中国服の副資材市場は本当にブランドが必要です。

国内服装補助材料市場はブランド育成、市場管理、製品設計、品質管理などの面で少し不足があり、世界先進国との差があり、補助材料ブランドの成長を制約しています。中国服の副資材市場やはり本物の「ブランド品」が必要です。

今、我が国はすでにネクタイとネクタイを形成しました。マフラー設計、製作、生産、販売基地と産業クラスターで、多くの世界トップブランドが中国で加工生産されています。ボックス業界も区域経済を構成する産業クラスターを示しており、これらの産業クラスターはすでに原料から加工から販売、サービスまでの生産体系を形成し、現地経済の発展を牽引している。全世界の産業勾配の移転の規則に従って、我が国はすでにベルトなどの部品の全世界の生産センターになって、品質かそれとも生産技術のレベルがすべてすでに国際先進水準に接近しましたかます達成しましたかに関わらず、すべてすでに比較的に完備している産業チェーンを形成して、きわめて強い国際競争の優位を持ちます。しかし、国内のアクセサリー市場はまだ本当の意味での全国ブランドを形成していません。国内のアクセサリーメーカーの多くはまだ低価格の初級競争段階にあります。そのため、国内の衣料品補助市場はブランドの育成、市場管理、製品の設計、品質管理などの面で少し不足しています。世界先進国との差があり、補助材料ブランドの成長を制約しています。中国の衣料品の副資材市場は依然として本物の「ブランド品」が必要です。

中国のネクタイ、マフラー工業は発展するとともに、問題点も日増しに現れています。特に業界進出のハードルが低く、企業規模が小さく、管理が粗放型で、製品は主に量が多くて安い価格で市場を占めています。マーケティング理念が欠けています。そのため、企業は中長期戦略を制定することに注意して、技術の研究開発能力を高めて、個性化、多様化の生産の上で十分な工夫をして、以前の低価格の輸出の局面を変えて、ブランドの成功の要素を更に所定の位置につきます。中国のネクタイ、マフラー企業は必ず新しい発展の情勢を捉えて、産業の進級を加速して、絶えずブランド商品を出して、価値チェーンのマーケティングを製造して、文化と工芸が互いに結合することを実現します。

アクセサリー業界は中国大陸においてまだ発展段階にあります。伝統的で遅れたマーケティング方式を採用しています。製品はいくつかの環節を経てから最終的にエンド顧客の手に届きます。このような経営方式の弊害は、商品の流通周期が長く、価格が高く、小売店の利益が小さいことです。アクセサリー業界の最終的な競争はブランドとルートの競争に足を踏み入れます。業界内の企業は明確なブランド位置づけ、競争戦略と長期的な普及と運営メカニズムがあるべきです。

中国の皮革、バッグなどの補助材料市場は依然として本物のブランドが必要です。中国のバッグ製品の加工レベルは品質の飛躍があり、ブランド意識が大幅に向上しました。バッグ業界には7つの中国ブランド、4つの中国有名ブランド、6つの中国の検査免除商品、8つの「中国バッグトップブランド」、12つの「中国バッグ優秀ブランド」などの有名なブランドが出現しました。中国のバッグ生産技術と製品の品質はすでに国際高級水準に達しており、一部の国際高級ブランドは続々と中国で加工されている。多くの大中型企業のブランド、管理と市場意識は絶えず向上して、企業内部に自分の原料と製品の検査センターを創立して、積極的に異なった方式で国内外の市場を開拓して、ブランドを争って、良好な効果を得ました。しかし、企業は自分の経営戦略をタイムリーに調整し、ブランドの創立意識を高め、ブランドイメージを人々の心に浸透させ、ブランドを企業の資産として経営していくべきです。ブランドは企業の精神魂として、全体の企業の外在イメージとサービス、そして身分の象徴をカバーしています。良いブランドイメージを確立するには、長期的な戦略意識が必要です。ブランドをブランドに成長させます。

服饰品のファッションに対する人々の追求と皮革业界の発展に伴い、服饰品と皮革工业の成长はベルト业界の急速な発展を牽引しました。ベルトは実用的な機能だけでなく、装飾機能も与えられており、中国ベルト市場の新たなビジネスチャンスを生み出しています。今後5年間で中国ベルト業界は急速に発展し、中国独自のブランドを育成し、中国ベルトを高、中、低、全品種の製品シリーズを形成します。中国企業は初期のパクリコピー、投資を経て特許技術を導入し、吸収と革新の三つの段階を経て、国内ブランドを形成しましたが、まだ国際競争力のある有名なブランドがありません。