Les Entreprises Chinoises À L 'Étranger Recherchent La Clé Locale

Depuis plus de 20 ans que la réforme et l 'ouverture ont permis aux entreprises chinoises de s' établir et de se développer dans des pays étrangers.

Récemment, des journalistes du Journal se sont rendus au Nigéria, en Afrique du Sud, au Soudan, en Inde et en Australie pour interviewer des entreprises chinoises luttant pour l 'étranger.

Les coentreprises sont la meilleure « localisation » qui permette d 'intégrer rapidement les facteurs de production locaux < \ \ / span > dans un court laps de temps, c' est - à - dire le degré d 'intégration des entreprises étrangères dans l' économie locale.

Par exemple, il y a un nombre important de travailleurs locaux, d 'ingénieurs et de gestionnaires, qui ont des antécédents culturels et économiques dans les entreprises locales.

Dans le cadre d 'une coentreprise qui a duré plus de 20 ans dans la mine de fer de Chiana (Australie), China Steel Group a acquis 50% du capital de la célèbre usine samanko de traitement du chrome dans la province de Limpopo (Afrique du Sud) et produit plus de 300 000 tonnes de chrome en Afrique du Sud.

« il s' agit là d 'une réalisation remarquable, mais la production et l' exploitation de l 'acier intermédiaire en Afrique du Sud ne seront pas viables sans une coentreprise et une coopération avec l' Afrique du Sud. »

Nanfengzhi, Directeur général de China Steel Corporation South Africa, est très touché.

Dans l 'usine de samanko, où la machine a sifflé, les journalistes ont vu des pporteurs de ceinture pporter systématiquement des minerais de chrome dans des fours de concassage, des incinérateurs, de l' eau rouge de chrome et de fer dans des citernes...

Les travailleurs originaires d 'Afrique du Sud opèrent en bon ordre.

Pour ce qui est de son travail, le Directeur de la production, cherry, est très fier: « l 'usine samanke travaille avec des sociétés pnationales bien connues, et je suis maintenant membre du personnel de la société de coopération internationale ».

Cherry est un ingénieur diplômé de l 'université de Durban (Afrique du Sud).

À l 'heure actuelle, l' usine samanke emploie plus de 1000 employés locaux en Afrique du Sud, moins de 10 ingénieurs et gestionnaires en acier chinois, la production est bien ordonnée.

Tout cela est le résultat des coentreprises et de la coopération.

L 'Ambassadeur de Chine en Afrique du Sud, m. Zhong Jianhua, a déclaré qu' à ce stade de l 'expérience des entreprises chinoises, les coentreprises sont les meilleures "locales" qui permettent aux entreprises de s' intégrer rapidement au développement économique local.

Les formes de propriété peuvent être diversifiées dans le cadre du processus de « localisation » et la « localisation » d 'une entreprise individuelle peut prendre plus de temps; les coentreprises sont le cadre de la « localisation » de l' entreprise, qui permet d 'intégrer efficacement les facteurs de production locaux dans un court laps de temps, d' organiser rapidement la production et d 'assurer le bon fonctionnement de l' entreprise.

La coentreprise a intensifié la "localisation" des entreprises, et a également ouvert de bonnes perspectives de développement.

Selon Huang Astronomical President of China Steel Group, China Steel Australia a été fondée en 1988 pour travailler avec Rito Australia à l 'exploitation du minerai de fer de Chiana en Australie occidentale.

La production et l 'exploitation de la mine de fer de Tchernobyl, qui a été mise en service en 1990, ont donné de bons résultats au cours des 10 dernières années grâce à la coopération de la coentreprise Rito, offrant ainsi des possibilités d' emploi stables à l 'Australie - occidentale. À ce jour, plus de 200 millions de dollars australiens de recettes fiscales ont été générés pour l' administration locale et plus de 10 milliards de dollars australiens pour le PIB local.

Le Vice - Ministre de l 'industrie et des ressources de l' Australie - Occidentale a déclaré: « c 'est la coentreprise et la coopération qui ont facilité l' exploitation de la mine de fer de Chana.

C 'est aussi une coopération et une coentreprise qui relient étroitement l' économie de l 'Australie - occidentale à celle de la Chine. »

Les exportations de technologie et les exportations de capitaux "locales", qui améliorent rapidement l 'impact et la rentabilité des entreprises sur le marché des communications de l' Afrique.

Dans le même temps, Huawei, par le biais de la "localisation", d 'améliorer rapidement l' impact et la rentabilité des entreprises.

La Chine est entrée sur le marché africain en 1996, ses produits sont actuellement utilisés dans plus de 40 pays, et en 2006, la Chine a vendu des contrats pour la région de l 'Afrique à des milliards de dollars.

Dans l 'exportation de technologie, Shun Hua a réalisé la "localisation" de l' entreprise.

En Afrique, la Chine emploie plus de 2 500 personnes, dont 60% de personnel local.

La Chine, qui compte 32 succursales en Afrique, est divisée en deux sous - régions, l 'une en Afrique australe, ayant son siège en Afrique du Sud, l' autre en Afrique du Nord et au Moyen - Orient, ayant son siège en Égypte.

