発改委学術委員会秘書長張燕生：紡績企業は「三欠」に直面する。

＜p＞国家発展改革委員会学術委員会秘書長、研究員＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/pioneer/”張燕生＜a＞は今日開催された中紡円卓フォーラム年次会議で、過去30年間の紡績＜a href=“http:/www.sjfzm.com.com.com.com.jfzx.com.com.com.com”ファッション＞＞＜exhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh＜a＞低コストで発展してきたのは、今後30年で黄金30年を迎えますが、企業は労働者不足、注文不足、技術不足などの問題に直面しています。＜/p＞
＜p＞以下はスピーチの全文です。＜p＞
＜p＞まずありがとうございます。孫主任も旧友ですので、毎回孫淮浜主任と会話するのもとても楽しいです。国際市場危機以来5つの変化があったのは中国に値する紡織服装企業家です。第一の問題は、2013年の世界経済がグローバル化に向かうか、それとも地域化に向かうかということです。グローバル化の特徴は開放的で、開放的な多国間主義であり、しかも市場化であり、世界市場がますます開放的になり、グローバル市場調整のメカニズムがますます明らかになってきていることを知っています。もし地域化ならば、排他的な地域主義というものがますます多くなるかもしれません。ならば、排他的な地域主義は、世界市場を小さな地域に切り分けることができます。このような状況の下で、私達企業は大きな問題に直面します。つまり、世界経済は現在比較的困難で、ますます多くの地域に転向しています。このような新しい情勢の変化にどう適応するかという問題に直面します。TPPは排他的な地域主義の一つである。＜/p＞
＜p＞だから、私達の企業家にとって、一つはアメリカの主導的なTPPだと思います。もう一つはアセアンで現在主に押したのです。私達はRCEPと言います。つまり、次のステップは「10+6」が新たな地域市場になる可能性があります。このような状況の下で、私達の紡績企業は2013年にどのように先進市場を利用できますか？だから、先進市場をどう利用するかということです。ブリックス市場と新興市場は2013年の違った表現で次の国際市場の中で私達の力を決めることが一番の問題だと思います。＜/p＞
＜p＞二つ目の問題は世界市場が2013年にグローバル化を続けるか、それともますます著しい現地化があるかということです。現地化の特徴が著しいのは欧米が積極的に再工業化を推進しています。欧米は再工業化を推進する時、欧米の企業も全世界で撤退と海外投資の増税が現れ始めました。そして、そのグローバル市場の中で保護主義的な方式でゼロを賀とする方式で再工業化を実現することができます。去年ボアオフォーラムで私が主催したフォーラム、つまりアメリカの前商務部長が発言した時にこのような観点を述べました。彼はアメリカの再工業化のために、アメリカは次のステップでアメリカの紡織服装業界を再建する必要があると言っていますか？それなら、この問題はとても面白いです。つまり、アメリカはどうやって工業化しますか？就職のために、空洞化を解決するために、伝統的な製造業も回復したいですか？＜/p＞
＜p＞三つ目の問題は、世界経済の減速が続きます。2012年の世界経済は2009年の危機以来の最低点、つまり世界経済は2012年も谷底で低迷しています。2013年にはほとんどの友達は楽観的ではないと信じています。だから、私達は全世界が減速して、外需は萎縮して、コストは上昇すると言いますが、次は内需が拡大していることを発見します。昨年は第3四半期の内需のGDP成長に対する貢献は105で、消費の経済への貢献は投資より大きいです。このような状況では、昨年と今年、つまり内需拡大が長期的な傾向にあるかもしれません。＜/p＞
＜p＞だから、このような状況で、つまり私達の企業にとって、過去30年間、紡織服装企業は発展がとても良いですが、個人的には低価格で、低コストで発展してきたと思います。これから30年、つまり中国の内需拡大から言えば、私の個人的な見方は黄金の30年の始まりです。このような状況で、私達の企業が直面する苦境を「三欠」と呼びます。労働者が足りなくて、注文が足りなくて、技術が足りなくて、どうすればいいですか？
＜p＞4番目は現在のグローバル合併を発見します。実は2013年は主流の傾向になると信じています。私は危機前の全世界の買収合併です。その重点は通信とネット、金融と鉱業です。では、この多国籍合併の地域は？新興市場が中心です。では、2013年の重点は何かもしれないと言っていますが、ハイエンドの製造ではないでしょうか？養老、医療、保健、つまり老年化後に生まれたこの分野の発展ですか？第三は中小企業に重点を置く可能性がありますか？特にドイツ製造と日本製造の中小企業です。つまり、その市場はヨーロッパに重点を置いていますか？
＜p＞このような状況の下で、私達は問題があります。中国の紡織服装企業は技術で、ルートで、ブランドの向上に大きな一歩を踏み出すためには、ドイツで、日本での合併や外に出る動きがあります。このような状況では、国際的な高い基準のルールに従って、多国籍のM&Aの中でどうやって進められますか？これは私達の企業にとって重要な挑戦です。最後の問題は2013年の大口商品の価格です。綿花価格を含めて、原油価格を含めて、基礎金属製品の価格はどうなるかと心配しています。私たちは日本を見にきました。日本の最近の安倍首相が上がってきてから、日本の量的緩和を利用して日本円の下落を促進し、日本の輸出と日本経済を振興させています。日本はこのようにして世界の多くの国で日本を真似することができるのではないかと思いますが、皆さんは量的にゆとりがあるので、競って通貨の切り下げを進めています。この傾向は発展していきます。このような通貨の相互下落はゼロを賀としてお互いが心配している大口の商品の価格は需要が下がってくる価格に影響があります。私達の事前の予想に反して、もし出現したら、私達の服装企業はどうすればいいですか？先ほどの高部長もいいですか？それとも前のいくつかが言っていました。＜/p＞