Com.NET.CN Liuqiangdongdong.Com.NET.CN Ljdzmy.Com.NET.CN

Dans la quatrième révolution du commerce de détail, j 'ai partagé mon jugement sur l' avenir du commerce de détail: Au cours des 10 à 20 prochaines années, le commerce de détail sera à l 'aube de la quatrième révolution.

Comme les trois révolutions historiques (magasins, chaînes, supermarchés), le moteur fondamental de la quatrième révolution du commerce de détail est le changement de consommation et la modernisation technologique.

À la différence des trois premières révolutions, la demande des consommateurs n 'est pas simplement « faible » ou « simple », mais tend à être personnalisée, diversifiée et participative.

Le niveau croissant de perception, d 'interconnexion et d' intelligence de la technologie permet de réagir rapidement à de nouveaux changements.

La combinaison des forces de la consommation et de la technologie a entraîné des changements dans l 'infrastructure du commerce de détail, déclenché la quatrième révolution du commerce de détail, qui va nous mener à l' ère du commerce de détail sans frontières.

La vente au détail sans frontières est notre jugement ultime sur la vente au détail.

D 'après le réseau mondial de chaussures et de chapeaux,

Pas un métier particulier.

De même que l 'apparition de chaînes de magasins ne remplace pas les grands magasins et les supermarchés ne remplacera jamais les chaînes, le commerce de détail sans frontières ne remplacera jamais les plus classiques de nos jours.

Ainsi, la révolution du commerce de détail n 'a pas modifié le commerce de détail (industrialisation), mais plutôt l' infrastructure qui l 'accompagne - l' infrastructure a besoin d 'être modernisée.

La vente au détail sans frontières n 'est pas seulement en ligne +, mais elle s' intègre dans la vie en s' infiltrant dans tous les coins de la vie d' une manière "silencieuse".

Il ne s' agit pas seulement de fragmenter les scènes commerciales, mais aussi de redéfinir les frontières de l 'industrie et de redéfinir les relations entre les personnes et les entreprises.

Notre proposition de vente au détail sans frontières n 'a pas pour but de créer des concepts et de se faire remarquer, mais de voir que dans un avenir proche, le modèle commercial du secteur du commerce de détail va changer radicalement.

Il ne s' agit pas d 'une simple extension de la pratique et de la pensée du passé, mais d' une redéfinition de la manière dont nous créons et acquittons de la valeur.

Les changements qu 'ils entraînent ne se limitent pas à une seule entreprise, mais ont de profondes répercussions sur le rôle, les frontières et la structure de l' industrie dans son ensemble.

Comment pouvons - nous considérer le commerce de détail sans frontières? Je voudrais le partager avec vous de trois façons: les caractéristiques du commerce de détail sans frontières (l '"intention" sans frontières), la logique des liens commerciaux sans frontières (le "monde" sans frontières), la pition des valeurs derrière le commerce de détail sans frontières et la reconstruction écologique (le "monde" sans frontières).

Sans limite

Qu 'est - ce que le commerce de détail sans frontières?

La scène est infinie.

L 'illimité des scènes signifie que les futures scènes de vente au détail élimineront progressivement les limites du temps et de l' espace.

Dans le passé, il y avait des « canaux d 'accès » qui, par essence, mettaient l' accent sur l 'importance de la circulation des personnes (passagers et flux).

En ligne, le géant du commerce de détail est le Centre de distribution de la clientèle; en ligne,

Le principal mouton est la plateforme centrale de l 'écoulement.

Pour les consommateurs, les scènes de consommation sont relativement uniques en ligne ou en ligne.

Les consommateurs achètent leurs besoins quotidiens par des canaux fixes à un moment donné, ce qui entraîne une « mauvaise répartition » dans l 'espace et dans le temps.

L 'inadéquation de l' espace se traduit par une diversité de besoins non satisfaits, des canaux et des canaux limités.

Cela ne correspond pas à la diversité croissante des besoins des consommateurs.

Le mauvais dosage du temps, c 'est que les besoins sexuels immédiats ne sont pas satisfaits.

"La scène est infinie", c 'est d' abord d 'éliminer les limites de l' espace, et les scènes futures de vente au détail sont omniprésentes et inextricablement liées.

La ligne entre les scènes de vente au détail et les scènes de la vie devient floue, nous n 'avons pas à faire des achats dans un magasin particulier ou sur un site Web particulier.

Le réseau relie tout, le shopping peut se produire n 'importe où: plates - formes électriques, médias en ligne, magasins en ligne, centres communautaires, voitures sans pilote, matériel intelligent, Code bidimensionnel sur les panneaux d' affichage de bord de route, etc.

The Million Commodity Shop Project, Ding Dong - Dong Audio and Intelligent frigo, and other START, is an Exploration of the future Infinite scene.

"L 'infini" signifie aussi que l' on élimine les limites du temps et que les scènes futures de vente au détail sont constamment et sans soudure.

Dans le passé, le shopping était souvent une affaire laborieuse, nous avons besoin de réserver du temps pour une série d 'actions telles que la recherche, la sélection, la réduction des prix.

Mais à l 'avenir, le shopping n' a pas besoin d 'être animé, c' est le quotidien: le commerce de détail + le contenu, le commerce de détail + AR / VR, le commerce de détail + le divertissement, le commerce de détail + la consommation intelligente d 'électronique...

Les ventes au détail peuvent être intégrées dans la vie quotidienne, une instruction vocale, une photo prise à la main, même un sourire involontaire, peuvent déclencher des commandes pour satisfaire les besoins des gens.

Par le biais du programme Tokyo X, nous sommes parvenus à la coopération avec tengxin, baidu, aujourd 'hui, l' art architectural, 360, etc.

À l 'avenir, la coopération et l' exploration dans ce domaine se poursuivront.

Le paysage infini représente une tendance à la dépcentration.

À l 'avenir, le rôle des centres d' accueil / d 'écoulement sera dilué et remplacé par des scènes de vente au détail fragmentées.

En fin de compte, le commerce de détail n 'est plus stéréotypé, mais s' intègre à tous les aspects de la vie du consommateur en s' enfonçant dans la nuit avec le vent.

Cargaison sans bordure

L 'illimité des marchandises signifie que les produits futurs ne seront pas enfermés dans une forme intrinsèque, que les biens, le contenu, les données, les services, etc., s' infiltreront l' un l 'autre - les produits, c' est - à - dire le contenu, c 'est - à - dire les données, c' est - à - dire les services.

En conséquence, les frontières de l 'industrie deviennent de plus en plus floues.

Le terme "marchandises sans bordure" désigne tout d 'abord l' élimination des frontières fixes des produits, qui vont d 'un produit unique à un produit de base + services + données + contenu.

Dans le passé, les entreprises de détaillants s' étaient concentrées sur la valeur commerciale des produits, réfléchissaient davantage à la manière de vendre, à un bon prix, après la livraison des produits, peu de participation.

À l 'avenir, de plus en plus de produits eux - mêmes auront un sens pluraliste.

Par exemple, Ding Dong est à la fois une marchandise matérielle et un contenu musical, radiophonique, de programmes, etc.

Il s' agit essentiellement d 'un ensemble de biens + services + données + contenu.

Le programme d 'accompagnement mis en place par Jingdong vise à fournir aux familles ayant des enfants des produits et des services exclusifs couvrant les achats, l' information, la gestion financière et les biens publics, qui sont une combinaison de biens et services.

Les données de type pied de l 'utilisateur sont mesurées et reliées par un assistant de taille, une fois reliées à plusieurs correspondances intelligentes, c' est - à - dire une combinaison de données de type produit +.

La combinaison de vêtements pour les personnes recommandées pour fournir une inspiration aux utilisateurs, est un produit de base + + contenu combiné...........................................................................................................

Avec l 'enrichissement de la connotation du produit, l' accent de valeur est passé de la paction à l 'interaction, a ouvert un nouvel espace au service de détail.

"Sans frontières" signifie aussi l 'élimination des frontières de l' industrie, qui passera de l 'indépendance à l' intégration profonde, créant ainsi un mouvement de valeur.

Derrière la diversification composite de la forme des produits est en fait l 'interpénétration de l' industrie.

Commerce de détail, logistique, technologie, Internet, contenu, finance, Internet...

À l 'avenir, les interactions entre ces domaines seront de plus en plus fréquentes et approfondies.

Il ne s' agit pas simplement d 'une simple coopération dans le domaine de la répartition des tâches, de la conduite des flux, de la mise en commun des ressources, etc., mais de réactions chimiques qui créent de nouveaux modèles d' activité et des espaces de valeur.

