C 'Est Peut - Être La Nouvelle Armée De La Marque Chinoise.

"Nous vendons à l 'international.

Le principal obstacle, c 'est la marque.

Si c'est comme maître International Marketing Philip Kotler avait prédit, "les 20 prochaines années, sera la marque de long terme à grande vitesse", alors maintenant, au nom de l'usine est peut - être la nouvelle force de la marque de fabrication.

Il y a toujours une telle histoire: il y a deux ans, « assistant spécial du Président Foxconn OEM roi ", le canal de groupe de travail le Président Hu Guo Hui a pour la société peint un" U ".

Comme le pensent de nombreuses personnes, la partie inférieure en forme de U ligne représentant des bénéfices de l'entreprise la plus mince est plus puissant, Foxconn OEM d'opérations de fabrication.

En fait, même en tant que "roi de la main - d 'œuvre", Fusco, comme toutes les entreprises bloquées, est plus rentable pour les deux extrémités.

Les tentatives de pformation des géants de substitution ne sont pas une entreprise de fujikang, et la société baosheng international (HOLDING) Ltd est un exemple de succès relatif.

Bien que le nom sonne étrange, mais comme le plus grand de marque de chaussures de sport et les fabricants de vêtements Yue Yuen Group Co., Ltd, filiale de son contrat, y compris la plupart des ordres de la marque Nike, Adidas, etc. le sport.

Pour l'instant, vertical par l'intermédiaire de camp, telles que la fusion, en 2011, le style de vie international camp de droite et de magasins respectivement atteint 2765 et 3282, ligne de production a l'article 24.

L'attribut de l'expérience internationale réussie Sheng à: "confiance en toi, mais allons - y l'acquisition de chaînes régionales de formation, par l'intégration des ressources de canal de ce dernier, un modèle de réussite dans le domaine de la réplication de l'expansion des articles de sport, viens.

Entreprises de pformation plus précoce de la traçabilité, Anta ce nom ne doit pas être ignoré.

Dans la crise financière en Asie avant, des chaussures et des multinationales comme Anta Jinjiang pour la production de chaussures de sport, est une usine OEM ordinaire.

Selon la marque de Liang Senior Experts, lors de 丁志忠 Anta patron a commencé en 1997 la mise en oeuvre de la stratégie de marque, le marché est presque le monopole des marques fortes en Europe et aux États - Unis.

丁志忠 autrement, en vue de la commercialisation comme point de départ, d'abord signer un accord avec l'équipe de pays de tennis de table chinois, engagé le champion du monde de Kong Linghui comme le porte - parole de marque, par les petites et moyennes villes du pays, à commencer par la création de réseaux de marque et de leurs ventes.

Depuis 1999, le porte - parole de la publicité à la télévision pour Kong Linghui pour figurer au centre de la télé, dans la publicité diffusée deux mois plus tard, le quotient de l'ordre national commence à l'usine de flocage à Anta.

2000 sur les jeux de Sydney, Kong Linghui célibataires champion de tennis de table à Anta aussi de profiter de cette fameuse bataille.

Liang, que faire à long terme pour l'accumulation de fonderie Anta de la qualité des produits, la base de processus de levage et d'équipements de production, l'original de l'accumulation d'expérience de la gestion de la production, la clé des marchés est établi indépendamment de la marque et le succès de la commercialisation.

"Marque" période d'entrée ou de sortie non seulement

Bien que conscient de l'action de la taille de l'usine ou de pformation de génération, mais pas de chaque entreprise à payer sera récompensé.

"OEM entreprises de pformation n'est pas facile, en particulier pour créer leur propre marque la plus inégale.

Waco électronique de la science et de la technologie (Wuxi) Zhuanghua Directeur général Co., Ltd (alias) a déclaré que, de manière générale, le processus de création d'une marque, une entreprise peut supporter pendant la période de pition n'est pas de gagner de l'argent est d'environ deux ans à partir de la marque de l'équipe à la formation à la rentabilité, peut - être besoin de 5 ans, "continue de consacrer, ne pas voir la sortie de l'entreprise de pformation, la plupart sont très difficile de passer".

Zhuanghua est Waco électronique est la société mère de Suzhou principalement engagé dans un appareil électrique OEM entreprises de commerce extérieur.

En 2005, l'entreprise OEM de production électrique dans les ventes annuelles de l'aspirateur n'a atteint 8 milliards d'euros, mais depuis le début de l'année 2002, le développement de l'entreprise comme toucher le plafond.

Selon Zhuanghua décrit, les concurrents ont proliféré, voler des ordres, des petites et moyennes entreprises de la concurrence sur le marché, "et le personnel des entreprises à ces petites entreprises de perte, les entreprises de traitement de la nature, qui donne un salaire élevé avec qui".

En fait, la concurrence, la perte de la capacité de négociation et de diminution de la hausse des coûts, les ordres, c'est d'inciter les fonderies de commencer à penser à cause de la pformation au sérieux.

"Les entreprises ne voient pas l 'avenir d' un développement durable."

Johnny Watson.

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Collective Brand Ideas germination

Dans les interviews de journalistes, les entrepreneurs et les observateurs de l 'industrie qui partagent ces vues ne sont pas rares, et les petites et moyennes usines situées à Zhuanghua risquent de se heurter à de nombreux problèmes, même pour les entreprises cotées en bourse comme le Groupe de ningxing Holding.

