困難局の変貌を図る&Nbsp;石獅子子供服企業の出発ブランドの旅

石獅子の子供服の企業の社長は今年特に忙しくて、彼らは自分の企業の仕事だけではなくて、まだ“公”の仕事に忙しくします。変革を求める「重囲」を脱出するために、新しい世界を切り開く。

インタビューでは、ライオンの子供服企業が静かに変化していることが明らかになった。このような変革の原因は客観的な原因である一方で、金融危機、原材料補助材料の価格上昇、労働コストの増加、業界競争の激化などである。子供服協会の積極的な指導は密接な関係がある。以前の企業の発展とは主に規模を拡大することであったが、新しい変革の構想はより広くなりました。用水路もっと広くなりました。一番大切なのは企業家のチームワーク意識が強くなり、目が遠くなりました。

もっと多くの児童企業がブランドの旅に出る。

子供服の業界はブランドの困難が多いですが、まだ多くの企業が主な仕事に専念しています。子供服の業界で天地を創造するように努力しています。アザラシ、季节楽、皮游びなどの企业が率先してブランドの旗を立てた后に、また多くの企业がブランド化の运営の道を开きました。小さい風車の子供服の王さんはいつも仕事ができて、友達の世界で生活しています。彼女はいつも仕事の合間に時間を作ってリラックスしています。しかし、この時間は友達に会えなくなりました。国慶節連休の社員も休みになりました。彼女も自分を会社で残業します。もとは、数年来ずっと女の子の服装をする彼女はちょうど1人の男の子の服装部を創立して、一刻も休まず従業員を募集して、製品を開発しています。彼女は、この2年間の金融危機は企業に対する影響がますますはっきりしてきて、コストの圧力はますます大きくなり、また「大口の商品」を作って、服装企業にとって、道は狭くなるばかりだと言いました。ブランドを作って、商品の付加価値を高めてこそ、企業は生き残れます。

七彩雲の林総経理はしばらくの間の下相談と企画を経て、今年初めに専門的な運営チームを創立しました。今年の4月18日の海博会の前後に韓国の子供服ブランドと提携した新しい子供服ブランド「ニックニコ」を発表しました。そして、省内で素早く開拓して、先に多くの子供服専門店とデパートの専門売り場を開設しました。数年前に、林さんはブランドをしないと道がないということを意識しました。この二年間、考察学習を通じて、会社はだんだん発展の考えが分かりました。ブランドの道で困難な一歩を踏み出しました。

企業のブランド化の道を推進するために、石獅子市子供服協会は設立二年間で、数十回の研修会、セミナーを開催して、ブランド化の発展構想を検討しています。また、企業を連れて大規模なファッションショーに参加して、省外、国外子供服展を見学して、視野を開いて、経験を学んでいます。

独闘から連合に発展する

もし、改革開放初期に企業の自由成長のために肥沃な土壌を提供したとしたら、現在の状況は企業を連合に向かわせます。個人の力、特に中小企業は市場の波風を防ぎにくくなりました。この点は、石獅子の子供服企業の中ですでに良いスタートがありました。

銀行ローンの面では、石獅子の子供服企業は小さい企業に属しています。ローンが難しいのは事実です。そのため、昨年から、子供服協会は複数の金融機関と連絡を取り、複数の企業の共同保険ローン方式を採用し、資金が必要な一部の企業がローンを獲得するために、ある程度企業の発展における資金難を緩和しました。「数年前に、ある企業が単独でローンを申請すれば、資金を獲得する可能性はほぼゼロになる」と、ローンを受け取った子供服企業の社長は感慨深げに語った。

長年子供服を作ってきた呉総さんは、以前は自分の企業だけを知っていました。同業者との交流はあまりなく、経験のある子供服企業の社長や営業担当者に実戦経験を教えてもらいました。子供服協会の設立後、多くのブランド戦略セミナーを組織して、当地と地方の有名な子供企業の社長とマーケティング専門家に経験を教えてもらって、交流の心得を教えてもらいました。

石獅子の子供服の企業の社長は今年特に忙しくて、彼らは自分の企業の仕事だけではなくて、まだ“公”の仕事に忙しくします。複数の企業の連合体の仕事、忙しい目的は一つだけあります。

インタビューでは、ライオンの子供服企業が静かに変化していることが明らかになった。このような変革の原因は客観的な原因であり、金融危機、原材料補助材料の価格上昇、労働コストの増加、業界競争の激化などである。一方で、子供服協会の積極的な指導と密接な関係がある。以前の企業の発展とは主に規模を拡大することであったが、新しい変革の考え方がより広くなり、ルートもより広くなりました。最も重要なのは企業家のチームワーク意識がより強くなり、視野が遠くなりました。