Dans le cadre de notre coopération avec volma, grâce à l 'accès aux stocks et aux données SKU, on peut vendre non seulement ses propres marchandises, mais les volma.

La possession de marchandises devient moins importante, grâce à une livraison proche, l 'efficacité de toute la chaîne d' approvisionnement peut être considérablement améliorée.

Il ne s' agit pas d 'un pfert de valeur, mais d' un pfert de valeur.

Notre coopération avec volma n 'est qu' un début.

Dans ce domaine, les différents partenaires doivent travailler ensemble à l 'étude et à la validation.

Il y a plein de monde.

Ce qui est indéniable, c 'est que la relation entre l' homme et l 'entreprise a été redéfinie.

Dans le passé, il existait une distinction claire entre la production et la consommation: les producteurs créaient de la valeur et les consommateurs utilisaient celle - ci; le dialogue entre les deux était très limité et les informations étaient largement asymétriques.

À l 'ère du commerce de détail sans frontières, il n' y a plus de séparation claire des rôles et des intérêts entre la production et la consommation, ce qui rapproche les uns des autres et crée une relation plus tempérée et plus confiante.

Le « monde des affaires » commence par éliminer la ségrégation des rôles, créant ainsi des relations synergiques entre l 'offre et la demande.

Grâce à de nouvelles plates - formes et de nouveaux outils, les futurs consommateurs pourront participer pleinement aux activités de production - de la recherche, de la conception, de la production à la commercialisation, à la diffusion, aux services, etc.

Par exemple, en autorisant passivement les données personnelles, les préférences des consommateurs peuvent être pmises à l 'entreprise pour produire des produits plus adaptés à la demande; les consommateurs peuvent participer à la conception et à la mise au point de l' entreprise par le biais d 'observations, de conseils et d' échanges dynamiques; et, grâce à des investissements directs dans le temps, les consommateurs peuvent même fournir des produits et des services qui auraient été fournis par l 'entreprise.

Il ne s' agit pas simplement de synchroniser les informations, mais de redéfinir les relations entre l 'offre et la demande.

Dans ce contexte, les entreprises de détail jouent un rôle important de « connecteur ».

Beijing - Est a été créé en 2016, la branche y s' est engagée à analyser les données déposées sur la consommation, l 'optimisation de l' offre de conception de produits, plans de production, activités de la chaîne d 'approvisionnement, et ainsi de suite.

Grâce à l 'intégration d' algorithmes ai et de données de grande envergure, nous avons mis à niveau les fournisseurs de "marque intelligente", "commerçant intelligent", "fournisseur intelligent" et d 'autres modules pour soutenir leurs utilisateurs dans la recherche, les choix, les prévisions de ventes, le réapprovisionnement intelligent, et ainsi de suite.

Le deuxième sens de l 'expression « l' entreprise humaine immatérielle » est d 'éliminer l' isolement mental et de pmettre la température et la confiance grâce à des informations pparentes et à des services précis.

À l 'ère du commerce de détail sans frontières, l' asymétrie croissante de l 'information grâce à une série d' applications technologiques (par exemple, l 'utilisation de chaînes régionales pour la traçabilité de la qualité) peut accroître considérablement la confiance des consommateurs dans les produits et les plates - formes.

Dans le même temps, une recommandation personnalisée basée sur des données et des algorithmes, et d 'autres services, tels que la mise en place d' une relation de confiance entre l 'entreprise et l' individu.

Au cours de ce processus, la température et la confiance sont progressivement renforcées.

Par exemple, des services de traçage de chaînes de blocs dynamiques permettent de présenter aux consommateurs l 'ensemble du processus de production de produits de qualité fournis par des fournisseurs de qualité, ce qui renforce la confiance des consommateurs dans la marque.

Par conséquent, la "vente au détail sans frontières" représente à la fois l 'étendue (la scène est illimitée, la cargaison est illimitée) et la profondeur et la température (l' homme est infini).

Il ne s' agit pas seulement d 'un changement dans l' industrie du détail, mais d 'un changement de logique de valeur dans l' ensemble de l 'industrie.

{page} u break}

Sans limite

"Le commerce de détail sans frontières" est notre jugement final sur l 'industrie, 10 ans plus tard, l' ensemble du commerce de détail et de l 'industrie de l' industrie de l 'assemblage d' un paysage.

Dans cette vision partagée, nous pouvons facilement voir un écologie commerciale sans frontières, sans distances entre l 'industrie et l' industrie, et de nombreux domaines méritent d 'être explorés et explorés.

