Fang Zhong: Toutes Sortes De Stratégies Pour Faire Face À La Montée Des Grandes Entreprises

Qui peut rire le dernier?

Qui est le vrai leader pour un modèle commercial de précision?

Le roi de la victoire peut toujours prendre la tête...

A la reprise du dialogue, il est devenu le PDG de l 'Agence de marketing rouge de Shanghai.Gagner le rouge, cet organisme de planification de marketing déjà connu dans l 'industrie, haut de la bannière de la "guerre réelle" en ChineVêtementIndustrie.

　En dehors de la stratégie opérationnelle.

Un héros.Avec l 'accélération de la transformation de l' industrie, la situation économique intérieure et extérieure s' est aggravée, ChineIndustrie de l 'habillementInévitablement, il y a une nouvelle dispute.Le véritable test des dirigeants d 'entreprise et de la grande sagesse de l' homme d 'affaires est arrivé.Après 30 ans de réforme et d 'ouverture de l' industrie chinoise de l 'habillement, qui s' est développée et prospère, il n' est plus possible de rester dans la perspective d 'une stratégie macro - stratégique, les objectifs stratégiques des grandes entreprises sont de plus en plus clairs, la répartition du marché est De plus en plus nuancée, il faut dire qu' il s' agit d 'un concours d' élimination à la fois.Gagner le rouge, c 'est à ce moment - là que se dirige la scène.

"Gagner le rouge, c 'est la seule chose qui compte.VêtementMarketing de haut niveau de la formation pratique de l 'Agence de planification de marketing. "L 'horloge carrée décrit ainsi son propre passé.Selon lui, l 'industrie de l' habillement est en train de revenir à la phase opérationnelle des voitures, des chevaux, des figures, des pions: « Il est possible que la marque se développe rapidement au début par la publicité, les agents, etc., mais il faut maintenant consolider les bases de l 'image du terminal à la gestion interne des détails ».Ainsi, dans l 'industrie a lutté pendant de nombreuses années pour gagner le rouge, a proposé un ensemble complet de méthodes de combat.

"Pour réussir, l 'entreprise doit laisser la marque, le marketing, les produits de la tricyclette à la fois.L 'horloge Fang montre la carte des trois chariots pour gagner le modèle commercial rouge.这个看似并不复杂的示意图实际上正反映了中国服饰品牌二十年发展路径和问题所在，“广东模式是产品先行的代表，但品牌和营销的相对缺失使得广东的优质产品很难在全国市场打出冠军品牌效应;福建模式则是品牌建设的先行者，七匹狼、九牧王(601566)都已经是卓有名气的全国品牌了，但总体而言福建品牌由于产品和终端营销的相对滞后，品牌建设系统稳固性不强，往往难以避免‘挖角’的遭遇;浙江模式是注重营销的典范，终端和渠道建设卓有成效，但是除了美邦一枝独秀，其他品牌大多遭遇了品牌和产品的瓶颈。”Fang Zhong ne parle que quelques mots.VêtementLa réalité de l 'industrie.

Un signe de la montagne.

"L 'orage financier est l' occasion de gagner la bataille rouge."L 'horloge carrée indique que le commerce extérieur stagne et que la création d' une marque autonome permet aux entreprises de rester sur la voie de la défaite, et c 'est le meilleur moment.« du fait de leur faible rentabilité, de leur grande dépendance à l 'égard des commandes de marque et de leur faible résistance aux risques dans les chaînes de valeur industrielles mondiales, ces entreprises sont devenues les Premières Côtes ravagées par le tsunami financier. »L 'horloge indique qu' il y en a déjà beaucoup.Commerce extérieurJ 'espère que leur ingéniosité leur permettra de faire la guerre sur le marché intérieur.

"Les hommes d 'affaires à partir de l' âge de la cohorte, les entreprises doivent vraiment travailler dans l 'entreprise, comprendre le marché et connaître la gestion de l' entreprise militaire."Selon Fang Zhong, gagner le rouge peut se produire dans un contexte de récession économique, parce qu 'ils ont une expérience pratique des militaires, peuvent fournir aux entreprises une gamme complète de valeurs allant du modèle commercial à la conception de produits, de la création de marques à la marque championne.Le général de troupeau sur le champ de bataille.

