国内の有名なブランドのアパレル——スギ（FIRS）《十一》

スギの服の副総裁の周時奋は客の捜狐をします

スギは服装を主業とする多元発展の産業構造で、私達はすでに15年の歳月を経ました。この15年間、私達はずっと鄭永剛総裁の直接指導の下で、文化といえば、鄭総文化理念がこの企業を形作りました。

鄭さんはいつも実務的ですが、とても革新的な人です。

彼はこの企業が絶えずに革新することができることを望んでいます。これが彼の理念です。

15年来も杉の理念となりました。

だから杉さんはいつも新しい変化があります。つまり先ほど司会者が言ったように、杉さんは中国の十項目の第一位を作りました。

杉さんが第一位を作る気がないのは、鄭さんが企業全体を推進していく中で、やらなければならないことがよく見られます。企業の発展の方向はどの方向に行くべきですか？

杉さんは今も服装を主業としていますが、科学技術と投資の分野で大きな発展を遂げました。

スギグループは今三つの大きなプレートです。服装、科学技術、投資です。

スギ会社は52の子会社を持っています。

会社によっては、資産を紐帯として杉との連絡先がいろいろあります。子会社もあれば、協力者もいれば、加盟者もいます。

今は16のアパレルブランド会社があります。

スギは服のプレートの中で私達は多ブランドで、国際化の発展戦略を叫んで、スギのこのブランドの以外、私達はまだたくさんあって、聞いたところスギではありませんて、実際にスギのグループのに属して、資産を紐の発展の体系にします。

スギの中にはスギのスーツ、スギのシャツ、デニムが含まれています。あなたが言っているのはスギのスーツです。スギのスーツは正装という概念が分かります。正式な場所で着る服です。私たちは男性の正装です。

ここ数年、私たちは正装の中にファッションの要素を入れて、より若くしています。

また、多くの国際化ブランドを導入し、資金協力を通じて、人材構造の協力を通じて、資金協力は以前と違って、彼も海外の人材を導入しています。

私たちが今作っているブランドは国際化にも成功しました。

ブランドは何ですか？

ブランドとはブランドのマークのようなものです。

ブランドの表示はライフスタイル、良いブランドです。あなたが作ったあるライフスタイルはみんなに受け入れられます。

服装の需要はますます多くなりました。この時にブランドは各種のライフスタイルのブランドになりました。スギは1989年からブランド戦略を打ち出しています。1990年にブランド戦略を実施しています。その時から中国ブランド時代が来たと感じています。ブランド時代の背後には人々のライフスタイルに対する選択がますます自由になっています。

ブランドの国際化は更にシステムの工事で、どのようにブランドを更にシステム化しますか？これは国際化の標識です。

スギの服装の国際化戦略はいくつかの部分に分けられています。第一に人材の国際化、ブランドの国際化、人材の面ではさまざまな方面の人材を吸収しています。

スギ起家はスギの男装服で、スギは男装だけという概念がありますが、実はスギも女装をしています。

スギは現在、男女の服を同時に発売しています。この中には大人から子供までの妊婦服が含まれています。

杉のスーツは杉の代表的なブランドであり、杉の服の中心的なブランドでもあります。