ホームページ >

管理者は命令をどう正しく見ますか?

2010/11/13 11:46:00 26

管理者が社長を命じる

弱い上司を人が担ぐわけにはいかない。

管理者

目の中はきっと力强くて、山のように伟くて、しっかりしています。

命令は管理者が組織を実施し、指揮する過程でよく使われる働き方であり、管理者は命令をどのように評価し、強い管理者になれるかどうかが大きく決定されました。

命令をめぐって、いくつかの重要な理念を確立しなければならない。


第一に、黄金よりも高いと命令する。

この世には、少ないものほど貴重である。黄金のように、命令も同じである。

そのため、管理者からの命令は多すぎてはいけません。

ある管理者はあまりにも命令を下すことを愛して、口を開けて来て、口から出任せに行って、事実上、命令は多くなって、お金の値打ちがないことに値して、あなたは重視しないで、あなたの部下も重視することはできません。

それに、命令が多すぎて、自分でも覚えられません。後の監督、検査ができません。

命令が形式に流れておろそかにされると、管理者の弱気なイメージも定着します。


第二に、命令は泰山より重いです。

命令は簡単には修正できません。

簡単である

コマンドの変更

管理者

部下の反感を買うだけでなく、部下に弱い、確りしない、無定見な印象を与えます。

だから、私たちは一つの命令を下すごとに、命令が大きいか小さいかどうかに関わらず、命令を堅持する覚悟をしなければならない。時には大きな圧力に耐え、大きなリスクを冒すこともある。

ストレスとリスクを前に自分の命令を通すのが、強力な管理者のスタイルです。


第三に、命令の尊厳を守る。

命令はすべて尊厳があって、命令が反対される時、私達は直ちに合理的な対応を与えなければならなくて、麻痺することができなくて、遅いことができません。

どんなしびれや鈍感も、強い者としての管理者の力を大きく弱めます。

  • 関連記事

プラスチックハンガーの商品検査問題

効率マニュアル
|
2010/11/12 11:53:00
78

外国人との会話にはどんな話題がありますか?

効率マニュアル
|
2010/11/12 11:52:00
84

REACHの主な内容は何ですか?

効率マニュアル
|
2010/11/12 11:51:00
43

REACHの要求は何ですか?

効率マニュアル
|
2010/11/12 11:50:00
50

REACHとは

効率マニュアル
|
2010/11/12 11:48:00
22
次の文章を読みます

如何消除职场中的对立面?

对大多数企业管理者来说,在自己的管理范围内出现对立面是经常发生的事情,也是很正常的事情。对立面的出现,原因很复杂,对这些原因过于追究没有什么意义。比弄清楚原因更有意义的,是把对立面消除掉。有的管理者对此不以为然:对立面的存在既然是正常的,就存在下去吧,无所谓嘛。这种鸵鸟式的做法很洒脱,但是未免存在凶险。