A Reform And Innovation Path Of Red Bean

Le 8 octobre,

Publications

, sera

Insérer

La première édition du Securities Daily se lit comme suit:

Réforme et ouverture depuis 40 ans,

D 'une entreprise municipale en faillite, elle s' est développée.

Caoutchouc pneus, la santé, les quatre principaux domaines de la propriété commerciale du Groupe.

Dans le classement chinois des 500 marques les plus précieuses, la marque de haricots rouges est à 81.

En 1957, mon grand - père a créé un petit atelier de coton, mais jusqu 'à la réforme et l' ouverture, les entreprises n 'ont pas connu de développement.

Au début de la réforme et de l 'ouverture, les petites usines étaient sur le point de fermer.

En 1983, après que mon père eut pris le contrôle de l 'usine et entrepris une série de réformes, celle - ci est revenue à la vie. »

Il n 'y a pas de réforme et d' ouverture sans Red Bean Group aujourd 'hui, ni de mon propre jour, a déclaré Zhou HAIJIANG.

Chaque jour, on s' occupe de l 'évolution des marchés et des utilisateurs.

Le chef de la section technique de la maison de produits de haricots rouges, Jiang chunkuan, qui a travaillé pendant 41 ans dans le haricot rouge, a déclaré au quotidien Security Daily: « les entreprises sont venues plusieurs fois pour des secrétaires, mais sont finalement partis, un des secrétaires n 'a travaillé que six mois ».

En 1982, face à la crise de fermeture des entreprises, les haricots rouges attendaient Zhou yaoting, Secrétaire de la branche du village de Donggang, père de Zhou HAIJIANG.

Zhou yaoting est devenu Directeur de l 'usine, a conduit ses collègues dans les usines voisines pour visiter et étudier.

Dans le même temps, l 'usine a également mis en place le plus avancé de machines et d' équipements, à l 'embauche de l' ancien président chinois de la première usine de coton de Shanghai, song He gen s' est joint.

"À l 'époque, le maître Song a également présenté 12 anciens maîtres de différents postes à l' entreprise, tels que les mécaniciens d 'usine de machines, les techniciens de haut niveau de l' usine de tricot, les maîtres de l 'entretien de l' équipement de confection, les maîtres de conception de vêtements, les ingénieurs de teinture, etc.

Afin de retenir ces anciens maîtres expérimentés, l 'usine leur offre non seulement un hébergement, mais aussi une rémunération de 500 dollars par personne et par mois.

Il s' agissait là d 'une somme presque énorme à l' époque, car le salaire de Zhou yaoting lui - même ne dépassait pas 30 yuan par mois. »

Tchang - Chun.

Qu 'il s' agisse d' acheter de nouvelles machines ou de faire appel à des maîtres, les entreprises en faillite n 'ont pas les moyens.

À cette fin, Zhou Yao Yuan hypothèque sa maison pour emprunter, et lance le personnel de l 'usine dans les rues pour vendre des stocks.

Jiang chunru et les six gestionnaires ont également rapporté 280 yuan de frais d 'installation de leurs propres poches, alors que leur salaire mensuel n' est que d 'environ 28 dollars.

Mon père n 'a pas été payé pour la troisième année consécutive depuis son entrée en fonctions, et mon frère a même abandonné ses études pour cette raison.

Bien que

Au début de la réforme, les difficultés ont été considérables, mais les haricots rouges sont progressivement sortis de l 'impasse grâce à l' innovation technologique et à la modernisation des machines.

En 1988, les haricots rouges ont lancé le premier produit breveté - les vêtements d 'infirmière - a été rapidement populaire dans tout le pays.

Les haricots rouges, de quelques centaines de milliers de yuan de bénéfices par an à un jour net de 100.000 yuan.

Afin de permettre aux infirmières d 'entrer dans la station de tissage d' aiguilles (à l 'époque, les vêtements devaient être vendus dans la station de tissage d' aiguilles), j 'ai demandé aux employés d' envoyer une enveloppe à toutes les stations de tissage d 'aiguilles.

Par la suite, les journalistes de la télévision centrale ont également porté nos vêtements.

« les consommateurs changent rapidement et les entreprises doivent s' adapter à l 'évolution de la situation et rester à la traîne. »

Selon Zhou Hongjiang, Directeur général des actions de haricots rouges, avant 1998, l 'industrie de l' habillement était l 'ère des magasins; entre 1998 et 2008, l' industrie de l 'habillement reposait principalement sur les distributeurs pour le marché de la circulation; après 2008, les actions de haricots rouges ont été modernisées et le modèle de la chaîne de monopole mis au point.

Par la suite, Red Soybean actions a été le principal de la mise à niveau des magasins de sagesse, dans le même temps de l 'information, dans les magasins de haute technologie.

Les dirigeants des actions de haricots rouges sont très préoccupés par chaque changement du marché.

« Nous nous intéressons depuis longtemps à l 'évolution des marchés et des utilisateurs, non seulement dans le cadre de plans annuels, trimestriels, mais aussi hebdomadaires, voire quotidiens.

Chaque jour, le temps est chargé de s' adapter à l 'évolution des marchés et des utilisateurs. »

Zhou Hongjiang.

Selon Zhou HAIJIANG, il n 'y a qu' une seule voie pour les entreprises privées, c 'est - à - dire l' innovation.

Red Bean Men 's costume become Consumer, it is based on Business Pattern and brand innovation.

Selon l 'image de haricots rouges de la chaîne d' hommes, Xu Jianfeng, Directeur général d 'une société, afin d' innover dans les produits, Red Bean a mis en place son propre centre de recherche et développement de la technologie de produits, a embauché des designers au Japon, en Corée du Sud et dans d 'autres lieux.

À l 'heure actuelle, la société a plus de 100 personnes de R & D équipe de conception.

Créer un système d 'entreprise moderne

À mesure que la taille de l 'entreprise s' élargit, les lacunes en matière de gestion apparaissent.

"L 'usine a d' abord mangé de grands pots de riz, beaucoup de travail et moins de salaire, tout le monde n 'est pas très motivé.

Pour remédier à ce problème, nous avons entrepris de réformer le système de gestion. »

Jiang chundu a dit à la presse que l 'usine a d' abord supprimé le système de salaire fixe et a mis en place un système de salaire à la pièce.

Combien de tissus tissés par jour en poids des pièces.

« le premier mois de fonctionnement du système de rémunération à la pièce a été marqué par une forte résistance ».

La mémoire de Jiang Chun, à l 'époque, en raison de l' insuffisance de la technologie, il y aurait des dizaines de trous de tissu qui auraient besoin d 'être réparés par du personnel spécialisé.

Pour réduire les pertes, l 'usine a adopté un système de retenue salariale.

Le salaire du travailleur est déduit si la longueur du sous - tissu dépasse un certain seuil.

Comme il y avait trois équipes le matin et le soir, les travailleurs de nuit dormaient souvent paresseux.

En cas de dysfonctionnement de la machine, les tissus sont souvent très perdus.

Quelqu 'un a peur d' être puni et a ramené le tissu chez lui.

Depuis la réforme du système de gestion, tout le monde, comme un banc à deux jambes, n 'a pas osé faire la paresse.

Dans les années 80, les entreprises rurales étaient relativement petites, on a dit que le bateau était un bon départ.

Après l 'expansion de la taille de l' entreprise, le navire est une bonne résistance aux vagues.

Toutefois, la taille des navires peut aussi être entachée d 'inefficacité et de lenteur dans la prise de décisions.

Selon Zhou HAIJIANG, il s' agit là d 'un obstacle au développement.

« au cours des 40 années de réforme et d 'ouverture, j' ai été le plus impressionné par la visite de Deng Xiaoping dans le Sud en 1992. »

Zhou HAIJIANG rappelle qu 'à la suite de la conversation sud de Deng Xiaoping, les idées ont été libérées et la politique nationale s' est ouverte.

En 1993, Red Soybean Group a créé le premier groupe d 'entreprises de la province du Jiangsu et a mis en place quatre mécanismes, à savoir le "système interne de participation", "système interne de marché", "système d' externalisation efficace" et le "système mère - filiale".

Le nouveau système permet au développement des haricots rouges d 'entrer dans l' accélération.

En 2004, Zhou HAIJIANG a commencé à promouvoir l 'innovation dans le système d' entreprise après avoir été élu Président du Groupe par voie maritime.

C 'est également à partir de cette période que l' État a encouragé la création d 'un système d' entreprise moderne et propre à la Chine.

Zhou HAIJIANG a indiqué que si le système d 'entreprise moderne permet de mieux concilier les intérêts de toutes les parties au sein de l' entreprise, il a aussi un plafond.

L 'électricité de Tokyo, comme au Japon, pourquoi la fuite nucléaire de Fukushima a - t - elle été dissimulée?

Cela signifie que, bien que le système d 'entreprise moderne soit bon, il n' est responsable que de la coordination des intérêts internes, indépendamment des intérêts extérieurs.

Selon Zhou HAIJIANG, sur la base d 'un système d' entreprise moderne, il convient d 'ajouter la création de partis d' entreprise, la responsabilité sociale, un système d 'entreprise moderne à trois caractéristiques chinoises garantissant la cohérence des intérêts intérieurs et étrangers.

« la mise en œuvre de la responsabilité sociale est une obligation de l 'entreprise, qui n' est pas seulement une obligation de paiement, mais une obligation de récompense.

Les entreprises peuvent aider les groupes vulnérables et accumuler des actifs incorporels en s' acquittant de leurs responsabilités sociales, notamment en favorisant l 'harmonie dans les communautés voisines. »

Zhou HAIJIANG.

Un bon entrepreneur n 'a pas été choisi. Il a été formé.

La concurrence entre les entreprises n 'est pas seulement la concurrence des produits, des marques, des marchés, mais aussi la concurrence des talents, la clef du succès et de l' échec est le talent.

Il convient de rappeler l 'importance que le Groupe des haricots rouges accorde à la formation et au perfectionnement du personnel depuis 1987.

En 1987, les dirigeants locaux ont demandé à mon père Zhou yaoting de ne pas promettre 10 millions de yuan pour l 'année, 20 millions de yuan pour l' année suivante, et 100 millions de yuan pour l 'année 2000.

Mon père a dit oui, mais personne n 'y croit.

Le chef du Trésor du village a déclaré que nous ne pouvons pas diviser les entreprises du village entre les étudiants et les étudiants, et que personne ne peut se développer.

En 1987, Zhou HAIJIANG enseignait à l 'université de la mer.

Pour les grands - parents de Zhou Hai Jiang, dans la campagne, enseigner à l 'université peut être qualifié de "saut de dragon" avec un emploi de fer.

Zhou HAIJIANG a par la suite démissionné de l 'enseignant de l' université et est retourné dans sa ville natale.

"J 'ai démissionné parce que j' ai compris que la compétence était le meilleur métier."

Quand j 'étais étudiant à l' université de Shenzhen, une vieille ville de Shenzhen, Directeur général d 'une entreprise portuaire, a été révoquée peu de temps après.

À la différence de l 'intérieur du pays, à Shenzhen est capable de devenir Directeur d' usine, ne peut pas travailler ou révoquer.

Zhou HAIJIANG a également découvert que les chauffeurs qui conduisaient dans la laverie apprenaient l 'anglais.

Il est profondément convaincu que la réforme et l 'ouverture ont permis de libérer au maximum le potentiel de chacun.

Par la suite, Red Soybean Group s' est rendu dans les grandes écoles pour proposer des offres d 'emploi et recruter un grand nombre d' étudiants.

Mais comment retenir les talents est devenu le plus grand problème de Zhou Hai Jiang.

"Nous avons un excellent employé dans une filiale de commerce extérieur, et j 'ai travaillé dur pour le former, mais soudain, un jour, il a proposé de démissionner, et des années d' efforts ont été vaines."

Zhou HAIJIANG a déclaré à la presse: "les entreprises doivent s' intéresser à la formation de talents, mais ne pas fonder leurs espoirs sur une ou deux personnes, mais mettre en place un système complet de sélection institutionnelle".

On sait que les haricots rouges passent de l 'économie affective à l' économie des bénéfices à l 'économie des personnes compétentes.

En fin de compte, le haricot rouge a adopté le "concours d 'entrée en fonctions, le système des candidats".

"Les haricots rouges ont versé une prime de 50 000 dollars aux meilleurs vendeurs, mais quand quelqu 'un a reçu l' argent, il l 'a fait lui - même.

Cela nous amène à réfléchir à la meilleure façon de retenir les talents. »

Le Secrétaire adjoint du Comité du parti du Groupe des haricots rouges, Wang zhuqian, a déclaré à un journaliste du quotidien Securities Daily: « les haricots rouges sont restructurés et distribués de manière à accroître la part des actions à la fois par les dirigeants et par les employés eux - mêmes.

Non seulement les talents ont été conservés, mais tous ont été mobilisés. »

En 1997, les prêts bancaires ont été difficiles à obtenir en raison de la crise financière asiatique.

Bien que certains hauts responsables aient proposé de se retirer, la grande majorité des cadres moyens et supérieurs sont restés parce qu 'ils avaient des parts.

Outre le recours à des actions pour retenir les talents, la sélection institutionnelle est importante.