Godís, une marque féminine à partir de zéro, 13 mois après avoir gagné la direction rouge, réaliser une percée de la marque sur le marché national, a conduit 17 générations d 'admirateurs à se joindre à la création de 169 magasins de haute qualité et à créer des mythes de richesse.

Ce n 'est pas par hasard que l' on obtient des résultats, gagner le rouge pour chaque étape du développement de la coopération, a une attitude professionnelle hautement responsable.« premièrement, nous devons avoir un consensus avec les entreprises sur la philosophie du développement; deuxièmement, les entreprises doivent avoir une certaine force et une certaine base de fonctionnement de la marque.Enfin, les chefs d 'entreprise doivent s' engager fermement dans le développement futur. »La stratégie pour gagner le rouge, c 'est de ne pas le faire.De l 'analyse globale des problèmes à l' étape précédente à l 'approfondissement de la réforme de tous les maillons de l' entreprise, puis à la formation de la fonction hématopoïétique, y compris la construction de talents, dans l 'espoir d' une croissance rapide de chaque partenaire, "Nous aiderons l 'entreprise à mettre en place son propre système de gestion de marque et d' entreprise afin d 'éviter qu' il ne se reproduise après notre retrait".L 'horloge dit:

Contrairement à d 'autres organes consultatifs, un tutorat "Gu" demande "gagne le soutien intellectuel importé, c' est - à - dire que l 'équipe professionnelle qui gagne la formation Rouge travaille directement dans l' entreprise, assume des fonctions et est soumise à l 'examen d' objectifs.

L 'horloge carrée révèle que plus de 10 entreprises, comme siador, ont mis en place une branche d' olive coopérative, mais que le rouge insiste pour ne prendre que les entreprises potentielles, "Nous, les services importés, nous avons besoin d 'investir pleinement dans le fonctionnement de l' entreprise, si les services sont trop nombreux, l 'efficacité sera considérablement réduite".Les consultants importés, qui ne sont pas tous en mesure de le faire, exigent beaucoup de compétences opérationnelles, et le choix de gagner le rouge est donc une preuve de force.

Partage pratique:

I) Modèle de rentabilité de 10 milliards de dollars

Ii) modèles de produits de mode

Stratégie en matière de diversité pour la synchronisation des tendances:

Lock the Trend of Brands, is the first step to help Brand occupation of the Position of the champion Brand, is the way to Breakdown the Market

Promotion du positionnement du secteur des produits:

The first line Position of First Line Business Circle, wine Brand terminal Image and Positioning System

Import StarDesignerOccupation

High - level products, prospective Acquisition of Rare Star and Star Designer Resources, for the rapid rise of Brands to build a Solid Base

Insérer un mot de passe couleur, un mot de passe pour le motif:

Color password and Pattern password form of raffined motif BIT, High Concentration Brand Characteristics, make it specific gene

Pour façonner le caractère de la marque, la consommation des revendications:

Clear Brand Characteristics and Consumer advice, is the brand Cutting Market, area Interval instrument

Coopération transfrontière de haut niveau

Through Cross - Border Cooperation to achieve a gagnant - gagnant, to achieve a strong United Brand Synergic (III) champion marque Competitiveness Pattern

Route: occuper le centre commercial au plus haut niveau, réaliser

échelle de canal

Double - nuclear tarification Pattern

Produits: produits d 'excavation à valeur ajoutée

Marketing: mise en place d 'une "filière de semences"

Team: start the Brand High Performance Gold Team

Culture: Promoting Brand Culture rise Strategy

Image: Making Marketing password and Color password

Iv) Modèle des trois chariots

Modèles de produits:

Façonner le style des produits, importer de grandes marques de gènes, de la tendance, les éléments de la mode dans l 'intégration, de mettre en évidence les points lumineux des produits.

Mode de commercialisation

Mise en œuvre de la "marque plus la force du produit" double stratégie de marketing, à l 'aide de nouveaux médias pour diversifier les canaux de marketing, l' innovation des méthodes de marketing, la couverture dans le domaine du marketing.

Modèle de marque:

Mettre en place une culture d 'entreprise, mettre en place une marque unique d' ADN, construire des marques non simulables obstacles à la concurrence, de mener la marque à une forte Ascension.