どのように超実行力のあるチームを建設するか

一、身をもって責任を負う。自分の修養を強化し、他人に要求することは、自分が率先してやらなければならない。会社制度を率先して実行し、特殊化をしない、率先してグループの手配に従い、サービス意識を強化する。率先して仕事の任務を完成し、条件を問わず、理由を探さず、言い訳がない。

二、部下を大切にする。トレーニングの福利厚生を増やし、トレーニングに説教するようになる。トレーニングを通じて、一方では、部下に仕事と管理の原理を把握させる、一方、部下の進取心得を向上させる。道理がわかり、向上心もあるという前提の下で、部下は原理を自覚的に運用し、まじめに仕事をし、成果を得ることができる。同時に、チーム目標と結びつけて、部下のキャリア計画を展開し、部下に発展の空間を見せ、チームの向上と同時に、個人の成長を獲得する。

三、制度を整備する。部門計画管理制度、持ち場責任制度、仕事考課制度を確立し、部門制度の建設を通じて、部下の自己管理を促進し、部下の仕事の自覚性を強化する。作業計画管理と職務責任制度は、主に部下に何をすべきか、何をすべきではないかを理解させることである。仕事考課制度は部下にどのように賞罰を与えるかという問題を解決するために、部下がチームの目標に従って、自分のためにすべきで、してはならないことを確保するためにある。制度は簡単に操作しやすく、賞罰は形式ではなく効果を重視しなければならない。

四、結果ガイド。結果に基づいて話すことを堅持する。各部下はチーム目標をめぐって、自分の目標を制定し、約束し、チーム目標が効果的に分解されることを確保するように要求する。チームの目標に従わない部下には、チームの目標が一致し、精力が分散しないようにするために、チームを離れる決心をしなければならない。結果と目標は公開的に壁に登り、完成したものには賞を、完成できないものには罰を与えなければならない。賞罰の過程で、結果だけを見て、容赦しない。

五、責任を下に移す。一対一の責任を形成し、みんなで責任を負い、自分のやるべきことをする。部下の能力を信じ、部下の能力を発揮し、部下に干渉しすぎてチーム能力が弱体化し、責任が上納され、自分で抜け出すことができないことを防止する。能力が足りず、責任を負えない部下は狼性の原則を堅持し、積極的に淘汰しなければならない。部下が責任を渡すときに、一言覚えておくと、部下に「どう思っているのか」と問い返すことになります。

六、ノード制御。コミュニケーションを取ってコミュニケーションを取り、検査して再検査する。絶えず検査することによって、ノード制御を行い、問題を発見し、適時に偏りを修正し、結果の実現を保証する。検査の重点は日清、つまり、その日のことをその日のうちに処理しなければならないことが、実行力を保証する最善の方法だということだ。日清検査表を制定し、毎日やることに対して、日常事務と指導者が配置した臨時事務に分けて、項目ごとに検査して、品質保証量が完成するかどうかを見て、そして検査結果を仕事の審査の根拠にしなければならない。

七、即時励振。部下が成績を取ったり、仕事の表現が優れたり、進歩したりした場合は、タイムリーに賛美し、肯定しなければならない。部下に間違いがあった場合は、速やかに批判し、指摘しなければならない。チームが反対していたことを速やかに消滅させ、二度と現れないようにする。チームが提唱することを積極的に出現させ、繰り返していく。