思い切って挑戦した80後の企業家――鄭凱旋

県凱亨貿易有限会社は福建メーカーから直接販売して、専門は各種の規格のネットの布、レース、蚊帳の布、網の布の刺繍、刺繍の切れ、ネットの布の絨毯のアイロン、錦の綸、アンモニアの綸、高弾、アメリカネットなどの生地の1家の専門会社を経営します。

80年代は改革開放の初期で、80年代の世代はまさにこの風雲変化の歳月の中で成長を始めました。

当時を振り返ってみると、紹興地区ではすでに有名な紡績類企業の中には、当時の郷鎮集団企業によって改制されたものがたくさんあります。

凱亨貿易は時代の変化に有利な要素を借りて、福建省長楽の現地形式の変革を総合して成立したのです。

安吉には竹製品があり、義烏には小商品があり、東南沿海の各地には相当規模の産業群があります。

長楽地区の住民はだんだん伝統的な農業生産から離れていきました。どの家でも網布の生産がほとんど始まりました。凱亨貿易は最初に演じた役割は村民の網布製品を買い付けて、分散してから集中して、また対外的に販売します。

80年代には、鄭さんの家族企業が福建省から市場を全国に広げ始めました。

鄭総長は、長楽は十数年の産業の蓄積があって、規模を形成して、同時に現地政府の政策の支持を加えて、だからネットの生産の一環を紹興に移してくることを考慮しないと述べています。

年余りの学徒生活

2004年、

初めて紹興の柯橋に来ました。ここの成熟した市場環境を見ました。彼は臆病ではありません。

最初は他の人の门市部で経験を学び、家を建てるように基础を筑き、学徒生活を终えるのは二年です。

そして大胆に細心の注意を払って、自分の貿易会社、つまり今の紹興県凱亨貿易有限公司を始めました。同時に柯橋北市場に自分の門市部を持っています。去年経営を始めた植物工場を加えて、会社はすでに完備していて、すでに出発しました。

80後の世代は父親世代と違って、勤勉とやる気が少ないかもしれません。

鄭社長は、父親の代には多くの取引先を回っていて、商売の面では少しまめで、利潤量は上昇に比例すると述べました。

今は違っています。情報時代には、ビジネスは勤勉であるだけではなく、鋭い嗅覚が必要です。ネット販売を理解するためには、広告を出すと同時に、大衆に盲目的に従うこともできません。

この二年間、外部経済は低迷を続け、一部の企業は倒産しました。

これは企業に対しても逆推進メカニズムを形成し、企業の転換とアップグレードを余儀なくされました。凱亨貿易の成立した植物工場はこの二年間の結果です。

網布の生産工程は簡単で、生産能力を増加して規模を拡大すれば相応の割合の利益を得ることができますが、付加価値は高くないです。網布の基礎の上で深加工を行います。

現在会社も対外貿易があります。主に東南アジアに集中しています。

後期は引き続き製品の品質を高めて、欧米市場に進出します。

国内市場に対して、製品は主にネットの網の糸を主として、子供服と子供服を対象としています。

シリーズ

会社はここ二年来すべて紡績博覧会に参加して、対外宣伝と直観展示会社の製品の作用を果たす以外に、更に多くの外国商人の取引先に接触することができます。

鄭社長は、市場が変化しているので、今回の紡績博覧会を合わせて、会社は新商品の開発にも多くの準備があります。