"Fabriqué En Chine Face Au Dilemme De La Chaîne De Bas De Gamme

La demande extérieure déconcertant, vendus sur le marché intérieur

Chaîne sensible

La hausse des prix du coton, pour le pays.

Ces dernières années, l 'industrie chinoise du textile et de l' habillement a connu un développement considérable, a créé une chaîne industrielle très complète, la concentration de l 'industrie ne cesse d' augmenter.

Selon les statistiques disponibles, à la fin de 2008, notre capacité de traitement des fibres textiles dépassait la moitié du total mondial et la consommation intérieure de fibres par habitant a doublé en 2008 par rapport à 2000 pour atteindre 15 kg.

Depuis 2000, inférieur à la moyenne mondiale, en 2008, plus de 50% de la consommation par habitant dans le monde, les exportations de textiles et de vêtements, le pourcentage est de plus de 30%.

Malgré le développement de notre industrie du textile et de l'habillement a obtenu des résultats remarquables, mais le développement de l'industrie n'a pas pu extensif fondamentalement par augmentation de la quantité de caractéristiques principales, la rentabilité globale n'est pas élevé ", 8 millions de chemises pour avions Boeing" situation embarrassante n'a pas fondamentalement changé.

Dans les entreprises textiles chinois de l'économie mondiale, un consensus est en train de se former, c'est: "individu de la concurrence" a une fin, entre les chaînes d'approvisionnement "concurrence" est placé dans les entreprises textiles chinois devant une autre question à l'examen.

"La Chine de l'industrie textile et de l'habillement est le plus long de la chaîne de l'industrie, de l'emploi dans l'industrie unique le plus.

La situation actuelle tient également au fait que notre industrie du textile et de l 'habillement reste à un niveau bas de la chaîne d' approvisionnement. »

Sun ruizhe, Vice - Président de l 'Association des industries textiles de Chine, est conscient de la situation actuelle de l' industrie.

C 'est aussi en raison de la réalité de bas en bas que la chaîne industrielle est particulièrement sensible aux fluctuations de l' un ou l 'autre de ces cycles, ce qui permet de comprendre la réaction en chaîne de ces fluctuations des prix du coton à l' ensemble de la chaîne.

Il y a des gens de l 'industrie qui pensent que la "vague de hausse des prix" est vraiment un choc pour l' industrie, dans toute la chaîne, les tissus, les tissus, les fabricants, les marques d 'entreprises ne sont pas aisés à survivre entre les sources de matériaux et les consommateurs finals.

Après une réunion de la hausse des prix, manque de travail, etc. "typhon", c'est encore un remaniement de l'industrie.

En fait, ce n'est pas seulement l'industrie textile et de l'habillement, la totalité de la "Chine" sont confrontés à une chaîne de bas de gamme.

La Chine a "la réputation de l'usine du monde".

Des études ont montré que les produits manufacturés, la Chine a plus de 130 produits de rendement de premier rang dans le monde.

Mais en fait, la Chine de l'industrie de fabrication de produits n'est plus mince dans la chaîne de l'industrie internationale de bénéfices.

Pour l'industrie du jouet, par exemple, une poupée Barbie notre prix départ usine est de 1 dollar, le prix de vente au détail de Wal - Mart est 9,99 $.

À cet égard, les économistes Lang, de même que les puissances de la Chine n'est pas la fabrication, la puissance de fabrication est vraiment l'Amérique ".

En fait, l'industrie de la chaîne de l'industrie, à l'exception de la fabrication, et six grandes liaisons: produits de la conception, de l'achat de matières premières, de pport et de la logistique, de l'ordre de traitement, commerce de gros, le terminal de vente au détail.

Ces six maillons ont créé une valeur de 9 dollars et constituent la partie la plus précieuse et la plus rentable de toute la chaîne industrielle.

Pour la plupart des entreprises chinoises de textile et d 'habillement, la valeur qu' elles créent se situe dans la fourchette de 1 dollar.

