紡績機械の分野では唯一のものです。

2010年に、タカ科技と中国初の「4 S」サービスセンターを設立しました。デジタル制御裁断機の分野サービスの新しいモデルを創始しました。全国に分布している4 Sサービスネットワークで、和鷹に119分間の応答速度を実現させました。お客様からサービス要求を提出した後、アフターサービスのスタッフはいつも2時間以内に到着して、裁断業界のゼロ距離サービスブランドを作りました。

今は绝えない技术革新の下で、鹰とのアフターサービスはまた更新の段阶に上がりました。

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＜p＞「マシンには多くの部品があります。何ヶ月で交換が必要です。一定の寿命があります。これまで多くのお客さんが使っていた中で部品のロスに遭遇した場合、機械が壊れたと思っています。問題の原因は分かりません。

今、会社は消耗品管理ソフトを開発しました。部品の交換が必要な時は自動的に提示します。このように企業は操作過程でより明確で、生産に影響しないです。

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＜p＞現在、3 D印刷技術は他のデジタル化生産モデルと一緒に第三次産業革命の実現を推進し、3 D印刷技術を「第三次産業革命の最も標識的な生産手段」と見なしていると報道されています。

この傾向については、科学技術の先端を行く和鷹科技もすでに捉えられています。

「次は3 D技術のファッション界での応用を探っていきます」と自信満々。

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＜p＞「3 D技術はアパレル業界の応用において、現在大体いくつかの方向があります。三次元人体測定というのは、簡単にスキャンすることによって、人体の各サイズの正確なデータが正確に表示されます。三次元設計で、画面を通して直接にデザインされた服を人体に着せる効果が現れます。

この中の技術は基本的に実現できます。現在はこれらの技術を統合して、三次元人体測定、三次元設計、三次元テストから三次元印刷までのオーダーメイド生産ラインを発売したいです。

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＜p＞スマート化と3 D道路の実現には多くの困難があるに違いないが、イーグルとの画期的戦略はすでに進行中であり、グローバルレイアウト、科学技術研究開発、展望製品、内外兼修などはすべて私達に指し示しており、鷹と彼の二つの縦横無尽戦略で彼の時代に向かっている。

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