Ce n 'est qu' un aspect.

Ce qui est plus important (et plus facile à ignorer) c 'est que l' autre côté de « l 'infini » doit être « la limite de la ligne ».

La forme de la future vente au détail peut être très variable, en association avec tout le monde ("sans frontières").

Toutefois, l 'entreprise doit se conformer à certaines règles et normes (« l' entreprise a des limites »).

Faute de quoi, les activités perdraient de leur intérêt et les liens entre elles seraient perdus, ce qui créerait un îlot isolé et difficile à gérer seul.

Il semble que les activités de vente au détail sans frontières soient menées en série par trois grands axes.

Pour établir des relations plus étroites entre les différentes opérations de vente au détail sans frontières, il faut constamment réfléchir à la manière dont ces trois lignes peuvent être utilisées pour créer des synergies entre les activités initialement dispersées.

C 'est ce qu' on appelle la voie.

Scénographie

La première ligne principale est "scénographie en ligne".

On entend par « connexion de scénarios » le renforcement de la pertinence entre les différentes scènes par l 'établissement de liens entre les scènes, ce qui accroît leur attraction globale.

Les scènes de l 'ère du commerce de détail sans frontières sont partout, ni les marques ni les détaillants, ne se contentent de se limiter à une scène particulière, à la recherche de tous les canaux, de toucher le monde entier.

Toutefois, l 'amélioration de l' accessibilité n 'est que l' avantage le plus évident d 'une multitude de scénarios.

Plus important encore, l 'interaction entre les scènes permet de créer un champ magnétique énorme.

Le premier mode de connexion de scènes est le "pfert sans soudure".

Des liaisons sont établies entre différentes scènes (par exemple, entre des entités et des scènes virtuelles, des mouvements et des scènes fixes) par positionnement géographique, pmission de messages, Code bidimensionnel, photographie, reconnaissance de visage, etc.

Le second mode de connexion des scènes est l 'interaction fonctionnelle.

Par exemple, les "guichets uniques en ligne ou en ligne"; les "bons de sortie mobiles, la consommation de magasins d 'entités", etc., permettent de compléter les différentes scènes et de créer des synergies.

Le troisième moyen de connecter les scènes consiste à « marquer ensemble ».

Les différents terminaux, par exemple, utilisent des modèles similaires, relient le même contenu, le même Assistant virtuel, etc., ce qui permet aux consommateurs de se familiariser et de se sentir proches.

Par exemple, le projet "nuage CRM", mis au point conjointement avec tengxin, aide les marques à mettre en contact les utilisateurs en ligne par le biais de systèmes, de marketing, de données, etc.

Ainsi, bien que différentes scènes semblent se disperser, des liens invisibles forment des alliances qui enferment les consommateurs dans des ensembles constitués de ces différents scénarios.

Communication de données

La deuxième ligne principale est « la communication des données ».

On entend par « perméabilité des données » la polymérisation, l 'analyse et la diffusion ultérieure de données provenant de différents scénarios à d' autres objets qui en ont besoin.

Chaque scène de vente au détail contient des données abondantes - non seulement sur la scène elle - même, mais aussi sur les personnes (les consommateurs) et les marchandises (les marqueurs) - de sorte qu 'en accumulant et en interprétant les données de scène, on parvient progressivement à une « connaissance, connaissance, connaissance »: connaissance des préférences de chacun, des caractéristiques de chaque produit, des caractéristiques des différentes scènes, ce qui permet une adaptation précise.

Ici, le terme "fine" désigne la granulométrie de la segmentation du marché; le mot "quasi" représente la réalisation de la valeur de l 'utilisateur.

En tant qu 'intermédiaire entre les marques et les consommateurs, les détaillants sont tenus de partager les données, de réduire les pertes d' efficacité dues aux asymétries de l 'information et d' aider l 'ensemble des fournisseurs à répondre plus rapidement et en place à l' évolution de la demande des consommateurs.

Par exemple, pour les marques, l 'analyse des données permet de prévoir très précisément quand, combien de paires et quel type de chaussures de sport sont nécessaires dans une région de Beijing.

Outre l 'extrémité antérieure et postérieure de la chaîne industrielle, la communication de données entre les services voisins (par exemple, les différents secteurs du commerce de détail, des finances, de la science et de la technologie, du contenu, etc.) peut grandement accroître la richesse et l' intégrité des données humaines, commerciales et de champ.