"Les producteurs OEM en essayant de créer leur propre marque, tendent à continuer à dépendre de clients traditionnels, et les clients ne peuvent pas être heureux de voir la situation de l'industrie et du commerce vont de pair avec génération de lui - même."

Université de technologie de Hong Kong de la consommation des experts de l'industrie Christian Hull sen.

Sur la base de ce qui précède, Christian, que les producteurs peuvent être difficiles à pformer son modèle d'affaires OEM, et maintenant, il semble que très peu de marques nationales de consommation à l'étranger en Chine, dans le marché haut de gamme est encore plus rare.

Heureusement, ces dernières années, la Chine a commencé à augmenter la qualité de l'Organisation et de l'Union, tels que les fabricants de GMC standard, qui dit "fabriqué en Chine", d'élargir le marché européen à un autre groupe de marques de bourgeonnement.

"Fabriqué en Chine n'est pas le manque de produits de haute qualité.

Le Directeur général du Global Market Group, Ban jianyue, a déclaré: « Toutefois, sur le marché international actuel, la "fabrication chinoise" est très forte dans la lutte isolée, et peut - être serait - il plus pratique pour un groupe d 'excellents fabricants de s' unir pour établir des critères et des seuils de Sélection sectoriels afin de créer des marques de groupe avec des normes élevées et exigeantes ».

À cet égard, luqiang a expliqué que les entreprises de certains pays ou régions avaient, grâce à des efforts de longue haleine, acquis une beauté exceptionnelle dans certains domaines, tels que la « fabrication allemande », la « technologie allemande », qui impliquait des performances fiables, et que les chaussures italiennes et les Montres suisses avaient une forte influence sur les marchés internationaux.

De l 'avis de luqiang, nos entreprises n' ont pas encore mis en place de marque nationale.

Pour créer une marque nationale, il faut que plusieurs entreprises réussissent sur le marché international. "

"Aujourd 'hui et même dans les 10 prochaines années, l' internationalisation des entreprises chinoises ne peut pas s' appuyer sur les marques nationales, mais seulement sur leurs propres forces pour créer des marques, ce qui rend plus difficile."

Luqiang a dit la vérité.

Le produit de guerre de la marque est toujours roi.

Bien que les marques fabriquées en Chine n 'aient qu' un faible avantage, cela ne veut pas dire qu 'il n' y a pas de place pour les usines de pformation.

Selon luqiang, les marques chinoises sont entrées sur les marchés internationaux et, dans le cas de l 'Asie du Sud - Est, du Moyen - Orient, de l' Afrique et d 'autres régions, il serait bon d' utiliser leurs propres marques comme TCL, Lenovo, etc., parce que dans ces régions, La "fabrication chinoise" est encore très influente.

Pour entrer dans des pays développés comme l 'Europe et les États - Unis, il existe deux stratégies de marque.

Le premier est l'utilisation de sa propre marque, puis en tant que moyen de la concurrence à bas prix.

Par exemple des publicités Huawei aux États - Unis est "tout, sauf les prix '.

à condition de le faire est d'origine maorie de ces industries à haute ou faible prix tactique n'a pas utilisé.

La seconde approche marque l'acquisition de locaux, par exemple de TCL pour entrer en Europe, l'acquisition de Schneider, Thomson, Lenovo IBM est plus gros.

Toutefois, si la marque propre ou de l'acquisition de marques? Liang pense que cela dépend des caractéristiques de niveau de maori et de l'industrie.

Liang a déclaré que, de manière générale, comme la télévision, un PC de cette industrie mûre, la marge brute est très faible, le phénomène est évident le produit homogénéisé, très longue période de marque à établir, pour les entreprises, les coûts d'opportunité énorme.

Sa proposition est, de préférence, l'acquisition directe de la célèbre marque de locaux, mais cela exige de l'entreprise elle - même a de gestion de niveau très élevé, il est difficile de réussir.

En ce qui concerne le secteur de la marge brute d'un niveau élevé, Liang que plus applicable de la marque propre stratégie, parce que même si le prix de la guerre, l'entreprise a encore la capacité de promotion de l'investissement pour la marque.

"L'avenir de la Chine de l'entreprise n'est pas à prendre à faible prix et la qualité de la tactique, pour entrer sur le marché haut de gamme, c'est vraiment" créé en Chine ".

Liang.

A cet égard, luqiang rappelle que pour utiliser sa propre marque, l 'entreprise doit également avoir ses propres capacités.

Par exemple, la Chine a tous les droits de propriété intellectuelle sur les produits, de sorte qu 'il n' y a aucune différence entre les fonctions mesurables des produits et les principaux concurrents, alors que les prix sont beaucoup plus bas, de sorte que les marques peuvent être utilisées pour ouvrir une voie.

Selon luqiang, les entreprises qui ont un réel avenir sur le marché international devraient être ainsi: en s' appuyant sur la recherche et le développement pour obtenir un avantage sur le produit, puis par le produit de la marque, lorsque le client accepte le produit, il est naturel d 'accepter la marque.

"Cette voie, bien que lente au début, exige un investissement soutenu de la part des entreprises dans la recherche - développement et à long terme dans le marketing, est la voie la plus prometteuse."

Luqiang dit: