価格競争が激化している佐丹奴の販売の落ち込みが深刻だ。

佐丹奴の発表によると、2012年の売上高は56.73億香港元で、前年同期比1%増の18.98億香港元で、香港と台湾の売上高は前年同期並みで、アジア太平洋地域（主にシンガポール、マレーシア、インドネシア、太古）の売上高は前年同期比7%増だった。

中国大陸部での売上高の減少は、2012年の旧正月が2011年と2013年より早いため、2012年の会計販売が2011年より大幅に減少したため、加盟店の出荷時間に大きな影響を与え、加盟店の在庫増加に制限を加え、加盟店の在庫を7800万香港元減少させたと佐丹奴は考えている。

価格競争の激化と需要の下落により、自営店のブランド販売下半期は5%減、上半期は4%増となった。大陸の小売雰囲気が弱まり、ショッピングモールや百貨店の人の流れが減少した。第3四半期の売上高は特に疲弊しています。国慶節ゴールデンウィークを含めた販売は第4四半期です。売上高変動は天候に依存していますが、第3四半期よりやや回復しました。

ネット販売については、2012年の売上高は1.45億香港元で、同25%増の恩恵を受けてオンラインプロモーション活動を制定し、上半期の17%から下半期の32%に増加した。

2012年には、中国大陸の店舗が129店舗減少し、うち11店舗と118店舗が加盟しています。

佐丹奴の2012年の粗利率は0.2%から58.7%に上昇し、粗利益は33.31億香港元で、同1.5%増加した。綿の価格は会社の音場コストに対してヒステリシスの影響で、年内にサプライヤーの価格が明らかに上昇した。人民元の対香港ドルの切り上げと賃金のコストが上昇し続けていることによって、コストが去年より増加しました。この増加は第一四半期の二桁の数字から第四半期のフラット/コスト削減に減少しました。

2013年、佐丹奴は健康的な在庫水準、低経営業務コスト、持続的に減少する生産コストを維持する。店舗開拓において、佐丹奴引き続き北京、上海、広州、武漢、深セン及びネットショップに展開します。また、加盟店の店舗を重点的に閉める。