Chaque jour, il ya plus de 1000 chinois de service d 'appui ingénieur, près des clients, pour le réseau local de communication de répondre rapidement à la demande et fiable de service après - vente.

Les exportations de technologie sont soutenues par les exportations de capitaux.

Les exportations de technologie plus les exportations de capitaux plus la « localisation » ont rapidement amélioré l 'impact et la rentabilité des entreprises.

C 'est le cas de la Chine, le pétrole, le fer chinois, l' acier chinois, la Chine Xing et d 'autres sortent en masse des entreprises.

En octobre 2005, China Oil a acquis PK kazakh Petroleum Corporation.

Au début, PK employait 4 132 personnes dans des pays d 'origine, d' origine ethnique, d 'origine éducative et géographique différents, ainsi que dans des domaines tels que la langue, les croyances religieuses, l' alimentation, etc.

Afin d 'assurer une pition sans heurt et le bon fonctionnement de PK, le pétrole chinois s' emploie activement à promouvoir l' idée d 'une "appréciation mutuelle et de la jouissance du travail", à promouvoir l' intégration rapide des différentes cultures et à renforcer le sentiment d 'appartenance, d' honneur et de fidélité des employés à l 'entreprise.

Une employée de nationalité coréenne a réussi l 'examen international de qualification d' expert - comptable.

Il y a peu de temps, China Steel a invité des artistes indiens à se rendre en Chine, jouant la voix de l 'harmonie de la sortie de Chine pour participer aux échanges culturels internationaux.

Les responsables de l 'ambassade de Chine en Inde ont déclaré aux journalistes: « l' expérience des entreprises chinoises en Inde montre que la technologie et le capital sont des Sœurs jumelles et que plus la "localisation" de ces entreprises est importante, mieux les entreprises se développent ».

La "localisation" de la culture d 'entreprise, qui présage le développement à long terme de l' entreprise, est la sortie de la quête de l 'entreprise \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

La communauté moroga est l 'une des communautés les plus pauvres du nord de l' Afrique du Sud, et près de la moitié de la population du village de bugasft n 'a jamais été scolarisée et est très analphabète.

En conséquence, la « localisation » de l 'acier chinois est devenue un événement majeur en créant un canal de revenus stables pour la communauté de moroga, où se trouve la société sud - africaine de chrome Asa.

Le four 1 et le four 2 produisent chaque année de grandes quantités de scories, dont 4 à 5% de chrome et de fer, et l 'acier chinois Décide d' utiliser les scories pour construire une usine de récupération du chrome pour la communauté de moroga.

Lorsque la presse s' est rendue en juillet dernier, la construction de l 'usine de récupération du chrome, qui avait investi 30 millions de rand (1 rand pour 1 yuan du renminbi), était presque achevée et devrait être inaugurée officiellement en août.

En vertu de l 'accord de construction Bot, dans cinq ans, la communauté moroga recevra un revenu fixe de 1 million de rand par an, à titre gratuit, et 60% de l' ensemble de l 'usine de récupération du chrome.

Le peuple de la communauté moroga parle de la qualité de l 'acier chinois.

Mme normandi, Directrice du Département des ressources humaines de China Steel Asa, a déclaré qu 'au cours des années, China Steel South Africa Chromium avait acheté des trousses de football pour le Manchester United Football Club, et avait fait don d' un moteur électrique, installé des réservoirs d 'eau et des tuyaux pour les jardins potagers de Maputo et de mongwell, fournissant des chaussures de sécurité et des engrais.

Le respect des coutumes locales et la communication avec les populations locales pour résoudre les difficultés de la vie des populations locales sont un autre élément de la « localisation » des entreprises chinoises.

Dès son arrivée au Soudan, Zhao Changqing, de la 9721 compagnie pétrolière chinoise, ne connaissait ni l 'homme, ni le folklore, ni la géographie, ni la langue de la région, et les employés locaux n' ont pas tenu compte de ce jeune chinois.

Zhao Chang - Qing travaille dur pendant la journée et s' efforce d 'apprendre l' arabe et les langues autochtones locales le soir.

Aujourd 'hui, l' agent local l 'a traité comme un bon ami, bavardant à la maison, battant les poignets et chantant et dansant.

En 2006, China railroad Corporation et China China China ont constitué un consortium au nom de leurs sièges respectifs, qui a pris le projet de construction de l 'autoroute algérienne et a pris l' engagement solennel de créer des écoles techniques locales, de former des opérateurs de machines et d 'équipements et d' organiser la formation des exploitants de routes en Chine.

Les tanzaniens ont été impressionnés par le fait qu 'un projet d' approvisionnement en eau destiné à la construction de chemins de fer en Chine permettra de résoudre définitivement le problème de l 'eau potable qui afflige 540 000 personnes.

La foule locale est pressée de penser à ce qu 'elle pense.

Le processus de "localisation" de la culture d 'entreprise chinoise, c' est - à - dire d 'enraciner, de germer, de fleurir et de produire des résultats au niveau local.