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Integrated Innovation Integration

"Et Zara comparée à notre style de poussée de la nouvelle vitesse peut atteindre 7 jours d'un cycle de fonctionnement de l'histoire de l'entreprise, de retirer, de taille et d'autres facteurs, pourquoi on ne peut toujours pas et par comparaison de ces vêtements géants Zara, h & M. Fondamentalement, ou dans le domaine de la consolidation de l'industrie de la chaîne relativement faible potentiel".

Un monsieur de la marque de vêtements de soupirer.

En fait, l'équipe de cntac et ses a deux ans d'enquête détaillée sur les pays développés la marque sur le marché, l'inspection de la plage de verrouillage dans certains assez pour tout le système de la chaîne d'approvisionnement charismatique, entreprise forte image de marque à l'effet de pénétration.

- il a été accidentel, l'enquête n'a pas vu très "énorme" de la conception de l'équipe de R & D, mais opèrent ces entreprises de marque semblait méthodique.

Alors, qui supporte le système de recherche et de développement de produits grand? "N'est autre que la grande marque derrière la qualité des fournisseurs de troupes.

La concurrence entre fournisseurs de féroce, qui non seulement de fournir des produits, mais également pour la marque de la construction de la conception des programmes multiples de chaque saison, la formation d'une optimisation de la chaîne industrielle ".

Cntac dit.

La demande extérieure déconcertant, la concurrence sur le marché intérieur, l'industrie se concentre de plus en plus féroce de la promotion, de la hausse des coûts de l'industrie, ce phénomène a décidé de possibilités et de défis, et le risque d'intérêt proche de la Chine industrie textile et de l'habillement doivent accélérer la mise en œuvre de la stratégie de pition, l'achèvement de l'industrie de la chaîne "à" système de la chaîne de valeur "du moule.

Selon Sun ruizhe, pour sortir de la chaîne des textiles et des vêtements en Chine, il faut adopter une approche intégrée et novatrice qui pforme la chaîne en chaîne de valeur et en chaîne d 'or - rompre la Division du travail existante, mettre en place une stratégie de « configuration » de la chaîne et intégrer verticalement et efficacement l' innovation dans la conception des produits, l 'achat de matières premières, le stockage, le pport, le traitement des commandes, la gestion de gros et la vente au détail.

L 'innovation opérationnelle intégrée de la chaîne industrielle s' étend à la coopération verticale entre les entreprises en amont et en aval de la chaîne, mais aussi à la collaboration organique avec les entreprises apparentées en vue d' une coopération horizontale qui aidera les entreprises textiles et de vêtements à réduire les coûts de paction, à réduire les incertitudes liées aux processus, à répondre rapidement à la demande sur le marché et à accroître la pparence et la rapidité de la chaîne d 'approvisionnement.

Sun ruizhe souligne en particulier que l 'industrie du textile et de l' habillement est une industrie de production de produits, quelle que soit votre capacité de contrôle sur toute la chaîne d 'approvisionnement, les flux finals de ses produits et les consommateurs.

Il ne fait donc aucun doute qu 'il est utile d' orienter la demande effective sur les marchés et la consommation en tant que valeur de la chaîne d 'approvisionnement et de faire en sorte que la valeur de la « demande effective » soit orientée vers un « cadre de référence efficace » pour les entreprises qui gèrent la chaîne d' approvisionnement.

La nature de la chaîne de la chaîne de l'industrie comme intensité inégale, mais interdépendants.

Dans le même temps, il n'est pas égal à chaîne simple d'instinct, car en face de lutte acharnée d'intérêt, il ne joue un rôle "le rôle de la force", mais compte tenu de l'expérience, de la coopération, à la Division du travail, une série de compromis, l'intégration d'activités intellectuelles plein de talent.

Rationnel, alerte, pparent, ouvert, honnête...

Ces valeurs de vocabulaire, en fin de compte, témoin de textiles et de vêtements en Chine pour atteindre une spectaculaire sauter l'attendait dans la chaîne mondiale de l'industrie du textile et de l'habillement.