Ainsi, l 'ensemble du système de terminaux d' approvisionnement réduit les coûts, augmente l 'efficacité de la chaîne d' approvisionnement, et les clients des terminaux de consommation peuvent obtenir instantanément des biens et des services répondant à leurs attentes, et l 'expérience s' améliore considérablement.

Par exemple, grâce aux données accumulées au fil des ans, nous avons mis en place une multitude d 'architecture de système de prévision des opérations, utilisant jusqu' à 15 modèles de prévision, qui permettent de prévoir le nombre de produits que chaque dépôt de l 'est de Tokyo devrait stocker auprès des fournisseurs au cours des 28 prochains jours.

Au cours de la période « 6 - 18 » et de la période « deux - 11 », des projections conjointes avec Nestlé ont permis d 'éviter que, par le passé, les livraisons soient excessives, insuffisantes ou inégales.

Après le lancement du projet, le taux de satisfaction des commandes est passé de 60% à 87% et le taux de disponibilité des produits de la plate - forme est passé de 73% à 95%.

Parmi ces indicateurs, le fait de ne prendre en compte que le taux de liquidité permet d 'accroître les ventes en ligne de plus de 30 millions de yuan par an.

Avec l 'accumulation de données, la précision des projections s' est améliorée, ce qui a créé un cercle vertueux d' écologie entre les différentes scènes, capable de s' autorenforcer au fur et à mesure de l 'évolution des opérations.

La synergie entre les scènes s' est également concrétisée.

Interopérabilité des valeurs

La troisième ligne principale est l 'interopérabilité des valeurs.

On entend par « interopérabilité de la valeur » l 'intégration des relations utilisateur et des actifs dans différents scénarios.

Par exemple, grâce à l 'intégration des systèmes membres, les utilisateurs bénéficient de la même position et des mêmes droits dans différentes situations.

L 'accès au système de membres, c' est - à - dire les intérêts liés à différents scénarios, peut améliorer considérablement la fidélité des utilisateurs à l 'ensemble du système de valeurs.

Par exemple, l 'Amazonie, par l' intermédiaire de ses membres prime, est reliée à une série de services - commerce électronique, services de média en continu, livres électroniques, logistique, AWS, etc.

Prime fournit plus de produits, plus les utilisateurs sont disposés à renouveler leurs redevances, à continuer de devenir membre de l 'Amazonie et à acheter davantage.

Nos membres du réseau plus ont également intégré des scènes de partenaires internes et commerciaux dans le même écosystème par le biais d 'une série de partenariats: les services de logistique et de pport (billets de pport), les services financiers et les services financiers (membres financiers), les magasins de sous - traitance (par exemple, Les membres Sam), les sites Web plus et vidéo (par exemple, art architectural), les services plus et les services de bicyclette (par exemple, les bicyclettes de voyage).

Grâce à l 'interaction des valeurs des membres, les différentes scènes peuvent être interdépendantes et se renforcer mutuellement.

La viscosité des utilisateurs s' accroît naturellement, car chaque fois que l 'on ajoute des avantages à une nouvelle scène, on augmente les avantages marginaux des autres scènes du système et on crée une synergie entre les différentes scènes.

(Figure 1. Logique de connexion pour le commerce de détail sans frontières)

Les interactions entre scènes, données et valeurs ne sont pas différentes mais se renforcent mutuellement (fig. 1).

Le commerce de détail sans frontières peut prendre des formes variées et non stéréotypées, mais chaque entreprise doit être fermement assurée de ces trois critères.

Plus la mise en œuvre est complète et complète sur les trois dimensions que sont la connectivité des scènes, la communication des données et l 'interconnexion des valeurs, plus nous sommes fermement ancrés dans l' ère du commerce de détail sans frontières.

Ce principe s' applique à toutes les entreprises qui se font passer pour des sociétés de détail sans frontières.

En fin de compte, nous nous associons à nos partenaires pour réaliser maintenant la connaissance, la marchandise, le champ de connaissance de redéfinir les coûts, l 'efficacité et l' expérience.

{page} u break}

Sans limite

Pour terminer, je voudrais aborder le sujet « sans frontières », c 'est - à - dire à l' ère du commerce de détail sans frontières, quel genre d 'entreprise doit avoir la poitrine et les limites.

D 'abord, l' intégration du commerce de détail sans frontières.

