Family Shoes Enterprise In Market: From Cocoon - To - Cocoon

Le 28 décembre, la guerre entre les États - Unis et les États - Unis s' est terminée, la famille Huang Guangyu a échoué.Alors?EthnieIl n 'y a pas de certitude.Les études montrent qu 'il est plus avantageux pour un entrepreneur de prendre le contrôle d' une entreprise familiale, mais qu 'il est plus inefficace de confier l' entreprise aux descendants de la famille.Professional Manager".En ce qui concerne les États - Unis, la glorieuse époque de l 'entreprise Huang Guangyu est révolue, le risque de confier les États - Unis à la famille Huang Guangyu est trop élevé, ce qui pourrait nuire à la performance de l' entreprise.De ce point de vue, Chen Xiaoqiao est inattendu.La bataille entre les États - Unis et l 'Amérique a eu un impact sur la famille.EntrepriseEst - ce que les entreprises de chaussures de la famille peuvent voir le mystère derrière les jeux qui se déroulent en bourse à travers les disputes apparentes?

　　Cocoon forced Self - Attached

Selon le professeur Chandler de l 'université de Harvard (États - Unis d' Amérique), les sociétés familiales ne sont très populaires qu 'au début de l' industrialisation économique et disparaissent avec le développement de l 'économie industrialisée et l' évolution de l 'Organisation des entreprises.Le développement de l 'entreprise familiale se déroule généralement dans le cadre d' un processus de désintégration qui exige des concessions en matière de participation ou de gestion.

　Du népotisme au népotisme

La plupart des petites et moyennes entreprises privées de chaussures sont la famille dans le monde, la conscience d 'entreprise ne peut pas séparer un mot "embrasser", pense que l' eau ne coule pas dans les champs étrangers, à la gestion des étrangers, rassurez - vous.La notion de "non - ethnie, mais le coeur est différent" donne au Directeur professionnel la forme et la fiction.

Au début de l 'année, plus de 150 entreprises de chaussures de Wenzhou étaient prêtes à fermer leurs portes."La culture familiale est fortement exclusive, les" membres de la famille "sont considérés comme des bénéficiaires, les" membres de la famille "n 'ont qu' une idéologie de" camaraderie "et n 'ont pas une conscience de" coresponsabilité ", de sorte qu' ils n 'hésitent pas à s' élever à nouveau tant que la tempête viendra."La culture familiale est devenue un seuil difficile à franchir par les entreprises de chaussures à l 'arrivée de la tempête."Avec le développement de l 'entreprise, je fais de plus en plus de pouvoirs".Xu Zhihua.

　De la gestion parentale à la gestion moderne

De nombreuses entreprises familiales finissent généralement par être majoritaires.Une fois qu 'un programme est sorti, il est retourné chez les anciens membres de la famille, et le Directeur professionnel n' est qu 'un visiteur.Selon l 'enquête, plus de 50% des entreprises de chaussures de la ville de Wenzhou ne sont pas séparées de leurs propriétaires.L 'arbitraire paternel peut conduire à des investissements arbitraires et non durables dans les entreprises de chaussures, il est difficile de mettre en place des structures normatives de gouvernance d' entreprise, et la volonté du patron de laisser faire limite à la vitalité de l 'entreprise et, en fin de compte, de creuser sa propre tombe.

Le Président du Conseil d 'administration des libellules rouges, Chan Kimbo, est le chef d' entreprise le plus connu sous le nom de "Sensibilisation à la gestion moderne", il a les pouvoirs les plus étendus aux administrateurs professionnels, dont plus de 98% sont des professionnels extérieurs."La cotation en bourse des libellules rouges est aussi le mécanisme d 'incitation et de surveillance le plus efficace pour les gestionnaires, nous devons être cotés en bourse."Cependant, "la cotation en bourse n 'est qu' un processus, un moyen, en fin de compte, mon objectif ultime est d 'atteindre l' âge adulte de la base".

De l 'intérêt pour le produit au souci du capital

"L 'industrie de la chaussure d' ocon progresse de 20 à 30% par an, mais la pression s' accentue.Après plus d 'une décennie, Wang zhengtao est devenu l' idée la plus urgente.En tant que concurrent, Bailey a financé plus de 8 milliards de yuan à Hong Kong en 2007, ce qui s' est accompagné d 'acquisitions massives et d' une expansion beaucoup plus rapide que celle d 'Okan, qui n' avait pas de capital.

Le développement de l 'entreprise de chaussures de Wenzhou va de l' atelier à la coentreprise, les limites des droits de propriété au sein de l 'entreprise sont floues, la gestion et la prise de décisions sont très loin des exigences de cotation, il reste encore beaucoup à faire en ce qui concerne la restructuration des actions, La transparence des transactions, etc.Mais zhengtao, le vieux roi d 'oconville, a rappelé: « ne pas être coté en bourse, ne pas élever les normes, c' est attendre la mort ».Ce n 'est pas un scandale, O' conn se prépare activement à entrer en bourse.Les libellules rouges espèrent que 100 millions d 'actions seront mises en vente à la fin de cette année.L 'ère de l' intégration de l 'industrie de la chaussure est arrivée, et les entreprises ne peuvent continuer de survivre sur le marché que si elles ont recours à des sociétés cotées en bourse pour fonctionner en capital.{page} u break}
 

　　Cocoon deformable Butterfly

Je trouve qu 'au cours des 30 dernières années de la réforme et de l' ouverture de la Chine, beaucoup d 'entreprises privées ont grandi, la plupart d' entre eux ont choisi d 'aller en bourse.Si nous ne sommes toujours qu 'une entreprise familiale, il est difficile de dire jusqu' où aller en fin de compte. »Plus précisément, les entreprises de chaussures sont cotées en bourse avec trois principaux moteurs:

Premièrement, il faut mobiliser des ressources pour le développement et améliorer la structure des capitaux.Un certain nombre d 'entreprises de chaussures interprètent la légende de la richesse par le biais de leur cotation en bourse: anzou a financé plus de 3,5 milliards de dollars de Hong Kong en 2007, puis two milliards 230 millions de dollars de Hong Kong par la suite et 361 ° par la suite, ainsi que des entreprises telles que Hung Star à Singapour, qui ont mobilisé plus de 10 milliards de dollars à la fin de 2009.Le Président du Conseil d 'administration Xu Jingnan détient plus de 61% des parts et les avoirs de la famille plus de 5 milliards de dollars de Hong Kong.Outre l 'accumulation rapide de richesses par les familles, les entreprises ont reçu des fonds pour le développement durable.La concurrence dans l 'industrie de la chaussure s' est intensifiée au cours des dernières années, l' expansion des circuits terminaux, la promotion de la marque d 'intrants publicitaires, la recherche et le développement de nouveaux produits, sans un soutien financier important, ne sera pas viable.

Les rapports financiers publiés montrent que, pendant l 'exercice financier 2006 - 2008 qui a précédé l' entrée en bourse, le financement des entreprises était principalement assuré par des prêts bancaires et des emprunts d 'actionnaires, qui ont augmenté de 140 millions de yuan le montant des prêts bancaires, de 147 millions de yuan le montant des emprunts aux actionnaires et un taux d' actif et de passif d 'environ 70%.Le taux d 'actif et de passif est tombé à 38% après l' entrée en bourse et la structure des fonds s' est considérablement améliorée.Avec l 'expansion de la taille de l' entreprise, les fonds d 'exploitation ont augmenté au fil des ans, les besoins de financement sont de plus en plus importants.Bien que les recettes d 'exploitation pour l' exercice 2009 aient été multipliées par 12 par rapport à l 'exercice 2006 et que les bénéfices nets aient été multipliés par 56 par rapport à l' exercice 2006, l 'accumulation d' excédents internes à elle seule ne permet plus de répondre aux besoins d 'expansion et la cotation en bourse est un moyen rapide de surmonter les obstacles financiers et de réaliser un développement dynamique.

　　Deuxièmement, briser le système familial et passer à la gestion moderne.

L 'amélioration de la gouvernance d' entreprise et l 'amélioration de la gouvernance par le biais de la cotation en bourse sont des impératifs pressants pour de nombreuses entreprises de chaussures familiales.Les membres de la famille occupaient essentiellement des postes de direction importants avant que Tin Zhizhong ne prenne le pouvoir.En conséquence, Ding Zhijiang est le principal changement de structure de gouvernance, institutionnalisé et normalisé, dans la stratégie d 'entreprise et le positionnement de la marque a clarifié les idées.

L 'entreprise de chaussures est généralement une entreprise familiale qui combine la propriété et le droit d' exploitation, ce qui est important pour le développement initial de l 'entreprise de chaussures.Toutefois, lorsque les entreprises se développent à une certaine échelle, en particulier lorsque les pouvoirs sont transférés à la deuxième génération, il est souvent difficile de sortir du cercle de l 'intérêt familial et les entreprises n' ont pas la motivation nécessaire pour poursuivre leur développement si la famille n 'est pas restructurée.L 'importance de l' entrée sur le marché des entreprises de chaussures familiales tient non seulement au changement de modèle de gestion, mais aussi au fait qu 'il est possible de résoudre des problèmes hérités de l' histoire, tels que la définition d 'actions, tout en améliorant l' intégration des entreprises grâce à des systèmes de réglementation des marchés financiers internationaux et à des mécanismes transparents d 'information financière et de fonctionnement.

　　Troisièmement, améliorer la visibilité des entreprises, attirer les talents et les affaires.

Les entreprises cotées en bourse et les actions émises ont un fort effet de diffusion de la marque.C) La couverture médiatique de l 'évolution des sociétés cotées en bourse, les enquêtes menées par les organismes d' investissement et les analystes ont attiré l 'attention des investisseurs et ont permis d' exploiter invisiblement la valeur potentielle de l 'entreprise.

　　Je suis sur le marché.

Les 15 plus grandes sociétés holding familiales des pays d 'Asie de l' est ont une valeur de marché totale en pourcentage de leur PIB: 82,26% à Hong Kong, 21,5% en Indonésie, 17% à Taiwan, 12,9% en Corée et 2,1% au Japon.Quarante - trois pour cent des entreprises européennes sont aussi des entreprises familiales, tandis que Microsoft, Kodak, Denise et d 'autres aux États - Unis sont les plus importantes.

Les sociétés de chaussures cotées en bourse ne sont pas des entreprises familiales, comme Li Ning, et 61% des actions de pik sont entre les mains de la famille Xu.Les investissements réalisés par les actionnaires de Turbo international sont contrôlés par les ondes de Tin Shui et de Tin Mei, soit 63,2% et 36,8%.De plus en plus d 'entreprises de chaussures familiales passent par le marché des capitaux à l' avant - scène de la bourse, et plus d 'entreprises de chaussures sont à l' arrière de la boxe et de la paume pour se préparer à suivre.Le Président du Conseil d 'administration de kanai Zheng Xiu Kang a délégué le pouvoir à la deuxième génération, a planifié l' accès au marché.Le deuxième actionnaire important de l 'industrie de la chaussure thaïlandaise, qui sera cotée l' année prochaine, devrait être Taya international et taïa, qui détiennent 60 millions d 'actions dans l' industrie de la chaussure thaïlandaise, la première étant entièrement contrôlée par le couple linxiangwei et la seconde les trois frères Lin XIANGWEI, avec une Participation de 5: 3: 2.

Les entreprises de chaussures familiales sont - elles à l 'heure actuelle un mécanisme rationnel de fonctionnement des entreprises chinoises de chaussures familiales et une « grande » entreprise après l' entrée en bourse?

L 'entreprise familiale est une association organique entre l' entreprise et la famille qui permet de réduire les coûts de transaction entre les membres de l 'organisation familiale, de réduire les coûts de gestion de l' entreprise et d 'accroître les revenus des transactions entre les membres de la famille.On ne peut nier le rôle historique des entreprises de chaussures familiales, qui ont jeté les bases solides d 'un décollage futur; on ne peut nier le sens des responsabilités et la cohésion des entreprises familiales, qui ont créé la gloire de l' industrie chinoise de la chaussure d 'aujourd' hui; on ne peut nier l 'importance que les entreprises familiales attachent à la stratégie des talents, après tout, un grand nombre de gestionnaires professionnels en tirent profit, voire entreprennent.Mais le monde change, est - ce que l 'entreprise de chaussures de la famille renouvelle son écriture demain?
 

　Les chaussures familiales sont en vente.

C 'est toujours une question difficile.Mais il est certain que les entreprises familiales sont généralement bien cotées.En septembre dernier, l 'enquête sur les entreprises chinoises dans la version chinoise de Forbes a révélé que les entreprises familiales cotées en bourse dans leur ensemble ont obtenu de meilleurs résultats que les autres entreprises cotées en bourse.Du point de vue de la croissance, le taux de croissance pondéré des ventes des entreprises familiales cotées en bourse a atteint 17,24% au cours des trois dernières années (2007 - 2009), contre 7,04% pour les entreprises publiques cotées en bourse et 8,64% pour l 'ensemble des entreprises privées cotées en bourse.Du point de vue de la rentabilité, le bénéfice net moyen pondéré sur trois ans des familles cotées en bourse a atteint 12,53%, contre 2,85% dans les entreprises publiques cotées en bourse et 5,69% dans les entreprises privées non familiales cotées en bourse.On peut en conclure que les entreprises familiales cotées en bourse dans leur ensemble sont supérieures aux autres entreprises non familiales cotées en bourse.Cela est conforme à la comparaison des entreprises familiales cotées en bourse en Europe et aux États - Unis dans les études et rapports étrangers, de sorte que la cotation en bourse des entreprises familiales est un modèle d 'entreprise efficace et réussi.

Notre famille, à l 'exception de Peck, n' investit pas dans d 'autres industries, a déclaré Xu Zhihua, Directeur général de Pike.L 'énergie de tout le monde est au - dessus de cette société.Il dit qu 'il ne fait que deux ou trois jours de repos par mois et que son père, Xu Jingnan, est encore plus "occupé par l' entreprise 365 jours par an", ce professionnalisme ne peut pas être fait par un directeur professionnel.

Pike pense que la famille de capital est mieux adaptée au marché chinois et aide les entreprises à croître rapidement, et cette structure est également appréciée par certains investisseurs.En 2007, Pike a introduit le Taxus en Chine et a commencé à transformer ses actions pour aider le pic à reconstituer son capital, à promouvoir l 'expansion et à achever sa cotation en bourse.La famille Xu est toujours détentrice d 'un contrôle absolu, Xu Zhihua a indiqué que le Taxus a été incorporé dans la structure de la famille de capital de Pike, la répartition des parts est plus facile à juger rapidement, à prendre rapidement des décisions, à saisir les opportunités d' une courte période et mieux adaptée à l 'évolution rapide du marché chinois.Ce modèle n 'existe pas seulement chez les Pick, mais il est certain qu' il sera reproduit et développé par un plus grand nombre d 'entreprises de chaussures familiales.