中小企業はいつ自分の価値を表しますか？

報告によると、中国大陸の100人のうち12.3人が創業しており、世界的にも起業が活発な地域といえる。

しかし現実には、新生民営の中小企業が雨後の筍のように盛んに成長している一方で、ほぼ同じ数の民営の中小企業が風の中で枯れ葉のように散ってしまい、創業の喜びと失敗の悲壮さが入り交じっている。

市場には製品が多いですが、リスクも大きいです。

あなたは常に企業の製品の販売のために知恵を絞っていますか？

希望と挑戦に満ちた季節である。

しかし、痛みと無力な経験を伴うセクションです。

報告によると、中国大陸の100人のうち12.3人が創業しており、世界的にも起業が活発な地域といえる。

しかし現実には、新生民営の中小企業が雨後の筍のように盛んに成長している一方で、ほぼ同じ数の民営の中小企業が風の中で枯れ葉のように散ってしまい、創業の喜びと失敗の悲壮さが入り交じっている。

道はどこですか？

ワハハは創業二十年以上です。

このように長年、私達は受けました。

宗慶の後の話をかみしめるのも、もっともです。

有名なブランドのマーケティング専門家の于斐さんが多くの企業と付き合っている中で、共通性も普遍的な問題について話しています。それぞれのリーダーが三五年間も生存していなかったのは、正確で合理的な位置づけがないからです。つまり、外でどんな風が流行っていますか？

逆に、自分の意見がないと、企業の実力が弱くて、資源が乏しいですが、風に従って、人に従ってにぎやかになるのは本当につまらないです。

ここ数年来、私達は「実戦、実用、実効」を原則として、多くの成長型企業が海の出口を見つけて、帆を上げて遠くまで航海できるようにする方法は実は実戦で問題を解決します。

有名なブランドのマーケティング専門家の于斐さんは多くの企業にサービスを提供する実践の中で、中小企業は十分に自身の特徴を発揮して、マーケティング戦略の上で大いにトランプをして、マーケティングモードの上で大いに革新札を打って、マーケティングの戦術の上でサービスカードなどの奇抜な制度を打って勝って、独特な普及の手段を備えて、その“差異化”の優位を体現することができます。

「コカコーラが来た時、水で私と競争して、コーラを攻撃したいですが、結果はどうですか？私のコーラは同じようによくできています。

その後、康さんはお茶で私を潰したいと思いましたが、結局は生きているほどいいです。」

なぜ宗慶はこんなに自信があるのですか？

実は、彼は勤勉な人です。一年に200日以上が市場に赴きました。このような闘志と状態です。彼は3000人以上の一級ディーラーと三四万人の二級ディーラーを自分の戦車に結びつけました。

創業二十数年来、彼もほとんど一日休んだことがありません。

六十歳を過ぎても、彼は自分で現場を募集し、各政策決定に行き、次は小売端末の市場調査に行きます。

道理で多くのディーラーが宗慶後の奔走を「祖国の大地を測量する」とからかっています。

このように、多くの成功した企業家は映画やドラマで描かれた長年のぜいたく品やゴルフに伴うものではなく、非常に勤勉で苦労しています。本当の実戦から企業を正しい道に導いて、一回の勝利から絶えない勝利へと向かっています。

もし私達の一部の創業企業が大企業を運と機会だけで発展させたと考えているとしたら、それは偏りがあります。