Dans le passé, l 'espace de valeur du secteur du commerce de détail était relativement stable lorsque la frontière était relativement fixe.

Dans ce contexte, les relations en aval de l 'industrie sont souvent antagoniques - parce que les volumes ne changent pas et que la valeur ne peut être pférée qu' en aval de l 'industrie, le résultat est inévitablement « vous plus je moins », et tout le monde gagne une part plus grande dans un jeu à somme nulle.

(Figure 2. Commerce de détail sans frontières et pfert de valeur)

La plus grande différence avec la vente au détail sans frontières est que ce n 'est plus un jeu à somme nulle.

L 'intégration de l' industrie et de l 'industrie a également généré une valeur ajoutée en raison de la combinaison de produits, de services, de données, de contenu, etc.

Grâce à l 'addition de données à l' extrémité arrière, à l 'algorithme itératif associé à la scène à l' extrémité frontale et à une connexion sans soudure, le consommateur peut à tout moment et n 'importe où répondre à ses besoins de conformité - exactitude et instantanément.

Pour les consommateurs, les frais de recherche et de sélection ont été épargnés et les produits obtenus sont mieux adaptés aux attentes; pour les fournisseurs, des économies importantes ont été réalisées sur les coûts de commercialisation et d 'essai et la livraison des produits a été plus efficace.

Il s' agit d 'une valeur générée par des mouvements pfrontières, allant de la valeur de détail à la valeur de détail sans frontières.

Il ne s' agit pas d 'un pfert de valeur, mais d' un pfert de valeur (fig. 2).

De toute évidence, le commerce de détail sans frontières n 'est pas un jeu à somme nulle.

Si nous restons attachés à l 'idée que « Tu me gagnes et que je perds », nous ne serons certainement pas à la hauteur de l' avenir.

Pour ce qui est des jugements futurs, nous constatons très clairement que la « dépcentration » est presque la tendance générale, et que la circulation des passagers et des flux ne cessera d 'exister.

La déréglementation des flux est en fait une avancée du processus de démocratisation des entreprises - les entreprises doivent devenir plus ouvertes et s' intégrer harmonieusement dans un environnement commercial plus large.

Il ne s' agit pas simplement d 'ouvrir la porte et d' inviter d 'autres personnes à venir, mais de sortir volontairement de la maison pour aider les voisins à organiser des repas.

En d 'autres termes, dans le contexte de la désincentration des flux, il existe deux options: d' une part, il s' agit d 'attirer les nouveaux points d' entrée de flux sur sa propre plate - forme et de servir sa propre plate - forme à la prospérité et, d 'autre part, Il s' agit d' habiliter à ouvrir ses propres capacités sans utiliser le flux pour aider les nouveaux terminaux de flux à faire de grands progrès.

Il ne fait pas de doute que cette dernière option est plus conforme aux tendances du développement des entreprises et contribue au développement durable de l 'ensemble du commerce de détail.

Au cours des 10 dernières années, Beijing - Est a fait une expérience de service extrême en construisant B2C auto - entreprise et en mettant en place son propre système de logistique.

Ce faisant, nous avons accumulé les bases d 'un grand nombre d' opérations et de services de vente au détail - les systèmes d 'exploitation membres les plus dynamiques, les réseaux d' accès marketing les plus étendus, les systèmes de gestion SKU les plus complexes, les capacités logistiques les plus efficaces, les données de vente au détail les plus complètes et les plus longues chaînes de valeur, etc.

À l 'avenir, nous passerons de l' intégration à l 'ouverture de l' intégration.

Ces capacités seront partagées avec des marques extérieures, des détaillants, des fournisseurs de services d 'information et de contenu, des prestataires de services professionnels, des microentreprises, etc., et serviront l' ensemble des partenaires de vente au détail sans frontières.

Dans l 'ère du commerce de détail sans frontières, les entreprises respectées ne sont pas des géants qui importent des flux et consolident leur position, mais se prosternent pour aider les acteurs de la vente au détail partout.

Jingdong est prêt à devenir un tel habilitateur, avec des partenaires pour créer une situation gagnant - gagnant.

"La beauté de chaque beauté, la beauté de la beauté, la beauté et la communion, le monde est commun."

Ce sera la principale mélodie des relations commerciales dans la prochaine ère du commerce de détail sans frontières.

Pour plus d 'informations, s' il vous plaît regarder le monde des chaussures et des chapeaux.