喬秋生は精金剛石を作って3000元から28億元までです。
「大部分はミスを許さない。
大きなことをするのは簡単で、強いことをするのは難しいです。
年度の風雲
2006年に2億元を納税し、
経営効果
倍増した業績は,再度省ベストテンに光栄に浴した。
民営企業
家名
企業は41%の国内市場占有率と国際第三位の地位で、中国の人工ダイヤモンドと世界先進国の20年の差を短縮しました。
創業経歴
「天には資源がなく、地下には鉱物がない」という長葛は、科学技術の含有量が高い人工ダイヤモンドの大規模な生産企業を誕生しました。
3000元から28億元の資産を持つまで、黄河実業集団は国内の同業界における覇者の地位を築き上げました。
黄河実業集団は発展の中で二つのカンを超えました。一度は前世紀80年代のように、多くの民営企業のように、人材がなく、技術もなく、負債も危機に瀕しています。
第二の峠を越える案内人は第二世代の家元の喬秋生です。
起家段階、
黄河の実業
グループも編み袋、硫酸銅、石綿瓦を作ったことがありますが、企業を繁盛させていません。
2003年前後には、製紙や化学工業、道路へのアクセスを試みたが、効果がなかった。
喬秋生さんは「企業に大きな転機をもたらすのは人工ダイヤモンドです。
前世紀80年代に購入した特許、90年代の大規模な科学研究によって、企業は大きな発展を遂げました。
だから、本業を大々的に精を出すしかない!」
ダイヤモンドの材質は一番硬いです。航空、自動車などの分野に広く応用できます。
生産には特に綿密な手順が必要です。
喬秋生はよく感銘が深く、「得益が一番大きい」という二つの例を言います。一つは日本で見た「トイレ文化」で、「清潔度が五つ星ホテルのよう」を維持しています。
もう一つは6年間の従軍生活で、老兵に従って野菜を作り、養豚、オンドルを焼いて、料理を作っています。
もとは、会社の幹部は作業服に慣れていませんでしたが、彼は統一して着るべきだと要求しました。
「企業が大きくするのは簡単です。
大きなところはミスを許さないで、小さなところは厳しく管理してください。」
中国の人工ダイヤモンドの合成はアメリカより9年遅れました。
今、黄河集団の人工ダイヤモンド製品は六種類の146種類の品種を開発しました。年間生産能力は15億カラットに達し、世界同業界の第三位に位置しています。国内市場の占有率は41%に達しています。
喬秋生さんは「産業化の過程で先進国との距離を20年間縮めました。」
2006年、喬秋生を最も喜ばせたのは、全省第二回民営企業家表彰大会で、彼は再度「ベストテン」を獲得しました。
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