佐丹奴の第1四半期の業績報告大陸地区の第1四半期は36軒の店舗を減らしました。

中国大陸、香港、台湾の売上高はそれぞれ5%下落しましたが、アジア太平洋の他の地域は12%増加しました。

佐丹奴が発表した第1四半期の業績報告書は、第1四半期の中国大陸地区の売上高が5%減少したと同時に、36店舗を再び削減しました。しかし、アジア太平洋地域の他の市場の売上高は12%も大幅に伸びた。

中国大陸、香港及び台湾地区はまだ佐丹奴の第一の市場ですが、市場が不景気でシェアが落ち込んでいます。記者は会社の資料を調べて、2012年第一四半期の三大市場の販売比率は92%だったが、2013年第一四半期のこの割合は86%だけだった。

　　毛利の転調

その第1四半期の報告によると、佐丹奴の世界第1四半期の売上高は15.14億香港元で、同6%増加し、昨年第4四半期の中東での買収で増加した売上高を除いて、第1四半期の売上高は同1%減少した。この全体的なデータの背後には、中国市場とアジア太平洋市場の他の市場の業績が分化している。そのうち、中国大陸部の売上高は5%から4.73億香港元に下落し、香港と台湾地区も5%から4.48億香港元に下落しました。アジア太平洋地域の他の市場の売上高は12%から3.37億香港元に大幅に伸びた。

国内から服装紡績上場会社の第一四半期の報告によると、アパレル業界の第一四半期の売上高は平均的に4.73%伸び、成長率が大きく分化し、道を探る人の36%が前年同期比の伸び率を示し、また、米服飾15%の同時期は下落した。」中投アドバイザーの軽工業研究員、朱慶_氏は言う。

業績は落ち込んだが、在庫の点検や粗利益の回復が見られた。棚卸資産は昨年末の4.76億香港元から4.27億香港元に減少し、在庫回転率（中東を除く）は昨年3月の67日から今年3月の52日まで減少した。一方、大陸部の毛利は3%減少したが、5%を下回り、売上高は1.1%上昇した。

　　新店のモデルチェンジ

販売の落ち込みは、佐丹奴の「閉店」とチャネル調整の陣痛を伴う。朱慶駿氏によると、人件費の高騰と世界のアパレルブランドの進出に伴い、競争が激化しており、佐丹奴の競争優位も大きな挑戦を受けており、特にブランドの老化、ルートの分布不足と電子商取引の衝撃に直面している。記者によると、去年佐丹奴は大陸部163店舗を閉鎖しました。そのうち137店は加盟店です。第1四半期に36店舗が再び閉店したことについて、佐丹奴の内部関係者は南都記者に対し、今年は不採算店舗を引き続き削減すると語った。

店舗削減の陰で、佐丹奴は店舗の統合と見直しを加速している。記者は先月、佛山の一部の店舗で新イメージでデビューし、革新的にLE Dテレビの壁、電子試着設備、休憩エリアなどを導入して、店舗の体験性を高めました。そして初めてネットショッピングを実体店に導入し、実体店の販売能力を広げる。上記の関係者によると、今年の開店時には体験性を重視していますが、このパターンを参考に効果を考えてみます。

これらの調整はすでに佐丹奴の計画の中にあります。2012年の年報では、2012年の加盟店のネットワークの発展に失望し、2013年には重点的に改善し、2013年には引き続き店頭の質の多さを重視する理念を掲げている。