Mode Rapide De Marque UNIQLO: Chaînes Mode Traditionnel De L'Innovation

Pour que chaque produit soit vendu à grande échelle, sans accumulation de stocks, est le rêve ultime de nombreuses entreprises de détail, la boutique de vêtements est en cours de réalisation.

UNIQLO par dans la recherche et le développement, la conception, la production, les ventes de subversif sur chaque liaison de l'innovation et de la création d'un ensemble unique de mode de gestion.

Par exemple, UNIQLO 70% de tous leurs stocks de base de paragraphe, par rapport à d'autres entreprises de vêtements ou moins, le taux d'erreurs est relativement faible, la pression de l'inventaire est très léger.

Cependant, chaque section a été développé en profondeur, un seul produit, souvent divisé en col rond, V col, hommes, femmes et enfants couverture complète, en particulier dans les couleurs, la plupart des variétés ont quatre ou cinq couleurs.

Plus important encore, du fait de la simplicité du style, les consommateurs sont plus complets et ne se limitent pas à certains groupes de population, créant ainsi une plus grande taille du marché.

Il y a des milliers de magasins UNIQLO partout dans le monde, pour chaque magasin peut être différent, par exemple, à Guangzhou a chaud pour porter des shorts, mais du Nord - est peut - être encore vendre des vêtements.

À cet égard, UNIQLO dans des moyens de commande de broche, PDG du Groupe. 柳井正 annule le "quartier général de décision, branche obéir" de la mode des chaînes de magasins traditionnels; le pouvoir de manager a donné beaucoup de pouvoir, de laisser couler.

Ils appellent le siège "Centre d 'appui" et fixent des objectifs en fonction des régions et des différents types de magasins, et le Directeur du magasin peut décider et ajuster ses objectifs en fonction de l' emplacement, de la clientèle et de l 'emplacement du magasin.

, la présentation des marchandises, le mode d 'exploitation des magasins, des brochures publicitaires, et ainsi de suite peuvent également prendre des décisions autonomes.

Toutefois, il est soumis aux contrôles régionaux et au Siège.

Le manager a été confié la tâche à assumer également la responsabilité correspondante, le magasin que son entreprise

, est responsable de la vente et de l 'inventaire du magasin.

"Comme un homme d 'affaires indépendant et digne d' eux - mêmes d 'exploiter son propre magasin", Liu Jing est en train de demander à chaque magasin d' excellence.

"Semaine",

L'unité de base de la gestion du cycle.

7 jours à UNIQLO tout peut arriver, le gestionnaire en fonction de données hebdomadaires, a décidé d'ajouter un short de code s du volume de production, de cesser la production de t - shirt jaune d'un paragraphe, même sans une veste de poche gauche de la poitrine, ou de lancer un homme au manteau de femme.

Ces ajustements, importants ou mineurs, sont fondés sur les réactions des consommateurs aux produits de base.

Par exemple, je pense que ce produit n 'est pas très bon cette année, qu' est - ce qu 'il faut faire la prochaine fois que les améliorations seront apportées, ou je pense que votre campagne de promotion "cinq - un" risque de ne pas être en place, devrait être faite trois jours à l' avance, etc.

Cela signifie que le plan d'entreprise de chaque magasin en fonction de leur vente cette semaine pour ajuster la semaine prochaine, l'usine peut régler rapidement le volume de production, de services de conception peut être rapidement la réponse de projection de clients dans la marchandise de la planification de la phase suivante.

Ce cycle de gestion hebdomadaire est le secret de la mise en place d 'un stock zéro de vêtements, ainsi que la vente rapide de l' idée de son propre nom - vente rapide.