珠江三角服装業は単に接続しきれないほどの悪循環に陥っています。

　12月10日、東莞、労働者募集の赤いスローガンを書いています。工場の外で風に吹かれています。

生産コストはますます高くなり、多くの香港企業はすでに転換し、業務をアウトソーシングしたり、工場を内陸に移転したりしています。中華総商会珠三角委員会の曽智雄会長が紹介した。

税関の最新統計によると、11月、中国輸出入値2837.6億ドルで、同36.2%増の前月比15.9%増となり、今年9月に2730.9億ドルを記録した。そのうち、輸出は153.3億ドルで、34.9%伸びた。

輸出情勢の吉報の下に隠れて憂慮する。11月の中国の新輸出注文指数は53.2%で、前月より0.6ポイント上昇しました。業界別に見ると、11業界は50%を超えています。その中に電気機械とアパレル業界の新たな輸出注文指数は60%以上に達しています。しかし、紡績業、非金属鉱物製品業など9業界の新輸出注文指数は50%以下で、中国を説明しています。製造業輸出情勢の構造的な差異が大きく、国際経済環境が複雑であることを背景に、中国製造業の全体的な回復、着実な回復態勢はまだ形成されておらず、将来の輸出動向には大きな不確実性がある。

増値能力から見ると、中国の製造業の価値増加率はアメリカとドイツの1/2ぐらいで、日本の2/3ぐらいです。本当に国際的な影響力を持つ中国ブランドは更に指折り数えるほどです。

低コストの要素競争力が次第に弱まり、企業にとって、次のステップで大きな問題に直面するのは、何か新しい競争力を形成すべきかということです。

「新しい三つの山」

今年11月に中国から輸入した鉄鉱石の価格は59.4%上昇し、プラスチックは25.8%上昇し、鋼材は11%上昇しました。これは家電分野に伝わるとコストが4%から5%上昇することを意味します。

実は、東莞製靴企業の社長達は人工、原料と人民元の切り上げ新しい三つの山と言います。今いくつかの価格が低すぎる注文には、私たちはもう応じません。東莞の靴会社の社長が言いました。

製靴業だけでなく、服装業も同じように、単品では続かないという悪循環に陥っています。

グローバル経済は徐々に回復しています。欧米の日の経済はあまり良くないですが、新興経済体の経済はいいです。張燕生から見れば、現在コストが上昇して、利潤が下がっている状況で、企業はもっと努力して、製品の付加価値を増やして、徐々にモデルチェンジ・アップグレードを実現していくべきです。

「一般的に、企業の競争力は三つの段階があります。最初の段階は要素駆動の競争力に属しています。次に規模駆動で、最後に革新駆動があります。」張燕生氏は、現在輸出企業は低コストの要素競争優位から規模のプラント競争優位に移行していると考えています。

しかし、クレディスイスのデータによると、昨年の給与支出は中国の電子業界の企業収入の3.5%だけだった。「中国は競争力を失うことはない。すでに非常に先進的な操作設備を持っているので、中国はまだ重要な製造業センターになりますが、中国の輸出商品は先進市場でのシェアがさらに上がることはないかもしれません。クレディスイスと述べた。

国際マーケティング機関のグローバル市場グループの胡偉権総経理は、中国の企業は現在の「中国製造」の全体的な状況と苦境を本当に理解しなければならないと考えています。胡偉権は、例えばグループブランドGMCプラットフォームを通じて、優良品質の中国メーカーを集合させ、買い手のニーズに合わせて、短期的に効率的に資源、産業チェーン、サービス及び商誉のすべての対応するサプライヤーを探します。一方で、メーカーを監督し、推進し、専門能力を高め、国際的なハイエンドイメージを形成し、最適な買い手に主導的にメーカーと連絡を取り、直接注文する機会を増加させます。

「中国には4300万のメーカーがあります。メーカーごとに輸出に向いているわけではありません。」と胡偉権氏は付け加えた。中国メーカーのブランドの集中化、規模化、群体化の傾向について、Pacific Accessトルコ購買代理は深セン購買事務所に駐在しています。「製品の実力が相対的に差が小さい場合、ブランド要素は購買決定の90%を占める。」

どのように包囲を突破しますか

グローバル価値チェーンの分業と中国製造企業の状況を比較してみると、技術、マーケティング、生産の3つの面では、外資企業の強みは、製品の高い技術と成熟したマーケティング手段に集中しており、これは中国の製造業に特に欠けている。{pageubreak}

「中国の中小生産メーカーは主に国内外の安価な生活用品、服装、靴などの需要に応じて生まれたので、技術研究開発とブランドマーケティングを重視していません。このような先天的な不足はわが国の生産業界に自主的な研究開発と自社ブランドがなく、その製品とサービスは必然的に均質化に向かい、価格競争で利益が最小化される。胡偉権は、国内企業が直接に製品を海外に輸出する計画を開始しているという。もしこの計画が順調に実施されれば、メーカーの粗利益率を25%に引き上げることが期待されている。GMC優良品質の中国メーカー連盟は、品質が高く、付加価値が高く、利益が高い企業を先に送り出したいと考えています。

「中国の大部分の企業は加工製造にのみ力を入れ、産業チェーンと価値チェーンの末端を徘徊している」中国工業設計協会の専門家委員会の柳冠中主任は、ある企業が先進的かどうかは、どんな業界に属しているかを見るのではなく、その主要な経営活動が価値チェーンの中のどの一環にあるかを見るのです。「だから、中国は先進的な製造業を発展させるカギを握るべきです。付加価値の低い加工製造段階は付加価値の高い研究開発設計とマーケティングメカニズムに転換する両方に伸びています。」

「我々の製品とサービスは競争力があります。ラベルが必要です。このようにしてこそ、以前の低端なイメージから脱却する機会があります。」広東竜のグループ副総裁の古延民氏は言う。

アウディ通用（AD照明）の関旭東社長は、中国の製造企業は自分の力で海外に出るのは難しいとしており、大部分の企業にとっては、販売ルートを建設することはほとんど不可能であるとし、「実際にはどのような方法で中国の製造をよりよく広めていくべきかを考えるべきだ」と話しています。

AD照明が初めて海外出展したのはドイツのハノーファーです。コストを節約するために、関旭東は一人ですべての展示品を背負ってドイツの展示会に行きました。しかし、単一の展示会に参加することによって、プロモーションは難しいです。1996年から、AD照明は国際的なマーケティング機関の協力を選択しました。現在、欧米の専門照明製品のトップ10のバイヤーのうち、6社がAD照明のパートナーとなっている。

張燕生氏は、国家の内需拡大政策の下で、中国製の競争力はある程度変わると考えています。「内需市場が拡大すれば、企業にとって製品はより多様化し、内需も低い中、ハイエンドの区別がある。この時、企業も低中、ハイエンドの異なる種類の企業を形成し、国際市場だけで世界市場のローエンドを占めるより少し変化がある」