衣料品店の経営には「慎重」な仕入れが必要です。

衣料品店の経営利益はどうですか？商品の位置づけや仕入れのビジョンと大きく関係しています。良い衣料品店を経営するには、ある程度の資金力といい販売方法が必要です。一番重要なのは「慎重に」仕入れて、どうやって自分を良い商品に入れることができますか？

一回目の入荷は量が少ないです。

一般的には、新規購入者は、最初に衣料品卸売市場に行って、このように多くの良い商品と安い商品を参照してください。

ですから、初めての店の主人は初めて仕入れた時に大損をしたことがあります。

だから、一番いいのは初めての入荷です。必ず少なくしてください。つまり、試売というのは市場で承認された商品こそ利益の保証です。

二、自分の店舗に対して明確な位置づけと計画がある。

まず、お店の周りの環境、人の流れ、商品のスタイル、消費習慣、消費能力、商品の価格位置づけなどを考えてください。

今の都市の若者はファッションにおいて、自分のスタイルと個性がだんだんわかってきました。彼らは固定の服屋で同じスタイルの服を買うことが多いです。だから、服装店はできるだけ自分の一貫した位置とスタイルを維持して、どんどん更新されたスタイルでリピーターを引きつけます。

第二に、購入時に自分の位置付けのスタイルに合わせて購入し、他のスタイルの服はどんなに美しくても、価格はいくら安くても、自分のスタイルを堅持し、自分の特定の消費グループの経営に専念し、誰のお金も儲かりたいと思わないでください。

三、商品の供給元を見つけた上家で仕入れコストを低減する。

同じ服が二つの異なる卸売市場に現れて、卸売価格が倍も違っています。

これはなぜですか？今の服装市場ではお互いのコピーが非常に一般的です。この服を生産しているメーカーが出荷するのは一番安いに違いないです。他の卸売業者が再入荷して、また卸売りしてもいいです。何回も卸売りをしたら、価格はきっと値上がりします。

これに対して、仕入れの価格はお店の競争力があるかどうかを決定します。一回限りの仕入れは少なすぎて、単品のコストはとても低いはずがないです。これは市場の法則です。一回限りの仕入れの数量が大きいだけで、長期的な購買協力関係を樹立するお客様にはもっと低い市場の仕入れ単価があります。

だから、商品を探して工場に出荷する上で家に帰るのは重要で、できるだけ中間の一環を減らして、直接にコストを下げます。

もしあなたが中級品を売るなら、あまり強いデザインの優勢がない時、価格優勢がもっと重要です。

四、目標購買市場を確定し、長期的な協力企業を一歩ずつ創立している。

成熟した衣料品店の経営者になりたいです。市場情報と商品相場を知らないと、盲人のようになります。これはだめです。経済効果もよくないです。購買市場を確定したら、この地域の商店と緊密な溝と協力関係を保つべきです。商店にあなたの購買需要と購買時間を熟知させます。また、電話、QQなどの連絡方法と購買地区の商店を通じて、お互いに密接な関係を保つべきです。

五、サプライヤーに信用を確立する。

今は買い手市場ですが、お客様は永遠に正しいです。お客様は神様です。しかし、良い人気のあるバイヤーの信用も非常に重要です。誠実と信用は公平で、お互いに対してだけのものではなく、売り手だけを要求しています。一部の服装店の社長は誤ってお客様が神様の理念であることを理解しました。

この業界に初めて入ったら、必ず自分の供給業者からの信用を大切にしてください。これは長期経営に対して百利あって無害です。

商品の品質問題があれば、普通の小さい問題は自分で解決できるなら、できるだけ先に解決して、ひたすら卸売業者を探して両替しないでください。善意の方面から問題を解決しなければなりません。