日本の二大アパレル大手は小売改革に拍車をかけている。

イオン（EAON）ショッピングセンターと日本小売グループチルと伊ホールディングスは総合小売（GMS）の改革を進めており、アパレル自主企画（PB）開発において生産小売（SPA）手法を導入している。

昨年秋から、EAONはレジャーや青少年服の自主企画を売場内部（専門店モデル）の改造に重点を置いており、一部の製品の開発はすでに完了している。来年春には中高年を対象に独自に開発した新製品のサイズシステムが発売され、このサイズは中高年服に使われる。同時にEAONはブランドトップ値（Top Value）を発表した。チルと伊傘下のイトーヨーカ堂も日本の150のチェーン店で自主開発ブランドの好日（Good Day）を発売し、これまで小売市場のチェーン店を競争してきた。

現在、中高年市場の強化が明確にEAON中期改革計画に組み入れられており、このプロジェクトは今春スタートしました。改革において、EAONは統一的な道具やセールス広告（POP）などを導入し、ビジュアルマーケティング（VMD）などを積極的に利用し、上半期にはすでに50店舗を改造し、下半期には250店舗を計画し、年内には300店舗の統一建設を計画している。この間、EAONは中高年服のサイズとバージョンも大幅に調整し、これまで解決しました。顧客一般的に反映されている大きなサイズの服、中高年の体形に合った服装の不足などの問題は、いっそう多くの人の群れを拡大しました。このような服装は来年の春にTop Valueを代表として本格的に市場に進出する予定で、中高年の製品タイプはコート、ズボン、シャツなどの布帛製品を主とします。

昨年9月初めにTop Valueが発売され、今年3月には、EAONが青少年向けにブランドのダブルコレクションを開発しました。このブランドはだんだん一定の市場シェアを占めています。Double Focusは日本の100の商業施設の中で売り場を持ち、売り場面積は平均約260平方メートルで、今後も継続的な試みを通じて、製品と売り場を調整していく。

今夏から大手メーカーと積極的に提携し、自社ブランドを立ち上げ、ミズノやゲールとの提携に続き、EAONの独立ブランド福福（FuFu）が正式に発足した。FuFuはこのほど、下着メーカーと初めて提携し、7月末にはEAONの247店舗に販売店を設立しました。月単位の面積の販売率は従来の新百倫（NB）ブランドより12%高くなり、売上高は計画より10%高いです。ブランド売り場を創建すると同時に、EAONも伝統的な下着売り場の改築と活性化を兼ねています。

小売大手のチルと伊の自社ブランドGood Dayは20歳～40歳の人を対象に、カジュアルスタイルを中心に売り場面積は500～800平方メートル。商品企画から生産までの最終販売は完全に自主的にコントロールし、最終的にはSPAを目指す。現在、このプロジェクトチームは30名の従業員と一部の非常勤設計と企画者から構成されています。女装は約800種類、メンズは約400種類で、来年は子供や下着の商品を発売する予定です。Good Day服のサイズが統一されています。価格は1万円以内で、サポートしています。オンラインで買う。

Good Dayの衣類販売総量の70%は現物で先行加工して入庫します。残りの30%は販売状況によって随時追加生産します。このブランドの生産、生地、補助材料は中国及び周辺アジア国家から調達され、追加生産地は主に中国に集中しています。同社常務執行役員の久取締役は、市場の消費率が60%～70%に達すると、衣料品全体の粗利率は4～5%の改善が見込まれるという。

チルと伊のアパレル製品改革は昨年9月から正式にスタートしました。最初のプロジェクトはクロスカントリーを通じて発売された女装ブランドの格ローリーです。現在このブランドの販売状況は非常に楽観的です。今年の秋から9つのモデルなどのファッションコーディネートを提案し、グループ傘下の西武百貨、そごう百貨店の販売技法、経験、接客モデルを先行吸収したブランドL&Bに学びました。

Good Dayの開発を通じて、チルと伊の売り場のGalloraとL&B、メンズ・ケト、Body Cooler、Body Heaterの機能型下着はアパレル製品改革の四つの柱となります。

チルと伊のグループの年間売上高は350億円を目標に、機能型下着は110億円、GallaraとL&Bは100億円、Kentは40億円で、合計600億円です。洋堂の服飾の売上高は全体の約2割を占めています。販売する来年のアパレル部門は赤字解消を目指しています。2013年~2014年には、Good Dayが500万円を売り上げ、将来的にはブランド別の店舗を立ち上げることを期待しています。