圧力が激しい中国の服装は何ですか？

第二十一回中国国際服飾博覧会（CHIC2013）の招展書には、表紙の背景は有名な「円盤投げ」で、筋肉が発達していて、運動感にあふれています。2013年のテーマ「力煉」に合わせて、力強いと感じられます。

このような設計について、主催者の中国服協会は、「過去30年間、中国の服装産業は中学生のように突然1メートル85センチまで成長したというなら、この中学生は早くて筋肉がないとしか言えないが、これからは中国の服装企業がやるべきことは、もっと背が伸びる問題ではなく、どのように筋肉を鍛えるかだ」と説明しています。

この過程で、服装企業は心を静めて自分の動力を掘り起こす必要があります。

2008年から金融危機の中でトップの圧力を被って、最も良い国家の1つを表現して、今まで全世界の第2の大きい経済の体になって、中国の経済成長はずっと外部から期待されています。

しかし、外部のイメージが鲜やかで、内部には多くの企业が浮ついたり、急拡大したりすることによって危机があります。中国の服装は多くの危机がある产业の一つです。

中国のようです

協会の陳大鵬常務副会長によると、中国の30年間の急速な発展の中で、アパレル産業は起伏があっても安定していますが、2012年は本当に転換を経験した時に、以前は企業は転換と進級を話していましたが、いつからどのように転換するかをずっと考えています。

今は変えなければならない時で、中国の服装産業と市場の条件、環境、基礎はすべて変化が発生して、全体の産業の発展はとても速くて、もとは企業の拡張はスピード、規模と低いコストに依存して、今重要なのは内の生産力を高めることです。

陳大鵬の話は考えさせられて、奥が深いと思います。

実際には、業界の発展の低迷については、この2年間で、さまざまな言論と観点があります。多くの業界専門家によると、2012年の業界発展の態勢はますます明確になってきています。

しかし、数年前のニートでは、多くの企業がエネルギーを蓄積しており、発展の妨げを解決したいと考えています。

このような基礎の上で、中国服装協会も業界が深い霧を通り抜けて、内功を修練することができることを望んで、そこで2012年の“通り抜けます”から2013年の“力が鍛えます”まで、中国服装協会はCHICの企業に対する助けを更に拡大して、“力が鍛えます”、服装企業の発展のいくつかの圧力を考慮した後に発生した思想です。

圧力の1：高いコストは安値の競争を蹴っていきます

「

中国の服装企業の最大の圧力の一つであり、その中で労働コストはずっと高止まりしています。

改革開放の30年の中で、労働者の待遇は高まるべきで、このような向上も中国の経済発展の結果です。

服装企業の発展のボトルネックはコストアップではなく、コストアップ後の企業はどうすればいいですか？」

陳大鵬は中国と比べて、欧米の労働コストは10倍近く高いと言いましたが、欧米の労働者が作り出した価値は中国製品の十数倍、さらに何十倍です。

「中国の低コスト時代は終わったはずです。企業がやるべきことはコストアップ後に生産方式と経営方式を調整することです。これまでは量で勝てるかもしれませんが、大量の生産による利益はそんなに多くないです。マーケティング理念を変えなければなりません。市場の変化に応じて個性的なブランドを創造し、創造力と革新力を高めます。特に持続的な革新力を保証します。」

昨年から、中国の労働力のコストが上昇したため、多くの海外ブランドの生産注文が東南アジア諸国に移転しましたが、陳大鵬の目には、これらは付加価値の低い注文だけで、中国の服装生産には優勢がなくなったという意味ではありません。

「中国服は世界の輸出の3分の1を占めています。

中国の服装の製造優位は依然として存在していますが、アパレル産業の未来方向は創造水準を向上させなければなりません。

創造力を高め、付加価値を高め、企業の内部生産力を高めるには、これらは時間がかかります。明らかに、以前は数十%の高速発展を遂げていた中国の服装は古い時代に終わりました。

陳大鵬の紹介によると、今年の服装輸出の形式はよくないです。去年の第4四半期から今年の5月まで、輸出の数量はずっとマイナスです。

低価格の優勢がなくなったので、多くの輸出企業も低付加価値製品の生産を放棄しました。中国の国内販売市場の盛んな発展を見て、国内販売を希望する輸出企業は少なくありません。

しかし、多くの企業が経験してみると、輸出の国内販売はそんなに簡単ではないことが分かります。

陳大鵬は「中国の服装輸出の半分以上はやはり量で支えられています。このような企業が国内販売に転じると、研究開発、設計、仕入先、サプライヤーなどの一連の要素が再考され、難易度も高いです。」

正直に言うと、中国の服装企業は研究開発においてまだ長い道のりがありますが、同時に大きな潜在力を示しています。

輸出企業より国内販売に多くの費用がかかり、企業がより困難になり、海外販売企業と国内販売ブランドの提携はより良い方法となります。

対外貿易型企業は加工能力と一定の設計能力を備えています。彼らは国内のブランド企業と協力できれば、とてもいい考えです。

中国服装協会の常務副会長として、多くの輸出型企業のモデルチェンジの成功と失敗を見たことがあります。

「外資系企業はブランドに転換し、数千万元をなくしても効果が見られない企業も多いです。

輸出が平坦な道を行くなら、国内販売は登山のようになります。体質がよく、装備がよく、科学的な方法が必要です。

明らかに外国貿易企業がブランドに転換するのは一つの考えですが、この考えだけではありません。

中国の服装の製造は新しい発展時期に入って、企業はブランドの構想によって次の発展を考慮するべきです。

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圧力の3：デパートの底の減点は公平でなければなりません。

輸出企業がブランドに転化するのは圧力があり、国内販売ブランドが百貨店に入るのも同様の圧力が大きい。

一部の人は海外で同じブランドの服を見たら、海外の価格は国内よりずっと安いと言っています。この中に大きな利益の一部は国内のデパートにあげました。

国内の百貨店の最低限の減点はアパレルブランドにとって、大きな夢です。

ここ2年のデパートの中の服の価格は日に日に上昇して、倍増する増加は多くの消費者をすべて大いに叫ばせて、実は耐えられないのは買い手だけではなくて、ブランドの商は更に耐えられません。

先日、「服装時報」の記者があるアパレルブランドのマーケティングディレクターを取材した時、彼女は言いました。

セキュリティの減点の問題に直面して、陳大鵬はこれは古い問題だと言いましたが、古い問題も同じように注目しなければなりません。

しかし、私たちが強調したいのは、デパートはすべてのブランドに公平な待遇を与えることです。

陳大鵬はずっと公平を強調しています。

国は市場秩序をさらに規範化し、デパートも国際ブランドと国内ブランドによって区別しないでください。これは協会が呼びかけるべきもので、メディアが呼びかけるべきものです。」

記者後記

陳大鵬にインタビューした二時間の間、彼はずっと中国の服装産業の現状を話していました。製品、人材建設、内部管理、モード革新、端末業態、科学技術進歩などの企業にとって頭が痛い問題もあります。企業はどうやって浮ついて盲目的な拡張を避けるべきですか？

いくつかの記者が間もなくこのインタビューを終えた時、陳会長は低く言いました。

彼は手を合わせて私たちに「お願いします」と言っています。その親切さと誠実さは現場の記者を感動させません。