もっと多くの児童企業がブランドの旅に出る。

子供服の業界はブランドの困難が多いですが、まだ多くの企業が主な仕事に専念しています。子供服の業界で天地を創造するように努力しています。アザラシ、季节楽、皮游びなどの企业が率先してブランドの旗を立てた后に、また多くの企业がブランド化の运営の道を开きました。小さい風車の子供服の王さんはいつも仕事ができて、友達の世界で生活しています。彼女はいつも仕事の合間に時間を作ってリラックスしています。しかし、この時間は友達に会えなくなりました。国慶節連休の社員も休みになりました。彼女も自分を会社で残業します。もとは、数年来ずっと女の子の服装をする彼女はちょうど1人の男の子の服装部を創立して、一刻も休まず従業員を募集して、製品を開発しています。彼女は、この2年間の金融危機は企業に対する影響がますますはっきりしてきて、コストの圧力はますます大きくなり、また「大口の商品」を作って、服装企業にとって、道は狭くなるばかりだと言いました。ブランドを作って、商品の付加価値を高めてこそ、企業は生き残れます。

七彩雲の林総経理はしばらくの間の下相談と企画を経て、今年初めに専門的な運営チームを創立しました。今年の4月18日の海博会の前後に韓国の子供服ブランドと提携した新しい子供服ブランド「ニックニコ」を発表しました。そして、省内で素早く開拓して、先に多くの子供服専門店とデパートの専門売り場を開設しました。数年前に、林さんはブランドをしないと道がないということを意識しました。この二年間、考察学習を通じて、会社はだんだん発展の考えが分かりました。ブランドの道で困難な一歩を踏み出しました。

企業のブランド化の道を推進するために、石獅子市子供服協会は設立二年間で、数十回の研修会、セミナーを開催して、ブランド化の発展構想を検討しています。また、企業を連れて大規模なファッションショーに参加して、省外、国外子供服展を見学して、視野を開いて、経験を学んでいます。

独闘から連合に発展する

もし、改革開放初期に企業の自由成長のために肥沃な土壌を提供したとしたら、現在の状況は企業を連合に向かわせます。個人の力、特に中小企業は市場の波風を防ぎにくくなりました。この点は、石獅子の子供服企業の中ですでに良いスタートがありました。

銀行ローンの面では、石獅子の子供服企業は小さい企業に属しています。ローンが難しいのは事実です。そのため、昨年から、子供服協会は複数の金融機関と連絡を取り、複数の企業の共同保険ローン方式を採用し、資金が必要な一部の企業がローンを獲得するために、ある程度企業の発展における資金難を緩和しました。「数年前に、ある企業が単独でローンを申請すれば、資金を獲得する可能性はほぼゼロになる」と、ローンを受け取った子供服企業の社長は感慨深げに語った。

長年子供服を作ってきた呉総さんは、以前は自分の企業だけを知っていました。同業者との交流はあまりなく、経験のある子供服企業の社長や営業担当者に実戦経験を教えてもらいました。子供服協会の設立後、多くのブランド戦略セミナーを組織して、当地と地方の有名な子供企業の社長とマーケティング専門家に経験を教えてもらって、交流の心得を教えてもらいました。

特に、一部の子供服企業は自発的に共同投資会社を設立し、積極的に省内外の服装市場を開拓しています。昨年以来、子供服協会は相次いで河南滑県、湖北孝感、安徽宿州などの新興の服装市場を視察しました。また、石獅童企業の団体身分で現地の市場経営者と協力のことを相談しました。

このほか、多くの子供服企業の社長が共同会社を設立するという提案を出しました。つまり、多家族企業の優勢商品と資金を集めて、力を集中して新しい子供服ブランドを作って、専門の営業チームを雇って運営して、リスクを負担し、利益を共有します。この動議はまだ実行されていないが、少なくとも考え方に新たな道が開かれた。

また、多くの児童企業が片足で歩くことから多くの足を歩くように変化しています。つまり、単一の服装から多くの投資に変わっています。不動産業、ホテル業に足を踏み入れる企業もあります。食品飲料工場を設立した企業もあります。関係者は、服以外の分野に足を踏み入れるのは悪いことではないとして、「木で吊るして死ぬ」ことは避けられます。しかし、投資はリスクがあるので、むやみに付き従うのは禁物です。この人は提案しています。子供服という本業をできるだけ上手にして、強いものにして、結局服装業界で十何年か二十年を頑張ってきました。経験が豊富です。この基礎に服装関連の産業を投資するのは安定しています。