温州小作坊はどうやって行けばいいですか？

「先導企業が生産を徐々に薄れさせ、ブランドの建設やその他の投資を重視する時、中小企業ひいては小工房の発展にチャンスをもたらしました。特に敷居の低い業界に対しては、いくつかの小さな工場が現れます。」

温州庄吉グループの呉邦東総裁はこう述べた。

沿海都市で生産している企業は内陸の台隊に移動する特殊な時期にあって、各種の形態の靴服の小作業場は非常に活発です。

温州温州海区靴革協会の秘書長の何国良は、生産企業としての組み合わせの延長として、小工房はずっと存在していますが、今年に入ってからの増加のスピードはとても速く、現象は特に顕著です。

生産企業「単数人少ない」

注文があって、誰もしていません。

2010年の靴の服の生産企業の最も流行った話にほとんど選ばれます。

何国良は、今年の全体の経済情勢が次第に良くなるにつれて、沿海都市の加工工場の労働者は募集しにくくなり、大量の企業は外で代行労働者を探さなければならないと言いました。

温州市服装商会顧問の李延輝氏によると、2008年の国際金融危機後、一部の中小服装生産企業は工場停止を余儀なくされ、労働者はますます募集しにくくなりました。

温州税関の統計によると、今年1月から10月まで温州市の服装とアクセサリーの輸出は19.52%伸びた。

李延輝氏によると、これは温州の注文が減少していないことを証明し、一定の程度で小作業場は温州の靴服の生産にいくらかの力を補充した。

浙江迷西仕服飾有限公司董事長余強春は

雇用とコストの優位性が明らかである。

温州の温州の海の1家は100数人の労働者のがあります。

管理コスト、税金などの圧力がなくて、労働者の給料と光熱費、家賃の費用だけを支払います。

多くの企業には一定の技術水準の出稼ぎ労働者がいます。創業の夢を持って、親戚や同郷の何人かの人や十何人かを連れて、来料加工の小工場を始めます。

温州市服装商会対外貿易分会秘書長の呉一享氏によると、このような農民、親戚の雇用優勢は、小作坊が規模を拡大しようとする時にも、同様に労働者募集難の問題に遭遇するという。

農民工の創業意欲が高まっている。

今年3月、記者はこの温州市の8つの靴の服の企業に対して抜き取り調査を行って、結果は表示すって、康奈、法派、喬頓などの関連している民営の靴の服の企業の中で、80年代生まれの出稼ぎ労働者はおよそ労働者の総数の70%を占めます。

温州庄吉グループの呉邦東総裁は、「新生代農民工の創業意欲は？

30歳以上の湖北人柯さんは小工房の大軍の一員で、去年二人の夫婦は30万元を投じて、50台以上の機械を買いました。

20人の労働者しかいない小さなワークショップでは、繁忙期に彼は来年の閑散期のために食糧を調達しています。

彼の名刺は心を込めてデザインしました。またブランドマーク（まだ登録されていません。）があります。温州の服装のボスのように経営したいです。研究開発能力のある加工工場を作りたいです。

柯は去年彼はほとんどお金を儲けていませんでしたが、温州は勉強するところです。

このような小さな工房の大軍の中で、「三合一」を続けるゲリラですか？それとも創業の英雄になりますか？

温州小作坊はどうやって行けばいいですか？