Où Est Le Noyau De La Relation Avec Le Patron?

à partir de

Respecter

Respecter

Le premier est de respecter sincèrement.

Dans un système organisationnel, la meilleure relation entre les supérieurs et les subordonnés consiste à établir des relations harmonieuses et tacites d 'amour et de respect.

Le respect des supérieurs hiérarchiques ne se traduit pas seulement par des attitudes et des expressions, mais aussi par un esprit sincère et sincère, ainsi que par la mentalité, le comportement et l 'activité psychologique de leurs subordonnés.

Pour les subordonnés, le respect de la hiérarchie peut gagner la compréhension, le soutien et la victoire.

Système de niveau supérieur dans l'ensemble de l'Organisation est un important rôle de Représentant personnel, non seulement il mais représente l'ensemble de l'Organisation, de sorte que le maintien de l'autorité de l'Organisation est le maintien de l'autorité.

À cette fin, les subordonnés sont tenus d 'obéir aux ordres et d' exécuter les ordres.

C 'est une condition préalable au maintien de l' autorité des dirigeants.

Le non - respect et l 'interdiction sont les pires atteintes à l' autorité des dirigeants; toutes les opérations sont placées sous le commandement et la meilleure forme de maintien de l 'autorité des dirigeants.

C 'est une exigence fondamentale pour les subordonnés.

En tant que subalterne, il faut être pleinement conscient des difficultés de la hiérarchie, ne pas pousser à la hiérarchie ce qu 'il peut faire lui - même.

Des affaires importantes, le temps de consulter.

Au moment de la paction concerne global ou concerne d'autres organisations, subordonnés doivent être rapidement les instructions, par leurs supérieurs pour prendre des décisions et de décider de ne pas prendre de décision sans autorisation, de manière à éviter des stations différentes et irréfléchie, sollicité, d'effets néfastes pour l'ensemble du travail.

Avec

      “同”，即同频。

L'une est de comprendre

      前后，是指上级的成长历程，每个人的现在都是过去成长的结果，所以要全面了解上级，必须既了解其现在，又了解其过去。

Longueur

, c'est - à - dire

      习惯，是指上级长期以来形成的工作方式和生活方式，下级只有了解并适应上级的工作方式，才能减少工作上的摩擦，实现与上级的和谐相处。二是要让上级了解自己。

Les nuages: "l'homme de la situation.

Junior veut reconnu et apprécié de niveau supérieur, qui doivent être supérieurs à vous comprendre.

à cette fin, il convient de faire: dur de l'innovation, de refléter la force.

De couler, dur, plus le courage

La recommandation positive en temps opportun de support.

Supérieurs ne tient pas compte examiner la question globale ou pas, à utiliser de manière appropriée en temps utile à leurs supérieurs, et des suggestions pour la direction de référence.

Montre - toi.

Il faut se montrer, faire preuve de talent et de force à un moment critique.

Troisièmement, il faut s' efforcer d 'obtenir une résonance de fréquence avec les supérieurs.

La mise en œuvre d 'une résonance de fréquence identique à celle d' un supérieur est la clef de l 'harmonie avec le supérieur, dans le cadre d' une entente mutuelle avec celui - ci.

À cette fin, les échelons inférieurs devraient se faire une idée précise de l 'écart entre eux - mêmes et leurs dirigeants et adapter leur comportement en temps voulu.

Sur la base de la connaissance des supérieurs hiérarchiques, il convient d 'analyser avec précision les différences qui existent entre eux en ce qui concerne la prise de décisions au niveau macroéconomique, les méthodes de travail et les méthodes de travail, puis d' adapter leurs propres habitudes de travail, méthodes de travail et modes de pensée aux méthodes de travail et aux méthodes de pensée des dirigeants afin d 'atteindre l' objectif d 'une cohésion avec les dirigeants.

Convenir

      “适”，即适当。

      一是向上级提建议时，在时间和方式上要适当。向上级提建议和意见时，应该做到：诚心建议，不发牢骚；只提具体，勿论全局；点到为止，不可强求。在场合上，应尽量在非正式场合、在轻松的环境中提，这样领导更容易接受。

      二是把握自己的角色要适当。在实际工作中，下级一定要摆正位置，辅助而不越位，尽力而不越权。

      三是要与上级保持适当的距离。“距离产生美”，这是生活美学。在组织系统中，下级和上级之间保持适当的距离是维持系统内秩序的需要，是维护上级权威的需要，是缓冲上下级矛盾的需要，是给上级和下级分别保留一定工作空间和生活空间的需要。

En tant que subalterne, il faut considérer le travail et la vie du supérieur du point de vue de l 'homme ordinaire, quand il a des difficultés, quand il est secoué, quand il a des soucis, quand il se console, mais ne peut pas s' immiscer trop dans l' espace privé du supérieur.