Lorsque Wang zhuqian est arrivé en 1993 à Red Bean, l 'agent d' entretien était Zhou Hai Jiang, "à l 'époque, je voyais que Red Bean pouvait promouvoir un si jeune homme à la direction, devrait être plus personnel des entreprises.

J 'ai donc choisi de rester.

Dans les haricots rouges, presque chaque semaine, des postes de chef de section, Directeur d 'atelier, Directeur de vente, Directeur général de l' entreprise, etc.

Les concurrents peuvent se présenter à n 'importe quel poste.

Dans le même ordre d 'idées, Zhou HAIJIANG a également connu le début de la concurrence.

Contrairement à d 'autres entreprises familiales, le successeur de haricots rouges a été élu par voie maritime, alors qu' auparavant il avait été nommé Directeur général avec un million d 'années de salaire.

Pour Zhou HAIJIANG, qui n 'a été élu Président du Groupe qu' en 2004, beaucoup a été fait pour ce poste.

En fait, quand Zhou HAIJIANG a été élu, tout le monde était d 'accord, car Zhou a toujours contribué au développement des haricots rouges et a participé à de nombreuses décisions importantes de la société.

Wang zhuqian a révélé à la presse qu 'en 2001, sous la présidence de Zhou HAIJIANG, les actions de haricots rouges ont été cotées, ce qui a eu pour effet d' accroître l 'influence de Zhou HAIJIANG sur le Groupe.

"Les élections maritimes sont une forme, et les meilleurs entrepreneurs ne sont pas élus, mais formés."

Zhou HAIJIANG a déclaré à la presse: "n 'importe quelle entreprise est confrontée au problème de son successeur.

J 'étais à l' origine une filiale du Groupe de gestion, la société internationale, et je ne pense pas que j 'aurais pu réussir sans avoir travaillé pendant plus de 10 ans au poste de Directeur général de la société internationale. »

Promouvoir l 'industrialisation

Dans l 'optique du développement de l' entreprise de vêtements pour hommes, les actions de soja rouge basées sur les données, axée sur les consommateurs, l 'expansion continue de l' échelle de l 'entreprise, la promotion de la technologie de l' information et de la construction.

Dans le cadre de la coopération multipartite, Red Soybean actions hommes dans l 'industrie principale a obtenu de meilleurs résultats.

Au cours du premier semestre de 2018, le revenu des hommes dans le secteur de l 'habillement s' est élevé à 1 milliard 163 millions de yuan, soit une augmentation de 50,19% par rapport à la même période de l' année précédente.

Au cours du premier semestre, le stock de haricots rouges a continué de se développer et le nombre total de magasins est passé à 1 190.

Dans le même temps, l 'expansion des canaux, les actions de soja rouge continue d' approfondir la valeur de la marque de façonnage, l 'accent est mis sur la création d' un style de marque léger, à commencer par la marque, les produits, la vision des trois dimensions, l 'énergie de marketing de précision.

A cet égard, Zhou Hongjiang a informé le quotidien Securities Daily qu 'aujourd' hui, après 85 et 9000 sont devenus la principale force de consommation, la société a adopté le positionnement des produits "jeune, fonctionnel, de mode et de loisirs.

Dans le même temps, pour que la consommation du public soit abordable, le prix des haricots rouges est un facteur de croissance de l 'activité principale.

Pour ce qui est de l 'avenir du stock de haricots rouges, Zhou Hongjiang a déclaré à la presse qu' à l 'heure actuelle, l' État préconise le passage d 'un développement rapide à un développement de qualité.

En conséquence, les haricots rouges sont également en pition pour accélérer l 'informatisation des entreprises et l' industrialisation de 4,0.»

« la gestion numérique permet d 'obtenir des prises de décisions efficaces et des réactions rapides pour les actions de soja rouge. »

Zhou Hongjiang a déclaré à la presse qu 'à l' avenir, les actions de haricots rouges doivent mettre davantage l 'accent sur la mode, la technologie et l' expérience.

Selon Zhou HAIJIANG, pour les entreprises privées, écouter le parti, suivre le parti, en fait, le sort de l 'entreprise.

À l 'heure actuelle, Zhou HAIJIANG pour le développement futur du Groupe de haricots rouges est de perfectionner les caractéristiques chinoises modernes du système d' entreprise, de créer "quatre haricots rouges", afin de réaliser "huit parties gagnant - gagnant".

Il s' agit de parties prenantes dans l 'entreprise, y compris les actionnaires, les employés, les clients, les fournisseurs, les partenaires intermédiaires, les gouvernements, l' environnement, la communauté pour réaliser une situation gagnant - gagnant.